“トップ人事をなめるな”｜NHK NEWS WEB
２０１７年のビジネスニュースを振り返ると、残念なことに企業の不正が相次いだことが強く印象に残る１年でした。日本を代表する大手メーカーで、強みとしてきた品質への信頼を損ないかねない事態が次々と発覚し、その連鎖は今なお止まっていません。 一体何が起きているのか。長年、企業再生に関わり、企業トップの役割やマネジメントの在り方に詳しく、かつて産業再生機構のＣＯＯを務めた冨山和彦さんの辛口のコメントから日本企業が抱える構造問題に切り込みたいと思います。（経済部記者 甲木智和） 冨山さんは外資系のコンサルティング会社「ボストンコンサルティンググループ」に入社。その後すぐに日本のコンサルタント会社に転職し、キャリアを積み重ねてきました。２００３年、政府が主導する産業再生機構のＣＯＯに就任。カネボウやダイエーなどの経営再建に関わったことで知られています。 左が冨山さん ２００７年３月 産業再生機構の解散時
外国人採用で覚えておきたい3要素とは？──元DeNA海外担当・ミール氏に聞く「ここが変だよ日本企業」（後編）
前編に引き続き、海外人材を採用するときのポイントを、Psychic VR Lab（サイキックVRラボ）のCAO（Chief Alliance Officer）・Mir Nausharwan（ミール・ノシェルワン）氏に聞いた。 ●関連記事 ・元DeNA、グリーの海外担当・ミール氏に聞く「ここが変だよ、日本コンテンツの海外進出」 ・海外展開が失敗する理由は日本人だけでやるから──元DeNA海外担当・ミール氏に聞く「ここが変だよ日本企業」（前編） 仕事内容・役職・年収が大切 ──海外の人材を雇うときに重要なのは何でしょうか？ ミール氏 仕事内容、役職、年収の3つが一致していることが非常に大事です。そもそも海外企業では、まず「ジョブディスクリプション」（職務記述書）をきちんと決めて募集しますし、採用される側もないと入らない。やるべきことや責任、権限などが明確に定義されているんです。 でも日本の場合
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