「イニエスタ獲得に背中押された」、J2チーム買収のサイバーエージェント藤田社長
メルカリが日本プロサッカーリーグ（Jリーグ）の名門、鹿島アントラーズ・エフ・シーの経営権を取得するなど、IT業界からのスポーツビジネス参入が活発化している。 その先兵と言えるのが楽天だ。同社はプロ野球の東北楽天ゴールデンイーグルスを運営するほか、J1のヴィッセル神戸の運営も手掛ける。2018年にはスペインのFCバルセロナで活躍した、世界的に著名なアンドレス・イニエスタ選手を30億円を超える破格な年俸で獲得し、サッカー界に大きなインパクトをもたらしている。 その楽天が、自社イベント「Rakuten Optimism 2019」で、「スポーツビジネスの未来」と題したパネルディスカッションを2019年8月2日に開催した。モデレーターを務めた楽天の三木谷浩史代表取締役会長兼社長は冒頭、「スポーツには地域振興や教育的な意味もあるが、経済的にも大きなインパクトがある。2018年のサッカーW杯ロシア大会
【2020年度】Jリーグ全クラブの決算・経営情報をグラフ化。営業売上/利益やスポンサー収入が多いのはどのクラブ？ – スポーツビジネス考察ブログ【SPODIGI】
2020年度のJリーグ各クラブの決算・経営情報が開示されました。そのデータをグーグルデータポータルでまとめました。 営業売上/利益やスポンサー収入が多いクラブはどこなのでしょうか？ ＊本記事で取り扱うデータはJリーグ公式サイトに掲載されている情報を参考にしています。データ元はこちらから。 更新情報（2021年05月28日） 2021年05月28日現在で公開されているクラブの2020年度データに対応しました。 項目別決算・経営情報 Jリーグ全クラブの項目別決算・経営情報をご覧ください。 ぜひ、気になったグラフなどはスクショして、Twitterに「#spodigi」のハッシュタグを付けてご投稿ください。 ＊「クラブ」「項目」「シーズン」を選択するとデータが切り替わります。（デフォルトは営業収益です。） ＊チームや項目を選択したあとグラフが見えない際は、グラフのどこかをクリックすると解消されます
FC今治、宿願のJ3昇格へ勝負の年 - 日本経済新聞
私がオーナーを務めるFC今治は2年目の日本フットボールリーグ（JFL）を戦っている。3月11日に開幕したファーストステージは第10節（5月20日）を終えた時点で4位（5勝2分け3敗の勝ち点17）にいる。今年はなんとしても宿願のJ3昇格を果たさなければならない。JFLはファーストとセカンド（7月7日開幕）の2ステージ制で争われる。各ステージとも16チームが1回戦総当たりを戦って、各ステージの優勝
Jリーグ所属の全クラブをビジネスマネジメントの側面からランキングした「Jリーグ マネジメントカップ 2016」を発表
Jリーグ所属の全クラブをビジネスマネジメントの側面からランキングした「Jリーグ マネジメントカップ 2016」を発表公表された2016年の財務情報等を基にビジネスマネジメントを数値化、J1：浦和レッドダイヤモンズ、J2：レノファ山口FC、J3：栃木SCがそれぞれ首位に デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社（東京都千代田区、代表執行役社長 烏野仁 以下、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー、DTFA）は、2017年7月にJリーグから公表された53クラブの2016年の財務情報を中心に、ビジネスマネジメント（以下、BM）における重要なテーマであるマーケティング、経営効率、経営戦略、財務状況の4つをそれぞれのステージに分けて数値化し、J1、J2、J3全クラブのビジネスランキングを発表します。2016 年のBM ランキングは、J1は浦和レッドダイヤモンズ、J2
Jリーグはいかにして復活を遂げたか？ 立役者が明かすデジタル化の推進 | ウェブ電通報
昨年アジアに初上陸したマーケティング・コミュニケーションの祭典「Advertising Week」が、今年も東京で「アドバタイジングウィーク・アジア2017」として開催された。5月29日から6月1日の4日間、東京ミッドタウンには、ブランド、メディア、テクノロジーなど幅広いテーマを軸に世界から有数の経営者やCMOクラスのリーダーたちが集結。パートナー企業および団体数は昨年の50から64に増加し、約1万3000人が参加した。 2016年7月20日、Jリーグの話題が日本経済新聞の1面トップを飾った。英国のスポーツライブストリーミングサービス「DAZN（ダ・ゾーン）」と17年から10年間の放映権契約を結んだのだ。契約金額は約2100億円、年200億円ほどの計算となり、Jリーグの年間収入は倍以上となった。14年にJリーグチェアマンに就任した村井満氏は「海外のインターネット配信事業者がJリーグの動きに
地方は結局｢若者｣を排除して自ら衰退する
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地方は儲からない｢イベント地獄｣で疲弊する
2017年も読者の皆さんは、自治体や商工会議所など、さまざまな会議の場で「今年は新たに何をするか」「4月からの新年度は何をするか」ということをテーマにしているかもしれません。しかし、実は「何をするか」ばかりが議題に上がっている段階で、ヤバイのです。それは事業が失敗する｢予兆｣といっても、いいかもしれません。 どういうことでしょうか。そもそも衰退している地域ではヒト・モノ・カネが慢性的に不足しています。その中でも、一番の問題は、「人手」です。モノやカネは国などが支援したとしても、結局地元で真剣に事業に取り組む｢人｣は、簡単に補えません。 そうした状況にもかかわらず、自治体や商店街などのトップ層は「活性化のためだ」という名目で、新たに事業をプラスすることばかり考えがちです。｢過去にやってきたことを減らす」という発想がないのです。 その結果、午前と午後で、違う組織の違う会議なのに、参加しているメ
