近年、「1on1」などとも呼ばれ、注目が高まっている「面談」。しかし、適切なやり方を知らず、自己流ですませている上司も少なくないだろう。 そもそも、面談はなぜ必要か？　どんな雰囲気の中、どのような言葉をかければ、部下はモチベーションが高まるのか？ 部下に対するコミュニケーション術を、経営者や管理職にコンサルティングしている吉田幸弘氏が、「面談」のポイントを語る。 部下の趣味を知っていますか？ 突然ですが、あなたは部下の趣味を知っていますか？ それがマネジメントや面談と何の関係があるんだと思った方もいるかもしれませんが、少し時間をとり、何人かの部下の顔を思い浮かべて、考えてみてください。 いかがでしょう。部下の趣味をしっかり把握していましたか？ 例えば、ある部下の趣味が「フットサル」だとわかっていたとします。この場合、「最近、フットサルやってる？」と質問することで、部下の心身の状態を把握でき

仕事でもプライベートでも、発信力を高めることができれば、やりたいことができる環境が整う時代。せっかくの実力が発信力の弱さで埋もれぬよう、プレゼンノウハウに詳しい池田千恵さんが指南します。「働き方改革」で、働きぶりのプレゼンが必要に？「働き方改革」という言葉が新聞やニュースで目に入らない日がなくなりましたね。2017年3月14日の日本経済新聞朝刊では、首相が示した9つのテーマとして、次のような

35歳でも遅くない！　市場価値が高められる人の共通点ミドル世代専門転職コンサルタント　黒田真行2017 / 1 / 13 「必要とされる人材」の定義は、静かに大きく変化している ちょうど20年前、1997年を起点に始まった雇用の潮流変化は、90年代半ばから全世界で急速に普及したインターネットと、日本固有の経済環境の変化（日本版金融ビッグバンで大手証券会社が廃業するなど）の2つが引き金となりました。具体的には、終身雇用制度や年功序列制度が実質的に崩壊しはじめ、代わりに成果型報酬や雇用形態の多様化を大きく進める状況を生みました。 さらにここ数年は、若年人口の減少やリーマン・ショックからの立ち直りなどによる求人需要の増加を受けて、ダイバーシティー（多様性）やブラック企業問題、外国人の受け入れ、在宅ワークや働く女性のための環境整備など、雇用市場を取り巻く環境が加速度的に変化しています。 また、深く

こんにちは！ ノマドWEBディレクターの武田といいます。 ロンドン生まれ、ニューヨーク育ち、筑駒（筑波大学附属駒場高校）を卒業、一浪するも東京大学に入学、と社会的に見たら順風満帆に見えますが、 自分のやりたいこと・人生を見失い、ネトゲ（ネットゲーム）にどっぷりハマっていた時期があります。 そのころ、ネトゲのギルドで一緒に幹部をしていた「Yさん」という方にお世話になり、 「生きる理由」とは何か、と言うことを教わりました。 今日は、僕が「生きる理由」を見失うまでの人生と Yさんに教わった「生きる理由」をシェアさせていただきます。 目次 １．東大までの半生 ２．東大入学後からYさんとの出会いまで ３．Yさんとの結婚まで ４．Yさんが教えてくれた「生きる意味」 ５．「生きる意味」を手に入れて １．東大までの半生 僕は日系の銀行に勤める父と、専業主婦の母との間の長男としてロンドンで生まれた。 その後

あなたは一生「作業屋」で終わるか、リーダーになるか～ブレークスルーは3つのマインドセット～2016 / 3 / 16 ●なぜマインドセットが重要なのか 先に、学校の優等生タイプほどチェックボックス・メンタリティーに陥り、スキルをコレクションする方向に目がいきがちだと書いたが、その原因は受験勉強的なメンタリティーだけではない。スキルの習得に集中するほうが、わかりやすいしスマートに見えるからだろう。 前回で説明した成長を加速し持続するための3つの要件、(1)マインドセットを持つこと、(2)個別のスキルを習得すること、(3)スキルの使い方を磨くことのうち、スキルの使い方を磨くプロセスは、個別スキルを習得することに比べて泥臭いし、どれだけ頑張れば成果が出るのかもわかりにくい。 ましてやマインドセットと言われても、それがどんなものか、はっきりしないし、目に見える成果に直結しているようには思えないだろ

高校中退、売上高1200億円　実業家の父から帝王学GMOインターネットグループ代表　熊谷正寿氏（上）2016 / 10 / 4 インターネットの黎明（れいめい）期から、ネットベンチャーが集まる東京・渋谷の「ビットバレー」で活躍し、勝ち残っている企業は数少ない。その1社がGMOインターネットグループだ。創業者でグループ代表を務める熊谷正寿氏は起業から20年あまりで、連結売上高1200億円超の一大グループをなぜ築けたのか。そこには、実業家だった父親の色濃い影響があった。 （下）「ガラス張りが一番」みんなの給料も丸わかり ＞＞ 名門高校に首席入学するも中退――起業のきっかけは何ですか。 「なぜ、自分が起業したのか。まず第一に、就職できるキャリアがなかったからです。私は高校2年のときに、私立国学院高校（東京・渋谷）を中退しました。国学院大学の付属校でしたから、そのままちゃんと卒業できていれば大学に

