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ITproに関するloopwarpのブックマーク (12)

  • 総合人気ランキング 上位150社を一挙公開

    4位以下を見ても、大手企業や著名企業が並んでいる。4位がNTTコミュニケーションズで、ヤフー(5位)、日IBM(6位)が続く。 クラウドコンピューティング分野で存在感を高めているグーグルは、7位に付けた。これに次いで8位になったのが、野村総合研究所(NRI)である。9位がマイクロソフトで、ソフトウエアメーカーとしてはトップの評価を受けた。10位は日立製作所である。 上位30社の顔ぶれを見ると、「売り上げ規模が大きい」「知名度が高い」「親会社が大手企業」のいずれかに該当する企業がほとんどだ。ハードウエア/ソフトウエアメーカー、システムインテグレータ、ITコンサルティング会社、ネットビジネス企業といった事業内容による人気の偏りは見られない。 ただし、NTTデータや富士通NTTコミュニケーションズなど総合ランキング上位企業は、自社の仕事内容を正確に伝えるため、採用活動に工夫を凝らしている。

    総合人気ランキング 上位150社を一挙公開
  • 内部統制.jp : ITpro

    「小規模企業に遅れ目立つ」,アビームがJ-SOXの対応状況を調査 アビームコンサルティングは2008年9月2日,「内部統制の現在・過去・未来―J-SOX対応状況調査」を発表した。08年3〜5月に実施した上場企業の日版SOX法(J-SOX)への対応状況をまとめた。調査結果についてアビームコンサルティングは「番年度に突入しても内部統制の整備を進めている企業が多数ある。規模の小さい企業のほうが総じて対応が遅れがち」と分析している。 【After J-SOX 〜 真の「企業価値向上」を考える】 最終回 企業価値経営を目指す日企業へのエール  「After J-SOX」をテーマに掲げた連載もいよいよ最終回である。1980年代後半以降に改革と復活を成し遂げた,わが国の製造業の歴史を振り返りながら,日企業が目指すべき企業価値経営の方向性について,改めて考えてみたい。 網屋がシステム監査ツール

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    loopwarp 2010/01/26
    内部統制.jp
  • 実践! ムダのないIT統制

    IT統制とは何か」を解説した書籍や記事は数多く見かけますが,経済的で,かつ実務で使える形で,IT統制を整備・運用するための具体策を示したものは,筆者の知る限りほとんど存在しません。筆者の経験を基に,経済的で,かつ実務に使えるIT統制の進め方を解説していきます。 第1回 「統制サイクルの不備」がトラブルの根源 第2回 なぜ「我が社の状況」を把握できないのか 第3回 ビジネスシステムの断絶を防ぐ6つの仕組み 第4回 プロセスを可視化し、業務とアプリを接続する 第5回 システムの稼働状況を記録する 第6回 経営システムの可視化への仕上げ(上) 第7回 経営システムの可視化への仕上げ(下) [関連記事] 【連載】J-SOX2年目を乗り切る!内部統制効率化の秘訣 【特集】総括! J-SOX対応初年度 【コラム】結局,「J-SOX」とはどんな制度なのか

    実践! ムダのないIT統制
  • ITキャリアアップ | 日経 xTECH(クロステック)

    テストのツボ 「範囲」「観点」「条件」を検討 主要5項目をテストケースに [第4回]テスト設計 テスト計画を基に、テストで確認したいことを具体化してテストケースを作成するプロセスがテスト設計だ。ただしいきなりテストケースは作れない。事前にテストケース作成方針を検討し、テストの範囲と観点、条件をテストタイプごとに決めていく。テストケースには、5つの主要項目を記載しよう。(2018/12/21) エンジニアの楽々プレゼン術 間と接続詞と質問で理解を促進させる話し方 一生懸命に話しているのに気づけば相手が眠そうにしている様子を目にしたり、プレゼンの最後に「え?これまでの話は理解してもらえていなかったの?」と面らうような質問を受けたりする─。(2018/12/21) IT維新志士 伊貴士のスーパーエンジニア養成塾 プロジェクト炎上? 要件定義書はあるか 第6回 要件定義の重要性 炎上案件──

    ITキャリアアップ | 日経 xTECH(クロステック)
    loopwarp
    loopwarp 2010/01/13
    ITpro selfup
  • ITpro ITトレンド セカンドライフ

