デジタルトランスフォーメーションを推進するための ガイドライン (DX 推進ガイドライン) Ver. 1.0 平成30年12月 経済産業省 1 目次 はじめに ........................................................................................................................... 2 『デジタルトランスフォーメーションを推進するためのガイドライン』 (DX 推進ガイドライン)............................................................................................... 5 (1) DX 推進のための経営のあり方、仕組み ..........................
1.IT人材育成強化加速事業の取組 2.産学連携IT人材育成プラットフォーム構築事業 3.IT人材職種別モデルキャリア開発計画策定事業(CDP) あらゆる経済活動へのITの浸透及びITの社会インフラ化、産業全般のグローバル大競争の激化等の構造変化の中で、我が国のIT人材の量的質的な不足が顕在化し、高度IT人材の育成が喫緊の課題となっています。 このような課題認識のもと、我が国のIT人材育成強化を加速することを目的として、1)産学連携IT人材育成プラットフォーム構築事業、2)IT人材職種別モデルキャリア開発計画策定事業を実施しました。 第1章:事業目的と構成 第2章:実施体制 第1章および第2章(PDF形式:839KB) 第3章:産学マッチング体制の構築 平成22年度から全国5つの大学の情報系学科において、産業界出身教員の協力等による実践的教育を実施するため、複数の企業の支援による産学連携体
平成18年4月27日 経済産業政策局産業組織課 ※会社法の施行を受けて、法令が改正されております。(施行は平成18年5月1日) 【平成16年12月1日改正内容】 1.投資手法の自由化 組合員の資格制限や人数制限はすべて撤廃され、誰でも自由にファンドの組合員になれるようになりました。(ただし、公募の場合は証券取引法の規制を受けることになります。) 出資先企業であるかにかかわらず、事業者に対して自由に融資し、あるいは事業者に対する金銭債権を自由に取得できるようになりました。 社債・CPなどに加えて、多種多様な有価証券や信託受益権などを取得することができるようになりました。 ファンド・トゥ・ファンドに関する制限が撤廃され、投資組合への出資のみに特化したファンドを自由に組成できるようになりました。 2.証券取引法上の投資家保護ルールの導入 ファンドの投資手法の自由化に伴い、一般投資家の適切な保護
(別表1) 解析で対象とした期間での大気中への放射性物質の放出量の試算値(Bq) 核種 1 号機 2 号機 3 号機 放出量合計 Xe-133 3.4×1018 3.5×1018 4.4×1018 1.1×1019 Cs-134 7.1×1014 1.6×1016 8.2×1014 1.8×1016 Cs-137 5.9×1014 1.4×1016 7.1×1014 1.5×1016 Sr-89 8.2×1013 6.8×1014 1.2×1015 2.0×1015 Sr-90 6.1×1012 4.8×1013 8.5×1013 1.4×1014 Ba-140 1.3×1014 1.1×1015 1.9×1015 3.2×1015 Te-127m 2.5×1014 7.7×1014 6.9×1013 1.1×1015 Te-129m 7.2×1014 2.4×1015 2.1×1014
コンテンツ産業の成長戦略に関する研究会 報告書 平成22年5月14日 経済産業省 1 目 次 はじめに・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・3 I 目指すべき将来像 「コンテンツ産業の成長に向けた工程表」・・・・・・・・・・・・・・・・・6 Ⅱ 施策編 1.コンテンツ産業を支える人材の育成・・・・・・・・・・・・・・・・・・11 (1)制作現場を担う人材の育成・確保・・・・・・・・・・・・・・・・・11 ①海外展開を担うアニメ制作者の育成・・・・・・・・・・・・・・・11 ②ゲーム制作者の育成・確保・・・・・・・・・・・・・・・・・・・12 (2)事業展開を担う人材(プロデューサー)の育成・確保・・・・・・・・12 ①プロデューサーカリキュラムの改訂等・・・・・・・・・・・・・・12 ②海外での事業展開を担う人材の育成・確保・・・・・・・・・・・・13 ③地域
多くのベンチャー企業が起業後に、同じような失敗、トラブル、ヒヤリとした経験をしており、成長に伸び悩む企業が多いと言われています。そこで、ベンチャー企業の経営者が様々な場面で決断を下す際の「転ばぬ先の杖」として、将来起こりうるリスクを予見できるような失敗、トラブル、ヒヤリとした経験の事例を収集・データベース化しました。ベンチャー企業の成長に向けた経営判断の材料としてご利用いただければ幸甚に存じます。 本データベースには、平成19年度にベンチャー企業にインタビュー調査を実施して収集した83の失敗、トラブル、ヒヤリとした経験に関する事例を掲載しています。事例は、ベンチャー企業の成長ステージや失敗、トラブル、ヒヤリとした経験の原因及び結果といった分類項目をもとに検索が可能となっています。
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