“トップ人事をなめるな”｜NHK NEWS WEB

２０１７年のビジネスニュースを振り返ると、残念なことに企業の不正が相次いだことが強く印象に残る１年でした。日本を代表する大手メーカーで、強みとしてきた品質への信頼を損ないかねない事態が次々と発覚し、その連鎖は今なお止まっていません。 一体何が起きているのか。長年、企業再生に関わり、企業トップの役割やマネジメントの在り方に詳しく、かつて産業再生機構のＣＯＯを務めた冨山和彦さんの辛口のコメントから日本企業が抱える構造問題に切り込みたいと思います。（経済部記者 甲木智和） 冨山さんは外資系のコンサルティング会社「ボストンコンサルティンググループ」に入社。その後すぐに日本のコンサルタント会社に転職し、キャリアを積み重ねてきました。２００３年、政府が主導する産業再生機構のＣＯＯに就任。カネボウやダイエーなどの経営再建に関わったことで知られています。 左が冨山さん ２００７年３月 産業再生機構の解散時

[sjack]

会社名間違っちゃダメだろう。→"経営競争基盤"

[daybeforeyesterday]

うーむ

[ryokusai]

「生産性を上げるには、付加価値が低くもうからないことをやってはいけない。」コンサルに言はれるがままに組織を掻き回すとかだな。同感だ。