人材のプロが大分の経営に関わる理由 １期生・神村昌志氏「ＪＨＣで得たもの」 - スポーツナビ
ＪＨＣの１期生で、今年５月に大分トリニータの経営改革本部長に就任した神村昌志さんに話を聞いた 【宇都宮徹壱】 「１９６２年のキューバ危機におけるケネディ政権の意思決定プロセス」──これが、その日の講義のテーマであった。講師は某ＩＴ企業で執行役員を務める人事のエキスパート。サッカー界を中心にクラブ経営人材の養成と輩出を行うために発足した「Ｊリーグヒューマンキャピタル（ＪＨＣ）」の講義風景である。ＪＨＣでは、より実践的なワークショップだけでなく、こうした座学も頻繁に行われるそうだ。受講者はＪクラブのスタッフもいれば、プロスポーツクラブの経営者を目指す一般企業の社員もいる。日曜日の昼にもかかわらず、教室は熱気と熱意に包まれていた。 Ｊリーグが２０１５年に立ち上げたＪＨＣは今年９月、一般財団法人スポーツヒューマンキャピタル（ＳＨＣ）として新たに独立し、競技の枠を超えて将来のスポーツ経営を担う人材の
チェアマンと考える２１００億円の使い道 コンサル目線で考えるＪリーグの真実（８） - スポーツナビ
村井満チェアマンとデロイト トーマツの里崎慎さん、福島和宏さんとの対談の後編。「世界とのギャップをいかに埋めていくか」について語っていただく 【宇都宮徹壱】 「Ｊリーグの現状を数字から読み解く」というコンセプトでスタートした当連載。前回に続いて、Ｊリーグからは村井満チェアマン、デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社からは、スポーツビジネスグループの福島和宏さんと里崎慎さんによる対談の後編をお届けする。前回は、Ｊリーグと世界とのギャップを明らかにした『J.LEAGUE PUB Report 2016 Summer（以下、PUB REPORT）』について語っていただいた。後編となる今回は「世界とのギャップをいかに埋めていくか」について、Ｊリーグのトップとコンサル、それぞれのポジションから語っていただく。 周知の通りＪリーグは、７月に英パフォーム社との放映権に関する大型契約を
世界との差を明らかにする『PUB REPORT』 コンサル目線で考えるＪリーグの真実（７） - スポーツナビ
「Ｊリーグの現状を数字から読み解く」連載もあと２回。ラストは村井満チェアマン（右）とデロイト トーマツの福島和宏さん（中央）、里崎慎さん（左）との対談をお届けする 【宇都宮徹壱】 「Ｊリーグの現状を数字から読み解く」というコンセプトでスタートした当連載。これまでさまざまなテーマを取り上げてきたが、早いもので今回を含めてラスト２回となった。そこで最後は少し趣向を変え、ビッグなゲストをお招きして「コンサル目線で考えるＪリーグの真実」を２回にわたってお届けする。 ビッグなゲストとはもちろん、Ｊリーグチェアマンの村井満氏。一方のデロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー合同会社からは、当連載ですっかりおなじみとなった里崎慎さん、そして第１回以来の登場となるスポーツビジネスグループパートナーの福島和宏さんにも加わっていただいた。 前編となる今回は、このほどＪリーグから発表された『J.LEAG
Jリーグが来季から“パラシュートペイメント”導入へ 降格クラブへの救済金システム :
Ｊリーグは２０日、都内で理事会を開き、来季から“パラシュートペイメント”を導入する方針を固めた。 下部リーグに降格するクラブに対する救済金で、経営悪化を防ぐ狙いがある。来季から英パフォーム・グループと１０年総額２１００億円の放映権契約を締結。村井チェアマンは「Ｊ１がどう変わるかにプライオリティーを置く。Ｊ１に厚く配分することはＪ２、Ｊ３からも同意をいただいた」と分配金に言及し「降格クラブに対する救済金の議論も必要。何年間か、いくらかは決まっていない」と語った。 パラシュートペイメントは年間約３２１０億円の放映権収入のあるプレミアリーグなどで導入されている制度。降格クラブは分配金の減少で高年俸選手を抱えられなくなるなど一気に弱体化する危険性があるため、リーグが救済金を出す。現在Ｊリーグに救済金制度はないが、１２年に町田がＪ２最下位となりＪＦＬ降格が決まった際に特例で５０００万円が支払われたこ
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Jリーグ マネジメントカップ 特設ページ｜スポーツビジネス｜デロイト トーマツ グループ｜Deloitte
連勝サッカーJ1長崎、ジャパネット流で再生
Jクラブ変えたジャパネット、「長崎の夢」創る
「ジャパネット流改革」で苦境のJクラブが激変
公益財団法人スポーツヒューマンキャピタル（SHC）
2017年度(平成29年度)予算について：Ｊリーグ.jp
＆M[and M] | 朝日新聞デジタルマガジン＆[and]
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Ｊクラブ個別経営情報開示資料（平成27年度）：About Ｊリーグ：Ｊリーグ.jp