ロードマップは決めきるべきじゃない。「売れない」から脱出するために、PdMがやるべきこと【エムスリー山崎聡】 | レバテックラボ（レバテックLAB）
TOPインタビューロードマップは決めきるべきじゃない。「売れない」から脱出するために、PdMがやるべきこと【エムスリー山崎聡】 エムスリー株式会社取締役CTO／VPoP エムスリーテクノロジーズ株式会社代表取締役 山崎聡 大学院博士過程中退後、ベンチャー企業、フリーランスを経て、2006年、臨床研究を手がけるメビックスに入社。2009年、メビックスのエムスリーグループ入り以降、エムスリーグループ内で主にプロダクトマネジメントを担当する。2017年からVPoE。2018年からエムスリー執行役員。2020年からはエンジニアリンググループに加えて、マルチデバイスプラットフォームグループとデザイングループも統括。2020年より初代CDOに就任。2022年よりCTO兼VPoP。2023年より取締役。2024年よりエムスリーテクノロジーズ株式会社代表取締役。 X Speakerdeck 人はつい「楽な
「僕たちは特別だ」という驕りが生んだ“阿吽の呼吸” LayerXがプロダクトスケールのタイミングで陥った罠
「プロダクトマネージャーカンファレンス 2021」は、プロダクトマネジメントに携わる人たちが共に学び、切磋琢磨することを目的に開催されるイベントです。株式会社LayerXからは、代表取締役CEOの福島氏が登壇。これまでのプロダクト開発における4つの罠について発表しました。全2回。前半は、「PMFの罠」「阿吽の呼吸の罠」について。前回はこちらから。 罠その3 PMFの罠 福島良典氏：変わってきて、すごくうまくいきましたという話ができればいいのですが、ここから先もアホみたいな失敗を何度もやっています。（スライドを指して）「PMF（プロダクトマーケットフィット）の罠」と書いててありますが、ベンチャーの世界やプロダクト新規事業では、「プロダクトマーケットフィットをまず検証する、それができたらアクセルを踏もう」が定説になっていると思うんです。 ただ、僕はそんなキレイな状態が起こるのかとかなり疑問を持
業界の「深さ」がないプロダクトは選ばれない フルサイクル＋プロダクトマネジメントでVertical SaaS開発する理由
「シューマイ」は、“世界をテックリードする日本人エンジニアを多く輩出する”をビジョンに、 日本のエンジニアのレベルの底上げを目指すコミュニティです。今回は、普段CTOやリードエンジニアクラスとして活躍している方々が、SaaSについて熱く語りました。ここで登壇したのはascend株式会社の丹羽氏。フルサイクルエンジニアとしての働き方について話しました。 ビジョンは運送業界の価値最大化 丹羽健氏（以下、丹羽）：ascend株式会社の丹羽と申します。本日は「Vertical SaaS開発におけるフルサイクルエンジニアという向き合い方」と題してお話しします。 最初に自己紹介をします。丹羽健と申します。ascend株式会社のCTOを務めています。ascendをご存じない方も多いと思いますが、設立1年半ほどでシード期を超えるか超えないかくらいのスタートアップの会社です。本日は、エンジニアのキャリア形成
PMからSales/BizDevに伝えたい、プロダクト開発における4つの大切な考え方｜さとじゅん
メルペイのPMのさとじゅんです。 to B向けプロダクト開発のPMとして働く上で、SalesやBizDevの方(以下Sales)から、「あの会社が◯◯で困っているから✖️✖️という機能が欲しいのだけど検討できないか」という話を貰うことはたくさんあります。 こんな時にPMの人がどんなことを考えているかについてまとめていきたいと思います。 そしてそれによってSalesの方々がPMの思考を理解して、お互いに建設的な議論がたくさんできるようになると良いなぁと思っています。 PMの現状いろんな人から要望を受ける まず大体の場合、PMの人数とSalesの人数はSalesのほうが多いはずです。 この場合1人のPMに対して複数のSalesが要望を上げることになると思います。 いろいろな人からいろんなことを言われるPMからすると、より課題感の深い問題に取り組みたいし、インパクトを算出するためにも数字感など具
これからお前がプロダクトデザイナーとして SmartHR でヘヴィメタルする前に伝えておきたいことがある｜oujimiyahara