■千葉商科大専任講師・常見陽平さん 千葉の大学で、学生にキャリアデザインなどを教えています。就職先は東京より地元の千葉がいい、という学生が増えています。親が大変そうに働いている姿や、自らがアルバイト先で酷使された体験から、地元で自分の生活を大事にしながら仕事をしたい、と思っているようです。 政… この記事は有料会員記事です。有料会員になると続きをお読みいただけます。 この記事は有料会員記事です。有料会員になると続きをお読みいただけます。 この記事は有料会員記事です。有料会員になると続きをお読みいただけます。 この記事は有料会員記事です。

日頃、転職サポートをしている中で、キャリアパスという言葉をよく聞きますが、この意味をしっかりと理解している方はあまりいないのではないでしょうか。 就活の面接の質問などでも、「御社に入社した場合、キャリアパスはどのようになっていますか？」といった質問がよくありますが、若い世代の方ほど、将来どのようなキャリアの選択肢があるのかを気にされる傾向が強くなっています。 自分が将来がどんな方向性に向かえるのか、どんな成長ができるのかを知りたいという気持ちは自然ですね。 ウィキペディアで「キャリアパス」について調べてみると以下のように説明されています。 キャリアパスとは経営学用語の一つ。企業においての社員が、ある職位に就くまでに辿ることとなる経験や順序のこと。また個人の視点からは、将来自分が目指す職業を踏まえる上でどのような形で経験を積んでいくかという順序・計画を指す[1]。 （略） 一方で個人から見た

米大リーグ・マーリンズのイチロー選手が日米通算の安打数でピート・ローズ氏の大リーグ記録を超えた。だが、メジャーでのヒット数に加え、日本のプロ野球時代のヒット数を加えた「日米通算」の数字は、大リーグの公式記録には残らず、ローズ氏本人からも「それなら自分のマイナー時代のヒット数も加えるべきだ」などと異論も出ている。イチロー選手の打ち立てた記録の意味を、ノンフィクション作家・佐山和夫氏に解説してもらった。 選手の価値は「記録」のみにあるか ９回２死１塁、イチローは２塁打を放ち、大リーグ最多記録を超える４２５７安打を日米通算で達成した（６月１５日、米カリフォルニア州サンディエゴで）＝伊藤紘二撮影 イチロー選手の快記録に日本中が沸いている。日米通算で４２５７本の安打を積み重ね、ピート・ローズ氏が持つ大リーグ記録を超えたのだ。 その記録のすごさは言うまでもないが、それのみをもってイチローの偉大さの証明

同じように仕事をやっているのに、どうしてあの人はみんなに好かれ、自分は「残念な人」になってしまうのか。そう思ったあなた、実はオフィスのコミュニケーション術で損をしています。経験の浅い若手社員は、学生時代の延長で知らないうちに好感度を下げる話し方をしてしまいがち。あなたの話し方のどこが好感度を下げているのか。どこを直せば好感度が上がるのか。多くの人の悩みを解決してきた木村隆志さんが、ポイントを教えてくれました。だれでも簡単に実践できるコミュニケーション術は先輩社員も必読です。 まず、好感度を下げる話し方をなくす コミュニケーションに関するコンサルの中で最も多いのは、「オフィスで好感度を上げる方法」です。しかし、私が最初に伝えるのは、好感度を上げる方法ではなく、下げない方法。好感度を上げる話し方が大部分においてできている人でも、１回か２回、好感度を下げる話し方をしたばかりに、評価を下げてしまう

40代での「キャリアチェンジ」が成功する3つの法則エグゼクティブ専門の転職エージェント　森本千賀子2016 / 6 / 3 「未経験の分野に転職できるのは20代まで」。そんなふうに考えている方は多いのではないでしょうか。しかし、実際のところ、30代や40代で異分野に転身し、キャリアを大きく飛躍させている方もいらっしゃいます。40代でのキャリアチェンジが、エグゼクティブクラスまで上るきっかけとなった方も。しかし、やみくもに異業界を目指してもうまくいきません。キャリアチェンジを成功させるポイントを、事例を交えてご紹介します。 20代であれば、これまでの経験をリセットし、まったく異なる業界や職種に転職するチャンスが豊富。しかし、30代以上でキャリアチェンジを成功させるためには、これまでの経験を何らかの形で生かすことが重要です。 経験を生かしての「キャリアチェンジ」には大きく分けると3つのパターン

50歳で米ゼネラル・エレクトリック（GE）グループ入りし、わずか約1年で金融部門の日本法人トップに就いた日本GE（2016年4月から三井住友ファイナンス&リース傘下）の安渕聖司社長兼最高経営責任者（CEO）。総合商社やビジネススクールでリーダーシップを学び、実務経験も豊富だったにもかかわらず、「入社してからは驚きの連続」という。「マネジメントとしては50歳からの経験で別人になった」と語る安渕氏が、GEグループで働くことを通じ、自分をどのように変えてきたのか。その経験を語る。 ■入社1年でCEO 私がGEの金融部門であるGEキャピタル傘下のGEコマーシャル・ファイナンス・アジアに入社したのは50歳のときです。驚きの連続でしたが、一番驚いたことは、入社して1年1カ月で日本の法人金融事業を担うGEコマーシャル・ファイナンス・ジャパンのCEOを任されたことです。 私は1979年に三菱商事に新卒で入