2012年4月25日のブックマーク (6件)

  • Googleトップページをファスナーで“開く” ギデオン・サンドバックさん生誕記念 - はてなニュース

    Googleのトップページに4月24日(火)、ページを“開けられる”ファスナーが登場しました。この仕掛けは、線状のファスナーを改良したギデオン・サンドバックさんの生誕132周年を記念したもの。「Google」のロゴは、おなじみの4色を使った刺しゅうで描かれています。 ▽ Google 1880年4月24日にスウェーデンで生まれたギデオン・サンドバックさんは、1905年にアメリカ移住した後、ファスナーの製造会社ユニバーサルファスナーに入社しました。1906年から1914年にかけて線状のファスナーを開発し、ほぼ現在普及している形にまで改良したとされています。 Googleのトップページには、ページを“開けられる”ファスナーが設置されています。ファスナーの引き手にマウスカーソルを当てて下方向へドラッグすると、ページが左右に“開き”ます。クリックでも“開く”ことができます。 ページが“開く”と、

    Googleトップページをファスナーで“開く” ギデオン・サンドバックさん生誕記念 - はてなニュース
  • “絶対にコピペできない文章”に注目 作成者が仕組みを解説 - はてなブックマークニュース

    あなたは“絶対にコピペできない文章”をコピー&ペーストする自信がありますか? あるプログラマーがブログで公開した“一見簡単にコピペできそうなのになぜかできない文章”と、その仕組みの種明かしが、はてなブックマークで注目を集めています。 ▽ 絶対にコピペできない文章を作ったったwwww - てっく煮ブログ “絶対にコピペできない文章”を考案したのは、ブログ「てっく煮ブログ」を運営するプログラマーのにとよんさん(@nitoyon)です。にとよんさんは4月20日付のエントリーで、テキストエリアに記載されている「コピペできない文章です!! 嘘じゃないよ」という文章を“絶対にコピペできない文章”として公開しました。 この文章を実際にコピー&ペーストしてみると、以下のような文章が表示されます。 ほら。無理でしょ?絶対に不可能なんです! 「コピペできない文章です!! 嘘じゃないよ」という文章をコピーしたは

    “絶対にコピペできない文章”に注目 作成者が仕組みを解説 - はてなブックマークニュース
  • 今すぐ幸せになる方法は、これしかない!!

    このの冒頭には衝撃的なことが書いてある。 「『努力すれば成功する。成功すれば幸せになれる』という図式は間違いだ」ということだ。 努力して結果を出した人は、往々にしてさらに高い目標を設定し、成功と幸せを先送りしてしまう。 「すなわち、幸せは「成功に先行する」のであり、単なる「成功の結果」ではない」のだ。 簡単に言おう。人間は成功すると幸せになるのではなく、幸せな人間が成功するのだ。 もしそれが当なら、僕らは努力や成功とは関係なく幸せになれるはずだし、そこに法則性がなければ学問として成立しない。 もちろんショーン・エイカー氏は法則を作り学会に発表した。それが今から紹介する「幸福優位」7つの法則なのだ。 このには7つの法則について専門的な内容も含めてビッシリ解説が書き込まれている。 だが仕事や家庭で多忙な人にとっては、このはちょっと長くて専門的すぎるかもしれない。 なのでこのエントリーで

    今すぐ幸せになる方法は、これしかない!!
  • 「最もクリエイティブな国・都市」は日本・東京 でも日本人は自信がない Adobe調査

    「最もクリエイティブな国」は日、「最もクリエイティブな都市」は東京──米Adobe Systemsによる「クリエイティビティー」(創造性)に関する調査でこうした結果が出た。日は世界からクリエイティビティーを高く評価されているが、その日人は自らをクリエイティブだとは考えていないという興味深い内容だ。 調査は今年3月から4月にかけ、米国、英国、ドイツ、フランス、日の18歳以上の成人5000人を対象にオンラインで実施した。 「最もクリエイティブな国」として36%の回答者が日を挙げ、米国の26%を10ポイント上回ってトップだった。英仏独では日を挙げた人がトップだったが、米国と日では米国を挙げた人が最多だった。 「最もクリエイティブな都市」として挙がったのは東京が30%。ニューヨークの21%、パリの15%を上回っている。英仏独に加え、米国でも東京だと答えた人がニューヨークを挙げた人を僅

    「最もクリエイティブな国・都市」は日本・東京 でも日本人は自信がない Adobe調査
  • 絶対に言ってはいけないこのセリフ

    中国に董事長として赴任することになったという知人から、どうしたら中国の現地従業員をうまく働かせることができるかと聞かれた。私は、かつて中国企業を買収し100名以上の中国人従業員をマネジメントした経験がある。そのときは、ずいぶん苦労をした。 どうしたら上手く中国人の部下をマネジメントできるかというのは、とても難しい問題である。突き詰めると、結局は中国人をトップに据えて任せた方がいいという結論になってしまいがちだ。我々日人には理解しがたい中国人のプライドや面子の問題があるからである。ただ、自身の経験から、どうすると中国人と上手くいかなくなるか、中国人の部下を怒らせてしまうか、ということについては十分に経験している。それをあらかじめ知っているだけでも、ずいぶんと結果は違うのではないかと思う。 場面1:みんなの前で叱って「面子をつぶすこと」 これをやってしまったことがある。従業員全員にそのミスに

    絶対に言ってはいけないこのセリフ
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