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スタートアップ初期におけるエンジニアいない問題のベストプラクティスは何か
mofmof inc.では新規事業立ち上げから開発チーム作りあたりを得意分野として仕事しているのですが、立ち上げ初期の開発リソース確保というのが課題になっているケースが多いなーと感じてます。 ぼくは初期のうちに開発内製体制を作ろうとするのは、スタートアップにおけるアンチパターンだと思ってます。そこで開発チームの内製化について、今のところぼくがベストプラクティスだと考えている戦略を書き連ねるなどします。 ターゲットこの話はいわゆるスタートアップベンチャー企業をイメージした話です。スタートアップといえど千差万別ですが、だいたい下記のようなペルソナかな。 CEOともう1人メンバーがいる立ち上げ時の自己資金が100〜500万円くらい自己資金だけでビジネスが走り出すのが理想だが、場合によってシードステージの資金調達も検討しているフルコミットのエンジニアは不在(週末のお手伝いの人がいる)熱いパッション
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