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『なぜ一流の人は謝るのがうまいのか 100%信頼される人間関係の法則』(野呂エイシロウ著、SBクリエイティブ)は、テレビ番組『ザ! 鉄腕S|DASH!!』『奇跡体験アンビリバボー』『ズームインスーパー』などに携わってきた放送作家であり、PRコンサルタントとしても活躍する著者の新刊。タイトルにあるとおり、テーマは「謝る」です。 人間関係の摩擦は、「法則」を知るだけでは解決しません。 実践が必要です。 超実践のスキルこそ、「謝る」ことなのです。(「はじめに」より) 欧米では「謝った方が負け」「非を認めた方が負け」という考え方が一般的ですが、「謝った方が勝ち」だと著者は断言しています。事実、謝罪を続けるうちに、いつのまにか、人との摩擦がゼロになったのだとか。 では、謝る人はなぜ成功できるのでしょうか? 第2章「謝って成功できる人 7つの共通点」を見てみましょう。 1.一流はあえて遅刻する 世の中
こんにちは、ウォンテッドリー株式会社の平野です。「より良い働き方(=ココロオドル働き方)」をしている企業を取材する本連載も、5回目を迎えました。 この度、お伺いしたのは、「フィットする暮らし、つくろう」をビジョンに掲げ、ECサイト「北欧、暮らしの道具店」を運営している株式会社クラシコム(以下、クラシコム)です。 暮らしを支える道具を扱う、人気のECサイト 「北欧、暮らしの道具店」は、北欧の暮らし方や働き方に魅せられた兄妹2人が2007年9月にスタートしたECサイト。北欧発のプロダクトをはじめ、日本を含むその他さまざまな国の暮らしを支える道具たちを取り扱っています。 また、商品の販売だけではなく、「朝ごはん特集」や「料理家さんの定番レシピ」、「スタッフの愛用品」などの読みものコンテンツの更新、リトルプレス「暮らしノオト」を発刊、オリジナルジャムの製造・販売と、ECサイトの枠に留まらない活動が
各活動のポジションを認識し、自身のベストバランスを考える図4:24時間のポジションバランス チクセントミハイ氏の講演スライドを参照し作図 入山: 組織の問題もあるけど、個人の問題もあるかもしれないですね。 この図4(チクセントミハイ博士の講演資料)では、仕事だけでなく家庭問題や読書、趣味などの生活におけるあらゆる場面の心理ポジションを表すものとして紹介されていました。人は24時間すべて「フロー」でいられない。すなわち、「くつろぎ」「退屈」などの時間もあるからこそ、一部が「不安」「心配」のポジションであっても耐えられる。つまり、日本人のビジネスマンがリスクを取れないのは、別の部分で「不安」「心配」を抱えていて現状がいっぱいいっぱいだから、という仮説も立てられますね。
by Héctor García Googleは会社の経営において全く新しいマネージメント方法を行っており、ヒエラルキーのない、開発者が活躍できる環境を作っていることでも知られています。採用や面接も「なるべく質の良い人を採用すべき」という考えに基づいて行われるのですが、その採用手法について人事管理部のラズロ・ボック氏が公開しています。 Here's Google's Secret to Hiring the Best People | WIRED http://www.wired.com/2015/04/hire-like-google/ ◆Googleが採用する「構造化面接法」とは? by Aray Chen 1998年に行われた研究では、過去85年間に行われた研究結果をメタ分析することで「評価がどのくらい人のパフォーマンスを予測するか」ということが調べられました。そして19の評価法が分
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