フローとストック - Wikipedia
Dynamic Stock and flow diagram フロー（英: Flow）とは、一定期間内に流れた量をいい、ストック（英: Stock）とは、ある一時点において貯蔵されている量をいう。フローとストックを対比するのは、主に経済学での用法である。 ストックとフローとは、前者の変化量が後者にあたるという関係にある。たとえばダムに貯まっている水量がストック、これに対してダムから流出したり流入する水量がフローにあたる。 アルフレッド・マーシャルの式M=kPY においては、M（マネーサプライ）はストック、PY（名目GDP）はフローにあたる。kの逆数である貨幣の所得速度が低下することは、ダムの淀んだ水に喩えられることがある。 アーヴィング・フィッシャーは、生産をストックへの追加、消費をストックからの削減と見た上、経済的な福祉をあらわすものはストックの大きさであると考えた[1]。このような考え
マーケットイン（まーけっといん）
企業が商品開発・生産・販売活動を行ううえで、顧客や購買者の要望・要求・ニーズを理解して、ユーザーが求めているものを求めている数量だけ提供していこうという経営姿勢のこと。“売れるものだけを作って提供する方法”といえる。 製造業では長い間、「よい製品を作れば売れる」時代が続いた。1970年代半ばごろまでは日本経済は成長を続けており、その市場の欲求（需要）に合わせて、納期どおりに適正な品質の商品を適正な価格で提供することで成り立っていたのである。 しかし1970～80年代以降、市場の成熟化と大量生産技術の高度化により、さまざまな業界で供給過剰が見られるようになってきた。こうした「供給過剰型経済」においては、購買サイドが市場の主導権を握ることになる。 そこで購買者の視点、ニーズを重視することが提唱され、そうした発想を表す「マーケットイン」という言葉が登場した。一方、従来の供給者主導の発想・行動を「
「決裁」と「決済」の違いって・・・
経理のド素人ですので、こんな質問をしています。 「決裁」と「決済」の意味の違いを教えて下さい。 あと、出張申請書の「検印」は普通は誰が押すものなのでしょうか？
PMP - Wikipedia
PMP（ピーエムピー） Serial ATA Port Multipliersの略語として使用される場合がある（Port Multi plier）。 プロジェクトマネジメントに関する国際資格（Project Management Professional） → プロジェクトマネジメント・プロフェッショナルを参照。 合成樹脂ポリメチルペンテン（polymethylpentene）の略称。 有機リン系殺虫剤ホスメット（phosmet）の別称。 パシフィック音楽出版の略称 → フジパシフィック音楽出版を参照。 ソニーの携帯型ゲーム機PlayStation Portable専用の動画ファイル。 このページは曖昧さ回避のためのページです。一つの語句が複数の意味・職能を有する場合の水先案内のために、異なる用法を一覧にしてあります。お探しの用語に一番近い記事を選んで下さい。このページへリンクしているペー
「定性」と「定量」を分かりやすくご説明ください。。 - 「定性」と「定量」を分かりやすくご説明ください。。 - Yahoo!知恵袋
定性的とは、性質を取り上げて議論することです。それに対して、定量的とは、数字や量を取り上げて議論することです。 たとえば、酸性の物質のことを考えます。 「酸性の物質は青リトマス紙を赤変させる」「酸性の物質はなめるとすっぱい」などというのは定性的な見方です。 一方、「酸性の物質はpHが７未満だ」といえば、これは定量的な見方になります。
ビジネスの基本 : ３Ｍと５Ｗ２Ｈ - ビジネスマナー
仕事を行ううえでの３Ｍとは、ムリ・ムダ・ムラのことです。 この３Ｍのない計画を立てて、目標達成のためにビジネスを遂行することが大切です。 また仕事を行う上で、常に下記の５Ｗ２Ｈを意識し、確認しながら仕事を進めれば、失敗はなくなります。 What （仕事の内容） 何をするのか、何から始めるのか。 When （期限・納期） いつまでにするのか。 Where （仕事の場所） どこで仕事をするのか、情報はどこにあるのか。 Why （意義・目的） なぜこの仕事をするのか。 Who （担当者） 誰がこの仕事に関係しているのか。 How （方法・進め方） どのようにすれば良いのか。 How much （予算） いくらかかるのか。 ５Ｗ２Ｈを含め、仕事の内容や手順を整理し、自分なりのマニュアルを作り、ビジネスを遂行するようにしましょう。
ARPU
概要 ARPPU（Average Revenue Per Paying User）とは、ネットサービスなどで用いられる業績指標の一つで、有料会員一人当たりの平均売上高。無料部分と有料部分が混在しているようなサービスにおいて、調査対象期間中に一度でも有料サービスを利用した加入者の課金額の平均を指す。 通信業界などでよく用いられる加入者一人あたりの平均売上高を「ARPU」（Average Revenue Per User）というが、これは当該事業の対象期間における売上総額を全加入者数で単純に割ったもので、すべての加入者が料金を支払っていることが前提となっている。 一方、一般消費者向けネットサービスやスマートフォン向けゲームアプリなどでは、基本機能を無料で提供し、気に入った利用者に追加の要素や機能を有料で販売する「フリーミアム」（freemium）型の事業が多く、ARPPUだけでは収益性の判断や
