毎月、女性の生活や消費行動を調査し、最新の女性インサイト情報を提供しています。今月の注目キーワードや女性ペルソナのトレンド、年間の調査データを基にした女性ペルソナ年鑑を発表し、多様な女性のインサイトを網羅しています。
女性インサイト総研HERSTORY | 女性 ペルソナ
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[株式会社Eat Smart]
平素は格別のお引き立てを賜り厚く御礼申し上げます。 2023年5月1日より、株式会社Eat Smartは株式会社SARAHと合併いたしました。 10秒後に自動でページが切り替わります。 切り替わらない場合は https://corporate.sarah30.com/ にアクセスしてください。 お気に入りやブックマークなどに登録されているお客さまはお手数ですが設定のご変更をお願いいたします。 ■変更前 https://www.eatsmart.co.jp/ ■変更後 https://corporate.sarah30.com/
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アゴラ : イマドキの起業のしかた - 渡部薫
僕は自称、ベンチャー起業家。これまでに10社くらいは起業し、直接、間接合わせて40億円ほど資金調達して、自分の手金を投資したことがあっても、借金してまで起業したことはないし、保証人になったこともない。見方にもよるだろうがまだ成功はしていないが（苦笑）、リスクの割には大きな失敗もしていない。 そんな僕がここ1、2年で明らかに起業のスタイルが変わったと感じることがあり、起業を志している人の役に立てばと思いそのノウハウとイマドキの起業法を伝授したい。 まず心構えから。おいおい精神論からかよ、と思うかもしれないが、、、 ■心構え 1. 起業は怖くない リスクは避けるものではなくヘッジするもの。自分の許容できるリスクの範囲をきちんと見定めること。最大のリスクは恐れるという心の弱さのことなのだ。恐れるということを恐れよ！ 2. 安定基盤を捨てなくても起業はできる。 サラリーマン諸君に言いたい。辞めると
ディレクターが押さえておきたい営業取引の基本的な流れと頻出ワード : LINE Corporation ディレクターブログ
こんにちは、小久保です。 私の経歴は、受託開発のディレクター → 自社媒体のディレクター → 事業責任者 という流れを経ておりまして、以前「受託開発事業から自社媒体事業へシフトするための意識改革のポイントとは？」という記事を書きましたが、実はキャリアパスの中で一番焦ったのが営業面での知識不足でした。 受託開発を担当している時は、開発工数と人月単価さえおさえておけば渉外対応はある程度事足りていたのですが、自社メディアの場合だと提携内容の検討と営業的な話は一体となって進むことが多く、必然的に営業的知識が必要になってきました。 今回は、営業職の経験が無いディレクターの方でも、ビジネス上で最低限これだけは知っておいたほうが良いと思う、営業面での知識について紹介します。 まずは、一般的な取引成立までの流れをまとめてみましょう。以前、弊社の「ビジネススキル勉強会」というブログに「取引行為についての勉強
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サイタスマネジメントからピットクルー へ 株式会社サイタスマネジメントはピットクルー株式会社と合流し、 今後はピットクルー株式会社として、これまで以上のサービス提供に注力してまいります。
グローバルリーダーの育成 | 従業員との関係 | CSR活動 | 武田薬品工業株式会社
従業員の人権 タケダは、グローバルな視点で人権を尊重し、各国の雇用関連法令を遵守することはもちろん、雇用関係を含む基準を定めた「武田薬品コンプライアンス行動規準」に則り、事業活動を行っています。「武田薬品コンプライアンス行動規準」では、国籍、人種、民族、信条、宗教、性別、年齢、障がい、疾病、社会的身分による不当な差別の禁止だけでなく、その他の差別的扱いや嫌がらせを禁止し、それらを防止するための配慮を行うことを明記しています。 グローバル人事ポリシー タケダでは、「人事ビジョン」の実現に向けて、採用、配置、人材開発、評価、報酬などの人事諸制度の仕組みやその運用に関する基本的な方針や考え方を「人事ポリシー」としてまとめ、具体的な施策を実施しています。 人事ビジョン 仕事を通じた達成感によってやりがいを感じ、成果を追求する企業風土に共感し、それを誇りに感じる人々が集う活力にあふれる会社を目指す
経営の基本精神｜武田薬品グローバルサイト
WHO WE ARE タケダについて 患者さんのためにこれまで以上に何ができるか？ タケダでは、すべてがこの問いかけから始まります。 詳しく見る
Geekなぺーじ：成功している中小企業が持つ5つの要素
「Five Secrets of High Performing Organizations」という報告書(PDF)が公開されていました。 この報告書はアメリカで10～100人規模の企業300社以上を調査して、成功している企業が持つ要素を5つにまとめています。 さらに、それぞれの要素を実現するためにはどのような努力をすれば良いかを解説してありました。 面白かったので要約してみました。 かなり意訳気味です。 誤訳や勘違いなどがある可能性があるので、詳細は原文をご覧下さい。 効率良く成果を出しているスモールビジネス(small business)は以下の5つの特徴を持ちます。 強いリーダーシップ 質の高い人材を引き付け、確保する能力 計画性 戦略的に技術を利用する能力 外部機関との連携 1. 強いリーダーシップ 調査の結果、最も大きな要素はリーダーシップを取るシニアの実力でした。 ある経営者は
株式会社マジカジャパンの羽生章洋が書いてるブログ:営業と要件定義 - livedoor Blog（ブログ）
