日産のゴーン改革のすごさは、決算書を読むとよくわかる！
1942年生まれ、東京大学法学部卒業。新日本製鐵勤務中にハーバード大学経営学修士(MBA・ディスティンクション)のち、マッキンゼー・アンド・カンパニー（パートナー）、ベイン・アンド・カンパニー取締役副社長／日本支社長を経て、現在東京マネジメントコンサルタンツ代表。ビジネス・ブレークスルー大学大学院教授。著書に『伝説のコンサルタントが教える あまりにやさしい会計の本』『意思決定のための「分析の技術」』（ともにダイヤモンド社）などがある。 伝説のコンサルタントが教える！ 面白いほど会社の実態がわかる決算書の読み方 決算書を読み解くことは難しい、と思っている人は少なくない。 けれど、「用語の正しい意味」と「経理のしくみ」がわかれば、決算書は小学校高学年（4年以上）の算数で十分に読み解くことができる。 さらに、ひとつの決算書を単独で検討するより、同じ会社の2つの年度を比較したり、あるいは同業他社の
契約社員を使い捨て 株式会社 長大
2012年10月にここの大阪支社に契約社員として採用されました。一ヶ月の試用期間が終わって2012年11月に2012年10月から2013年11月までの一年契約で雇用通知書をもらいこっちも一年頑張ろうと張り切っていたのに2013年3月13日に男の社員多田と女の社員永松にいきなり暗い廊下の壁際に呼び出されて二人に囲まれながら仕事がないから雇い止めしたいと男の多田に言わせて逃げる場所もなく泣く泣く雇い止めに合意させられました。そのあと永松がやってきて2013年3月13日でありながら2012年10月から2013年4月の期間で書き換えた雇用通知書を2012年11月の日付でサイン、捺印するように求められました。退職してからすぐに労働基準監督署に相談し内容証明をおくりましたこの時点でお金は取れるなら取れたらいいなくらいで弁護士さんのアドバイスもあり半年分の給与と慰謝料を請求しました。しかし驚くべき回答が
取引と仕訳
皆さん、こんにちは。この一週間しっかりついてこれましたか？これまでで大きな柱となる部分の学習は終わりました。簿記の目的は何だったのか･･･もうイメージは出来たと思います。それではもう少し細かい内容を学習していくことにしましょう。今回は取引（とりひき）について学びます。取引にも色々あるのですが、簿記上の取引を学びます。一番最初の１－３お金はいつ計算するの？で財布からお金を出したり入れたりした時に財布の中身を数えましょうと言ったのを覚えてますか？イメージ的に言えばこれが簿記の取引になります。つまり、会社の財布である正味財産、言い換えると資産・負債・資本が増減変化するような行為を簿記上の取引と呼んでいます。 細かい内容は後のお楽しみにして、ここでは世間一般の取引と簿記上の取引の違いをサラッと理解してくれればそれでＯＫです。一番良く例えられるのが、商品売買契約など何らかの契約を交わすことです。これ
第8回 パッケージ導入失敗，カスタマイズより奥深い原因
パッケージの導入に失敗する要因の多くは，カスタマイズを増やしてしまうところにある。しかしもっと奥深い要因がある。それは，顧客企業とパッケージを担ぐソフト・ベンダーとの間の役割分担だ。パッケージの特色を生かすための方策を一番知っているソフト・ベンダーは，顧客企業に対して的確なアドバイスをすることが重要な役割になる。通常のシステム開発よりももっと密接なコミュニケーションが顧客企業とソフト・ベンダーの間で必要だ。 本記事は日経コンピュータの連載をほぼそのまま再掲したものです。初出から数年が経過しており現在とは状況が異なる部分もありますが，この記事で焦点を当てたITマネジメントの本質は今でも変わりません。 製造業のO社で，システム部とソフト・ベンダーのやりとりが連日深夜まで続いている。半年前に導入を決めた新しい会計パッケージが，本番稼働してから 2カ月以上たっても正常に動かないからだ。担当者は修正
今まさに倒産していく会社の内情がすげえ:ハムスター速報
今まさに倒産していく会社の内情がすげえ Tweet カテゴリ☆☆☆ 1：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2012/01/29(日) 11:39:13.00ID:gma3mpFj0 東京の事務所で悠々と暮らしてたのに宮城県のド田舎に移転とかｗｗｗついてこれないやつクビとかマジ鬼畜ｗｗｗ NEC系列なので安泰と思ってたのに！俺これからどうしたらいいの？ニート？ 【能天気】ＮＥＣトーキンの裏事情 2【復活は？】 http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/company/1258745088/ 関連スレに発狂した社員が殺到中。 ローン抱えたオッサンども死亡確定で東京事務所ではヤケ酒大会。 ＮＥＣトーキン２５０人削減 再編へ希望退職者募集 ＮＥＣが２６日発表したグループの人員削減に関連し、ＮＥＣトーキンが約２５０人の早期退職者を募ることが２７日、分
１４個の身も蓋もない仕事の法則 - 分裂勘違い君劇場
「単なる知り合い」と「人脈」は全くの別物である。人脈とは、自分のことを高く評価してくれる権力者のことである。 20代の時にあちこちに恩を売りまくっておけ。そいつらはいろんな組織で成長して権力を握り、30代半ばには、強力な人脈になる。 自分とは違うタイプの優秀さを持った人間を「無能だ」と決めつけて切り捨てるのは、致命的な機会損失である。 客観的なビジネスプランはたいてい役に立たない。自分の熱い主観を企画書にぶち込め。 みんなの良い意見を集めても魅力的な企画にはならない。優れた企画は、たいてい誰かの個人作品である。 目下の人間にも、上司に対するのと同じだけ敬意を払い、「さん」付けで呼んでおけ。自分の部下を「君」付けで呼んでいると、そいつが抜擢されて自分の上司になったとき、「さん」で呼ばなければならなくなるという屈辱を味わうことになる。 ほとんどの人は、建前ばかり並べて会議をするので、思考力が失
