経産省が脱・人月を目指す「情報システムのPBCに関する調査研究」報告書を公開
報告書は「現行の人月をベースにした価格による契約では，ユーザーとベンダーの双方が価格に対して不信や不満を感じている」とし，「人月積算を前提とした固定価格のみでは，ベンダーの品質向上や創意工夫などへのモチベーションは生まれない。さらに，ユーザーにとって経営層に説明できない価格では，投資の妥当性を提示できず，投資意欲そのものを減退させてしまう」と，人月の問題を指摘している。 そしてPBCではユーザーにとっては「無駄な投資が減る等，適正な価格でのIT投資ができる」，「目的を共有することから，ベンダーの積極性を期待することができる」，ベンダーにとっては「システムの効果に応じた適正な対価を得ることができる」，「人月ベースの契約から脱却することで，付加価値の創出や効率化に対するモチベーションが向上する」といったメリットがあるとする。 PBCのデメリットとしては，ユーザーにとっては「契約時に価格が確定せ
「人月（にんげつ）問題」って何が問題なの？
今年も熱い夏が来た。小学校は夏休みに突入しただろうか。思い起こせば，記者は小学生時代，夏休みの宿題は夏休みの初日にすべて片付ける少年であった。理由は単純で，小心者の記者は，すべての義務から解放されて精神の自由を獲得しない限り，やり残したことが偏執狂的に気になって，遊びなどの他の作業に手が付けられなかったからである。当時から，大人が仕事をこなす上での基本 --- つまり，作業工程に入るトリガーを把握して管理することや，複数の作業をパラレルにこなすこと，スケジュールを調整して負荷を均一に分散すること --- が，大の苦手だった。 記者のような性格を持つ技術者は，実は多いのではないだろうか。理想を言えば，パイプラインの流れ作業のように，自分がやるべき作業が明確に見えていて欲しい。さらに理想を言えば，異なる工程のすべてを自分1人で，並列ではなく順番通りにこなしたい。何から着手すればよいかという余計
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