エンジニアから事業責任者へのキャリアチェンジを語らせてくれ | PSYENCE:MEDIA
この記事は RECRUIT MARKETING PARTNERS Advent Calendar 2017 の投稿記事です。 どうも、エンジニアマネージャーをやっているモノです。 色々あってエンジニアからマネージャーになり、そして現在マネージャーもやりつつ事業責任者も兼務する事になったので、キャリアチェンジに関して思う所を吐き出しておきます。 この記事の目的 特に最近、エンジニアからマネージャーへのキャリアチェンジに関しては世間の関心も高く事例も多くなってきた気がするのですが、エンジニアから事業責任者へのキャリアチェンジというのはまだ少なかろうと考え、知見や感想を纏めておきます。 尚、対象読者はエンジニアを想定した視点で書かれた文章になっています。 注意 事業責任者といっても事業のフェーズによって必要とされるスキルや業務内容は様々ですが、当エントリーは、 0 > 1の立ち上げ時にフォーカス
その「エンジニア採用」が不幸を生む ～良い人材を見つけ、活躍してもらうには何が必要か？
書籍案内 » 書籍ジャンル » プログラミング・システム開発 » SE仕事術・SE読み物 » その「エンジニア採用」が不幸を生む ～良い人材を見つけ、活躍してもらうには何が必要か？ この本の概要 「当社にはエンジニアが必要だ！」といっても，良い人材が見つからない。 なんとか採用できても，成果が出ず，解雇もしくは配置転換せざるをえない状況に。 ――そんな悲劇があちこちで起こるのはなぜか？ 2万名に近いエンジニアの職務経歴書を読み，エンジニア採用の責任者として年間700人以上の社員雇用の最終決裁を判断し，約500社の経営陣と面接してきた著者が，エンジニア採用がうまくいかない原因，良いエンジニアを採用するための方法，エンジニアに活躍してもらうための仕組みの作り方を教えます。 こんな方におすすめ ITエンジニアを採用・雇用する企業経営層 ITエンジニアを採用・雇用する採用・人事部門の方 ITエンジ
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