そういう不可欠の職種である営業ですが、良い印象を与えないことがある理由は何かというと、無理矢理押し込むという風に思われているからではないかと感じます。要するに押し売りなのではないかと。あるいはyes but法などに代表されるような、ああいえばこういう的に言葉巧みに相手を追い込んでいくというような、駆け引きで買わせるという風に思われていることもあるかもしれません。 しかし私どものような業務システムの受託開発のように、既に存在する商品を売るのではない、所謂ソリューション営業あるいはコンサルティング営業の場合には、この押し込み型の営業というのは、実はなかなかに厳しいものがあります。 SI業界でも押し込み型の営業スタイルで成功体験を築き上げてきた方々はいます。ただその場合は、よくよく見るとシステムというよりもやはりハードウェアありきだったと見受けられることが多いのです。 受託開発の営業というのは、
組織が150人を超えると仕事の質は劣化する:インフラコンサルティングの最前線 - CNET Japan
前回、『世界最大のコンサル会社が最低の仕事をする理由』というエントリーで、小さい規模で機能していた優れたアプローチを大規模な形にスケールさせることで硬直化してしまうという話をしました。 → http://it-ura.seesaa.net/article/114822601.html どんなに優れた人材や組織であっても規模の拡大によって生じる品質の低下（劣化）を生じてしまうということなのですが、10人や20人くらいの組織であれば個々人の連携によってそれなりのパフォーマンスは期待できます。 「我々の間には、チームプレーなどという都合のよい言い訳は存在せん。有るとすればスタンドプレーから生じるチームワークだけだ。」 と言ったのは攻殻機動隊の荒巻さんですが、では、一体何人を超えると組織のチームワークを期待することが難しくなってくるのでしょうか？ これについて、とても興味深い数字を発見しました。そ
RFPコンサルティングサービス｜Webコンサルティング・Webサイト構築のクリエイティブホープ
プロジェクトを成功させるRFP作成を支援します。 RFP（提案依頼書）はユーザ（クライアント）がWebサイトの制作、リニューアル、システム構築・改善するに当たって、制作会社に制作・リニューアル、導入システム等の概要や調達条件を記述した文書となります。
クオリサイトテクノロジーズ株式会社│人とテクノロジーで地方の未来を拓く
Qualysite Technologies Inc. 地方を拠点とし、首都圏のお客様に向けて、ＩＴサービスを提供できる 『ニアショアモデル』は、首都圏に一極集中するビジネスを分散し、 地方経済を豊かにするビジネスモデルであると確信している。 私たちクオリサイトテクノロジーズが目指す姿は、 『ニアショアモデル』をより進化させ、ビジネスを拡大することで、 この分野においてのリーディングカンパニーになることである。 READ MORE Nearshore Development Service システム開発サービス お客様ビジネスへの深化と 磨かれた技術力により、 新規開発から保守開発まで あらゆるビジネスニーズに対応。 オープンソースソフトウェアを中心とするさまざまな技術領域に精通するエンジニアが、ソフトウェア開発の全工程にたずさわり、業界最大手のユーザー企業と直接契約することでお客様課題を
ホーム | ビットスコープ
osCommerce で「高機能」・「オリジナル」なECサイトを作る！ osCommerce のプロフェッショナルが、オンラインショップのコンセプト作りから構築・運用までをサポートして、本格的なECサイトを低コストで実現します。 osCommerce 関連サービス
Home | 株式会社オープンストリーム
Biz/Browser 20周年 20周年を迎えたBiz/Browser。特設コンテンツを公開中です。
Cellant is under construction
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「最大の旧体制は自分の中にある」--マネックス証券松本氏
Joi Labsの伊藤穰一氏と慶應義塾大学総合政策学部教授の國領二郎氏が、「Business Success in Open Networks」（オープンネットワークにおけるビジネスの成功）をテーマに、業界の“革命児”に成功の極意を聞く連載。今回はマネックス証券代表取締役社長CEOの松本大氏に話を聞いた。 松本氏は「最大の旧体制は自分の中にある」と断言する。例えば、松本氏が10年先までのロードマップを社員と一緒に作り上げてから、同社の経営陣に見せたところ、「これはちょっと無理がある。社員にきつすぎる」といった反応が返ってきたという。それに対して現場の社員が「面白い、できるからやろう」と言ったことで、経営陣も同意したとのこと。 松本氏は「もともとは上のほうにいる人も、ブレーキ屋だったわけではない。ただ、組織を管理している間に、だんだんブレーキをかける立場になっていた」と話し、組織をまとめよう
会社情報 - ご挨拶｜イベントを企画・運営までサポートする [株式会社CAN] 東京のイベント会社
私が考え、経験してきたイベントとはクライアントの意向を汲み、過去の経験とセンスを加え準備にひた走り、大成功という一つの目標に向けて全員のベクトルが一つになる瞬間です。そして終了したかと思いきや次の瞬間には跡形もなく全てが片付けられてしまいます。しかし全身に満たされる達成感と充実感。 そんなイベントに魅せられ16年の月日が経過しました。 私が大学生活の中で経験したイベント業界との結び付きから月日が経つにつれ、自分なりの展示会そのものへの想いと願望のようなものが湧きあがって来ました。 それは業界全体に変化が感じられないという事です。特に展示会においては、営業スタイルやブース装飾など数年前と同じと言っても過言では無いほどです。 私は年間数回に渡り海外で開催される展示会の視察に現地まで赴きこの目で先進的な試みを肌で感じて来ました。国内の展示会と海外との大きな違いは各企業のブース内が即商談の場と化し
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