俺だ。SmartHR VP of ProductDesign の @ouji だ。 俺は長年 SmartHR でプロダクトデザイナーをやってきた。 長年といっても数年や十数年なんてちゃちな時間じゃねえ。お前がまだ培養液シリンダーの中を漂うボウフラだった頃から俺はイカれたエンジニアや狂った PdM（プロダクトマネージャー） と火花を散らしてきた。文字通りお互いのヘヴィメタルをぶつけて死合ってきたんだ。 あの頃の SmartHR は今ほどお行儀の良い開発体制なんてなかった。 六本木のインプラントショップで PdM と万が一にも鉢会おうものなら一触即発だった。どちらかのヘヴィメタルが使い物にならなくなるまで殴り合うはめになった。 だから俺はプロダクトデザイナーとして身を守る術を身につける必要があったんだ。 これからプロダクトデザイナーとして SmartHR でヘヴィメタルするお前に、俺が生き抜く
オープンソース開発者として力尽きないための基本戦略
オープンソース開発者として力尽きないための基本戦略 ・愛情を注げるもの以外は作らない ・世界で一番と確信できるまでプロダクトを磨く ・ユーザーの声を真摯に受け止めつつも、誹謗中傷は「読まない」 ・ユーザーから開発を支援いただける仕組みを構築する ・自分だけの応援キャラクターを作る — hiyohiyo (@openlibsys) April 25, 2021 引退されていった諸先輩方に想いを馳せながら、オープンソース開発者として力尽きないために自分が心がけていることをまとめてみました。すでに個人開発をされている方、個人開発に興味のある方の参考になれば幸いです。 1. 愛情を注げるもの以外は作らない 個人開発の魅力は何といっても、自分の作りたいものを自分のペースで開発できることです。やりくりして捻出した貴重な開発時間を「愛情を注ぐことすらできないプロダクト」に費やすことに何の意味があるのでし
ドクターズプライムに入社しました - oinume journal
これはなに？ 入社エントリー＆会社紹介です。表題の通りで、10月をもってメルカリ/メルペイを退職し、11月からドクターズプライムという会社で働いています。 なにやってるの？ Backend Engineerとして、救急車のたらい回しをなくすためのプロダクトを開発しています。救急車のたらい回しが発生する理由としては以下のスライドに書いてある通りなのですが、これを解決するのがDr.'s Primeという医師の採用サービスになります。 自分も子供を持つ親なので何度か病院のお世話になったことはあるし、子供が救急車で運ばれて手術＆入院したこともあるので、救急医療に関しては一当事者として良くしていきたいという思いがありました。ドクターズプライムは救急車の搬送を断らないための仕組みを採用サービスとして第三者の立場から提供していて、素直にいいソリューションだなと思っています。 入社の経緯 今年に入ってから
創業から7年半在籍したメルカリを卒業します｜山本 久智
この度、新卒で入社して以来長い間お世話になったメルカリを卒業することにしたので、思い出を振り返りながら退職の経緯などを残したいと思います。 最終出社を済まし、人との繋がりが減ってしまったと感じています。ぜひ久しぶりの方もはじめましての方も気軽にお声掛けいただけると嬉しいなと思い、自己紹介も兼ねてメルカリでの思い出を振り返ろうと思います。 長いですが、メルカリで感じたワクワクが少しでも伝わると嬉しいです。 メルカリとの出会い2013年1月に進太郎さんのFBでの「会社作るのでエンジニア募集」というメッセージを見て連絡を取ったのがきっかけでした。まだ数人しかいない時ジョインしてAndroidエンジニアのインターンとして1年、大学院をやめてPMとして正式に入社してから6年半お世話になりました。 当時バイト先の先輩に誘われて始めたスタートアップでエンジニアをしていたのですが、独学の限界を感じていまし
正しい製品を作る / 製品を正しく作る - ninjinkun's diary
Inspired: 顧客の心を捉える製品の創り方を読み返していて、「第7章: プロダクトマネージャーを管理する」の一節 エンジニアリング部門というのは、基本的に、正しい製品を作ることではなく、製品を正しく作ることに専念することになっているからだ。 というところが引っかかったので、思うところを書いてみる。ちなみに「第5章: プロダクトマネジメントとエンジニアリング（実装）」にも「正しい製品を作るのか、それとも、製品を正しく作るのか」というタイトルの章がある。 エンジニアは製品を正しく作る エンジニアは製品をリリースする責任があるので、不確定要素を減らして正しいスケジュールでリリースすることにモチベーションがある。このために、開発が進むほどにエンジニアは保守的になっていく。企画段階では和気藹々とブレストしてアイデアを出していても、最後のリリース前にはしぶい顔で実装を拒んだりする。 エンジニアと
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