DeNA南場智子氏「DeNAの成長の軌跡とグローバルNo.1に向けた新しい挑戦」前編 | GLOBIS.JP
「コンサル時代からの変化はゴミ箱を蹴らなくなったこと。当時の自分は“怪獣”のようだった。そして何より、実業の厳しさがよく分かった」――。ゼロから起業して時価総額1000億円以上を実現した女性IT起業家、DeNAの南場智子氏が振り返る同社成長の軌跡と、現社長・守安功氏らと共に目指すグローバルNo.1への挑戦。 Tweet 堀義人氏（以下、敬称略）：私はよく、「世界で最も成功した女性IT起業家は南場智子さんだ」と言っている。アメリカにも、マリッサ・メイヤー（Yahoo!CEO）、メグ・ホイットマン（Hewlett-Packard社長兼CEO）、あるいはシェリル・サンドバーグ（Facebook取締役）といった方々はいるが、ゼロから起業して時価総額1千億以上を実現した女性IT起業家は世界でも恐らく南場さんだけだと思う。南場さんとはハーバードで一つ違いだ。頭の上がらない先輩で、当時は「暇そうだから
起業家はなぜ不幸せなのか？スタートアップでくじけないための4か条
By Jose Martin Garcia これまでにないアイデアや自分なりの手法でゼロから始めるスタートアップは非常にやりがいがあり、興味のある人も多いはず。輝かしい成功例を聞くこともありますが、スタートアップ企業Polyvoreの創立者でありCEOのJess Leeさんは「スタートアップの創立者は不幸である」と思っており、その不幸がどのようなことを起因としているのか、そして負の感情に負けてしまわないためにはどのようなことをすべきか、ということをまとめています。 Why Startup Founders are Always Unhappy — jessblog http://www.jessyoko.com/blog/2012/11/07/why-startup-founders-are-always-unhappy/ スタートアップは本当にストレスが多く、Jess Leeさんの知って
悪いこと言わないから、会社なんて始めるべきではありません：日経ビジネスオンライン
グーグル、フェイスブック、ツイッターなど、人々の生活や働き方を変える技術と衝撃をもたらすインターネット企業を数多生み出してきた米シリコンバレー。この地にまた1つ、世界を変えようとするネット企業が脚光を浴びている。 その名は、エバーノート。パソコンやスマートフォンなど、様々な情報端末で作成した「メモ」をインターネット上に一元管理できる「Evernote」を提供する。極めてシンプルなコンセプトと使い勝手の良いサービスは瞬く間に心を捉え、利用者は急増。2008年のサービス開始から4年で、世界の利用者数は約4000万に到達し、日本、中国、ヨーロッパなど、世界的なサービスとなった。 当然、投資家もエバーノートを放っておかない。セコイアキャピタルやメリテックキャピタルパートナーズなど、シリコンバレーの著名なベンチャーキャピタルが同社に出資している。会社評価額は既に10億ドル（約800億円）規模となり、
ITベンチャースタートアップ「夢と現実」
1. ITスタートアップベンチャー 夢と現実 #1 – strategy of startup #singtacks SHIN Takeuchi BIZREACH Inc. - Co-Founder/CTO LUXA Inc. – Co-Founder/CTO Lei Hau’oli Co., Ltd. – Founder/CEO 2. プロフィール • SHIN Takeuchi #singtacks – 創業企業＆所属 • 株式会社ビズリーチ CTO • 株式会社ルクサ CTO • 株式会社レイハウオリ CEO – 略歴 • 10歳でBASICに出会い情報工学の道へ • 富士ソフト➡リクルート➡創業3社 • 経営＆モノ作り全般 3. 創業サービス（一部） • ビズリーチ – http://www.bizreach.jp/ • 年収1,000万円以上の転職サイト • ドラゴンQ – ht
CEOがマスターすべき最も難しいスキル - SEO Japan｜アイオイクスのSEO・CV改善・Webサイト集客情報ブログ
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人格劣る稼ぎ頭は、出世させるべきか －サイバーエージェント社長兼CEO 藤田晋氏
私がインターネットサービスを主な事業とするサイバーエージェントを立ち上げたのは、1998年のことである。現在はアメーバピグを中心としたAmeba事業が好調で収益の柱に成長しており、お陰様で「2011年 働きがいのある会社」の第6位にもランクインしている（グレート プレース トゥー ワーク調べ。前年は第7位）。 しかし、サイバーエージェントの歩みは決して平坦ではなかった。00年に東証マザーズに上場した直後にネットバブルが崩壊。先行投資がかさみ04年までは赤字の連続。業績の悪化に連れて社内の人間関係も悪化し、離職率が異様に高い状態が続いた。 このままではまずい。会社を根本的に変えなければ……。危機に際して私が参考にしたのは、日本的経営だった。即戦力を必要とするベンチャー企業は中途採用に頼りがちだが、日本の場合、優秀な人材のほとんどが新卒で就職を決めてしまう。一方で、中途の人材マーケットはそもそ
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https://jp.techcrunch.com/2011/05/31/20110530pre-launch-startup-ceo/