R＆Dとは - IT用語辞典
概要 R＆D（Research and Development）とは、企業などで科学研究や技術開発などを行う業務のこと。また、そのような業務を担う部署や組織。 「R」は“Research”（研究）を、「D」は“Development”（開発）をそれぞれ意味しており、自社の事業領域に関連する科学分野の研究や新技術の開発、既存技術の改良、新製品開発などを行う業務や部門を指す。メーカーや通信会社などの研究所や製品開発部門などがこれにあたる。 企業はR＆Dに資金や人材を投入することにより、製品やサービスへの新技術の応用やコスト低減などを実現し、競合他社より優位に立つことができる。また、新しく生み出された技術や方式について特許を取得することにより、他社が使用できないよう防衛したり、使用を許諾して特許使用料を得ることもできる。 企業が行う研究開発はあくまでも将来の事業収益の向上に資することが期待される
m-words.jp - このウェブサイトは販売用です！ - m words リソースおよび情報
This webpage was generated by the domain owner using Sedo Domain Parking. Disclaimer: Sedo maintains no relationship with third party advertisers. Reference to any specific service or trade mark is not controlled by Sedo nor does it constitute or imply its association, endorsement or recommendation.
PDCAサイクル - Wikipedia
PDCAサイクルの概念図 PDCAサイクル（PDCA cycle、plan-do-check-act cycle）とは品質管理など業務管理における継続的な改善方法。Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（確認）→ Act（改善）の4段階を繰り返して業務を継続的に改善する方法。主に日本で使われている[注 1]。AをActionとする場合もある[1]。 PDCAを提唱したと言われるデミングは、CheckはHold Backという停止を意味することから好ましくないと晩年まで主張していた。PDCAはシューハート・サイクル（Shewhart Cycle）またはデミング・ホイール（Deming Wheel）とは関係がないとも証言をしている。没年には、CheckをStudy（研究）に置き換えたPDSAサイクルとすべきであると主張した[2]。 PDCAは繰り返されていく。 第二次世界大戦後、日本に
ERPパッケージとは - IT用語辞典
概要 ERPパッケージ（Enterprise Resource Planning package）とは、企業の経営資源を有効に活用し経営を効率化するために、基幹業務を部門ごとではなく統合的に管理するためのソフトウェアパッケージ。 各部門ごとに別々に構築されていたシステムを統合し、相互に参照・連携できるようにするもので、調達・購買、製造・生産、物流・在庫管理、販売・受発注管理、人事・給与、財務・会計などの機能が共通のシステム基盤のもとに提供される。 部門をまたぐ情報の流通や業務の連携などが容易になり、業務の迅速化に資する。パッケージの仕様や機能に合わせて業務プロセスやデータ形式などの標準化が必要になるため、業務効率の向上や属人化の排除が進む。 経営層にとっても各部門の状況をリアルタイムに把握しやすくなり、部門ごとの最適化による非効率を排して全体最適化を促したり、意思決定の精度向上などを期待で
KPI（key performance indicator） ― ＠IT情報マネジメント用語事典
企業目標やビジネス戦略を実現するために設定した具体的な業務プロセスをモニタリングするために設定される指標（業績評価指標：performance indicators）のうち、特に重要なものを指す。 経営戦略では、まず命題となる「目標」を定め、次にその目標を具体的に実現するための「手段」を策定し、その手段がきちんと遂行されているかどうかを定量的に測定する「指標」を決める。この目標を「戦略目標」、手段を「CSF（主要成功要因）」、指標を「KGI（重要目標達成指標）」、「KPI」と呼ぶ。 KGIがプロセスの目標（ゴール）として達成したか否かを定量的に表すものであるのに対し、KPIはプロセスの実施状況を計測するために、実行の度合い（パフォーマンス）を定量的に示すものである。KGI達成に向かってプロセスが適切に実施されているかどうかを中間的に計測するのが、KPIだといえる。 一般的に利用されるKGI
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
T型人材とは――意味、育成の重要性、I型やΠ型人材との違いは - 『日本の人事部』
KPT（けいぴーてぃー）
リクープとは ～ exBuzzwords用語解説
ケータリング - Wikipedia
m-words.jp - このウェブサイトは販売用です！ - m words リソースおよび情報