「産後クライシス」は、いつ終わるのか？
※第１回記事「日本人を襲う『産後クライシスの衝撃』」 妻の不機嫌と、ホルモンバランス 「産後クライシスを体験しました。でも、１年ほどでどうにか回復しつつあります」 「今、息子が３歳だから、きっと切り抜けたってこと……ですよね？」 「うちはいまだに、産後クライシス状態。子どもは来年、小学校なのに」 前回、出産後、急速に夫婦仲が悪化する現象＝「産後クライシス」に関する記事を掲載した後、多くの方からさまざまな反響、ご感想をいただきました。その中にあった疑問のひとつが「産後クライシスはいつ終わるのか？」ということです。 いったい、産後クライシスはどれくらい続くのか。 これについては、ネット上でもさまざまな説が挙がっていました。たとえばこんなもの。 『産後のガルガル期は、ホルモンバランスによるもの。それが回復するまではガマン！』 “産後のガルガル期”とは、動物の母親が出産後に子どもを守るため、気性が
日本人を襲う「産後クライシス」の衝撃
豹変した妻、おびえる夫 朝食を終えたリビング。妻は寝起きのままのパジャマ姿で子どもを抱えて、疲れた目でテレビのワイドショーを見ている。 見るからに不機嫌な妻に気を遣い、テーブルの上の皿を全部、台所に持っていく。台ふきでテーブルを少しふいて、洗い物を始める。最近、皿洗いをするときは、裏側に油分が残っていないかなど、すみずみまで意識をめぐらせて、慎重に行うようになった。 さて、皿洗いはだいたいできた。後は排水溝のヌルヌルをとって終わろう。 それを見ていた妻。突然、何かのスイッチが入った。 「排水溝のヌルヌルの取り方が違う！ 何度言ったらわかるの。やり直してよ！」 「！？」 やむなくもう一度、やり直した。しかし、その途中で妻がまた一言。 「本当に下手！ やっぱり、もういい。後で私がやるから、そのままにしといて！！」 その後のことはあまり覚えていない。ただ、すさまじく長い間、堂々巡りの口論をしたよ
いきなり研修部屋へ ミクシィ不可解人事
老舗の国産SNSとして知られる、ミクシィが揺れている。人の交流プラットフォームを本業とする企業であるにもかかわらず、人の感情を無視したかのような、やや乱暴な人事異動を実施。社内外に大きな波紋が拡がっているのだ。 ミクシィはフェイスブックなど競合SNSに押され、苦戦が続く。広告収入の減少により、2014年3月期の売り上げは80億円（前期126億円）へと急縮小、営業利益は16億円の赤字に転落する見込みだ（前期25億円の黒字）。 この危機を打開するため、6月に就任した朝倉祐介社長をトップとする新経営陣は、50億円のM＆A資金を用意して矢継ぎ早に事業買収を敢行。400人以上いる社員のうち半分以上を配置転換する大胆な人事異動も進めている。その配置転換の過程で、“事件”が起こった。 中身は次のようなものだ。10月18日、時短勤務の女性社員を含む複数部署の正社員約30人が渋谷・道玄坂にある貸会議室に呼び
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