社畜になって学んだ20のこと
学んだというか、社畜生活を通して思ったことですが。 サラリーマンって書くと文字数が多いので社畜と書きました。 なので、社畜＝サラリーマンと読み替えてください。 基本的に思い込みです。 1）2年間働けば何かしら身に付く 僕は社畜生活が2年間だった。 時間に換算すると、8時間×365日×2年で5840時間になる。 5000時間集中して取り組めば何かのエキスパートになれる説があり、 僕も、自分の体験上、この説を支持している。 2）残業するのは効率が悪い証拠 3）ただし効率が良くても残業することになる 基本的に、社畜が残業するのは効率が悪い証拠だと考えている。 残業がお金目当ての意図的なものであることもあるし、 本人のスキルが足りてないからかもしれないし、原因はいろいろ。 もちろん情状酌量の余地はあるものの、残業は悪だ。 ただ、効率が良いからといって、残業せずに済むほど社会は甘くない。 効率が良く
オリンパス社長解任劇、すべての真相を話そう 渦中のひと、ウッドフォード前社長の告白（1）：日経ビジネスオンライン
CEO兼任からわずか2週間後に解任されたマイケル・ウッドフォード氏。オリンパスの外国人社長としてマスコミの注目を浴びた。だが、就任からわずか数カ月後に、過去の買収案件に「巨額損失がある」と追及して、会長など他の経営陣と対立を深めていった。彼が語る生々しいやりとり。そこに、解任劇の真相があった。「このまま問題を放置すれば、日本経済は悪化の一途をたどる」。 （聞き手は石黒 千賀子＝日経ビジネス副編集長） 10月20日午前11時30分。英ロンドン中心街のホテルで、オリンパス前社長のマイケル・ウッドフォード氏の到着を待っていた。2日前、彼から「取材を受ける」というメールが届いた。電話で連絡を取ると、興奮した声でこうまくし立てた。 「身の危険を感じているから、とにかく詳しく話をして真実を世に広めたい。電話より会ってじっくり話したい」 そこで、飛行機に飛び乗って、ホテルの一室で待った。約束の時間から3
Steve Jobs の思い出
松井博 Brighture English Academy 代表。趣味はウクレレとかハイキングとかDIYとか旅行などなど。在米20年。シリコンバレーに住みつつ、日本とアメリカとフィリピンで会社経営しています。最近は英語教育がライフワークになりつつある。 詳細プロフィールを表示 Steve Jobsが亡くなってしまいました。 なんというか本当にショックです。 私はアップルで１６年間働いていました。そのうち半分以上はカリフォルニアの本社で管理職でした。Steve Jobs と話をしたこともあります。そんな体験を振り返ってアップルにおけるSteve Jobs ってどんな感じの存在だったのか私なりに綴ってみたいと思います。 Steveがどんなふうな人なのか、という話をするには、まず彼がアップルに復帰する前の社内の様子を書いてみたいと思います。 その頃のアップル社内というのは、船頭のいない船、とでも
総務の森 - 総務 労務 経理 法務 今すぐ解決！
最高評価なら１年で 優秀な若手の昇格加速 リーガル 老舗紳士靴メーカーの㈱リーガルコーポレーション（千葉県浦安市、青野元一代表取締役社長）は、優秀な若手層の早期昇格を促すため、年次要件を大幅に緩和した。来年４月から反映させる。全６等級のうち、１～３等級について、これまで４年としていた最短在留年数を２年に短縮。とくに高い評価を得た者は、１年での昇格も可能とした。……[続きを読む] (外部ウェブサイトへ移動)
ガバナンスと内部統制について - KeyControls
「財務報告に係る内部統制」（省略して、ICoFR[1]とか財務報告統制[2]と言うことがあります。）の経営者評価及び公認会計士監査を、効果的効率的に行なうためには、評価・監査対象とされるべき会社の統制手続を捉える際に、全てのコントロールではなく財務報告に重要な影響を与える不正誤謬をもたらす可能性のあるコントロールの不備を検出できるようにテスト対象を絞り込むこと、いわゆるキーコントロールの選定が肝要と言われています。 ここで、そのキーコントロールについての考え方、悩み、アイデア、などなど、実務を離れて気軽に話せる場を設けました。 でも本当に求めているのは、単に内部統制評価報告制度に対応する対応するという発想ではなく、経理業務が経営者や組織の人に役に立ち、かつ、適正な財務情報が適切（適時・必要十分に）に開示されるという両面の目的を、効率よく達成できるようにするためには、どうすべきかというテーマ
鶏口となるも、牛後となるなかれ・鶏口牛後
小国の韓（かん）は、隣の大国の秦（しん）に降伏しそうになったのじゃ。 蘇秦（そしん）という人が、韓（かん）が降伏してはだめだと思って、韓の王さまにこう言ったのじゃ。 「むしろ鶏口（けいこう）となるも、牛後（ぎゅうご）となるなかれ。 （鶏（にわとり）の頭《小国の王》となっても、牛の尻《大国の家臣》にはなるな。）」 韓の王さまはこの演説を聞いて、秦に降伏するのをやめ、ほかの国と同盟を結んだそうじゃ。 この「鶏口となるも、牛後となるなかれ」を縮めて、「鶏口牛後」ともいうようになったのじゃ。
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