自己責任から自己権利へ : 404 Blog Not Found
2008年02月27日16:30 カテゴリPsychoengineering 自己責任から自己権利へ またお呼びがかかってる。 ロスジェネとか雇用とか(一当事者として)＋実際あった出来事 - syncのれんあい☆にっき ver1.1 教えて！ダンコーガイ！ syncは就職氷河期世代として、2001年に今の会社に入社して約7年。 いわゆるロスジェネ世代のまっただ中です。年齢は32歳。 入社直後は部長1人、課長3人、主任3人、平10人というスリムの部署で、やりがいのある仕事をしていました。 しかし、入社して2年目に部署統廃合があり、40人いる部になりました。 そのうち、部長3人、課長17人、主任10人、平10人という逆三角形型の部署になりました。 この「ロスジェネ」って言葉、「ロスを生成する」にどうしても聞こえてしまうのだけど、それはさておき。 一つ聞いておきたいのは、なぜこの入社二年目の時に
開発現場に見る今ドキの「自動化」
開発作業の「自動化」と聞いて，正直，うんざりする人もいるだろう。「思った通りの成果物なんてできやしない」「ソースコードの中身がブラックボックス化してしまう」「費用や教育といったツール導入の負担が大きい」――。自動化にはこうしたいくつもの不安やリスクがあるためだ。 だが一方で，生産性と品質のさらなる向上を目指し，企業トップやバックオフィス部門は自動化を強く推し進める。現場では渋々自動化に取り組むが，やはり失敗してしまう。「自動化なんて夢のまた夢，もう自動化はコリゴリだ」。そんな風に思うのも，当前と言えば当然である。 では自動化は悪か，と言えばそんなことはない。人間がやる作業をきちんと自動化できれば，それは素晴らしいことだ。自動化は作業の効率化・迅速化や，成果物の均質化といった大きなメリットがある。開発プロジェクトでは様々な作業が発生し，「猫の手も借りたい」と本気で思う現場はいくらでもある。そ
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