    NTTぷらら,東京国際映画祭の特集番組をネット配信,IPTV「ひかりTV」で NTTぷららは,10月18日から開催される「第21回東京国際映画祭」のもようを特集番組としてインターネット配信する「cyber TIFF on ひかりTV」を同月上旬に始める。テレビ向け映像配信(IPTV)サービス「ひかりTV」で,映画祭に関連したニュースなどを放送するほか,放送を見逃した利用者向けに希望の番組を随時配信するビデオ・オンデマンド(VOD)サービスも用意する。提供期間は12月まで。 [2008/09/26] セプテーニ,紙媒体/ネット広告の総合マーケットプレイス「xmax」を開始 [2008/09/26] ナチュラルローソンとAll About,働く女性にコンビニ商品でスピードレシピを紹介 [2008/09/26] 千趣会とNEC,通販業界向けSaaS型業務システムの販売で協業 [2008/09/

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    loopwarp 2010/01/13
    ITproトレンド
  • ネットワーク | 日経 xTECH(クロステック)

    ニュース ブロードバンドを活用した地域放送の実証事業、総務省が12件の事業企画を選定 総務省は2018年12月26日、「ブロードバンドを活用した地域放送サービスの展開方策」に関する事業企画の公募結果を発表した。総務省は、請負主体である三菱総合研究所を通じて公募を行い、外部評価の結果を踏まえ、12件の事業企画を選定した。(2018/12/26) ニュース 中部日放送、有人宇宙機開発のPDエアロスペースに出資 中部日放送は2018年12月25日、宇宙旅行をはじめとする宇宙輸送の事業化に向けて有人宇宙機開発を行うPDエアロスペース(社:名古屋市)による第三者割当増資を11月30日に引き受け、同社に出資したと発表した。(2018/12/26) ニュース アラブ諸国の5Gは3.3G~3.8GHz帯を利用、GSMAが報告 欧州の移動通信事業者業界団体であるGSMA(GSM Association

    ネットワーク | 日経 xTECH(クロステック)
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    loopwarp 2010/01/13
    ITproネットワーク
  • プラットフォーム : ITpro

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    loopwarp 2010/01/13
    ITproプラットフォーム
  • 情報システム : ITpro

    開発の現場で起こる“お見合いエラー”を防ごう 仕様変更などによって新しいタスクが生じたとき,チームの全員が「必ずしも自分の担当ではない」「他の人がやってくれるだろう」と考える。自分のタスクだと思う人がいないので,そのタスクは放置される。タスクというボールを誰もキャッチしないので,ポテンヒット/お見合いエラーと呼ぶわけだ。

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    loopwarp 2010/01/13
    ITpro情報システム
  • IT経営 | 日経 xTECH(クロステック)

    冬休みスペシャル2018-2019 何問解ける?IT業界常識クイズ2018冬 2018年9~12月におけるIT分野のニュースから、ユーザー企業のシステム担当者をはじめ、ITベンダーの技術者や営業担当者などが押さえておきたいトピックを、クイズ形式で紹介します。全部で15問、あなたは何問解けますか?(2018/12/27) AIで劇変! 2030年のオフィスと組織 イノベーションと技術革新の違い 多様性に満ちた組織づくりが不可欠 [第16回] 日企業の多くがイノベーションの大切さを強調する。だがAIの時代を前に、イノベーションに対する認識を改める必要がある。その上で多種多様な人材が活躍できる土壌づくりが欠かせない。(2018/12/27)

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    loopwarp 2010/01/13
    ITproマネジメント
  • Tech-On!速報ヘッドライン

    ニュース 2024年の国内ERPパッケージライセンス市場は1536億円、矢野経済研究所が予測 2024.10.21

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    loopwarp 2010/01/13
    ITproニュース
  • ITpro 総合トップ

    動かないコンピュータ 基幹システムの開発が頓挫、124億円の賠償巡り日通運とアクセンチュアが激しい応酬

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  • 組織の意思決定力を高める10のテクニック---目次

    企業において,「意思決定(計画と決定)」という活動は,組織の向かうべき方向を定め,経営資源の使い道を定める重要なものである。だが現実には,“声の大きい人の計画ばかり通る”など,十分な議論をせずに結論が導き出されているケースも多い。これではいつか,大失敗をしかねない。連載は,「意思決定プロセスの品質」を高め,より良い意思決定を行うために有効な10のテクニックを解説する。 なぜ,わが社の「意思決定」はうまくいかないのか 意思決定のテクニック(1)議論の焦点を合わせる「フレーミング」 意思決定のテクニック(2)戦略案は「システマチック」に作る 意思決定のテクニック(3)リスクを見える化する 意思決定のテクニック(4)儲けの構造を知り「たられば」をシミュレーション 意思決定のテクニック(5)「どれくらい知っているか」を知る 意思決定のテクニック(6)大失敗しない計画法 意思決定のテクニック(7)

    組織の意思決定力を高める10のテクニック---目次
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