[B! 生産性] m_pixyのブックマーク

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システムの開発要件がハッキリしていなかったことで、あとから開発規模が膨れたり、製造やテスト工程に入ってから、大幅な手戻りが発生した経験はありませんか？一方で、開発要件をハッキリさせたくても、どこから手をつけて行けば良いのかが分からないということはありませんか？このサイトは『あなたに合った「ひとつ」が見つかる、あなたにひとつの「解」を示す』をコンセプトに、みなさんの疑問に「具体的な事例」でお答えします。 ●検索結果画面から、作成するドキュメントサンプル、フォーム（様式）、各社の資料（開発工程・標準書・会議体・プロジェクト運用の考え方）など、多彩なドキュメントのダウンロードが可能です。 SEC BOOKS「経営者が参画する要求品質の確保」では、情報化の現場で起こっている問題を取り上げ、それらの解決のヒントとして超上流工程における経営層のシステム開発への参画による要求品質の確保の重

m_pixy 2007/11/21

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1週間に4時間しか働かない人の仕事術 - himazu blog

1週間(1日ではない)に4時間しか働かない会社社長が、効率的な仕事のしかたの指南をしている講演があった。3月にテキサス州でおこなわれたSouth by Southwestというメディア関係のイベントの中でおこなわれた「The 4-Hour Workweek: Secrets of Doing More with Less in a Digital World」と題する講演である。以下で講演のMP3ファイルが入手できる。また、このほかの講演・パネル討論の音声はここで入手できる。講演の概要は以下のとおりである。講演者私の名前はティム・フェリス(Tim Ferriss)。プリンストン大学で非常勤講師をし、ハイテク分野での起業にについて教えている。そして、スポーツ飲料・食品の企画・製造をおこなう会社を経営している。世界15ヶ国に製品を卸している。起業から現在まで私は2000年に起業し、

m_pixy 2007/04/11

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チームリーダー日記 : 日経コンピュータ「富士通がグループ挙げて生産性向上」を読んで

日経コンピューター2005年10月31日号富士通がグループ挙げて生産性向上カイゼン手法をパートナーへ公開 ■ ちょっとドキドキしながら読みすすめました。 (抜粋) それを食い止めようと事業部単位で支払い単価を上げたいと思っても、富士通では調達部門が支払い単価を決めており、各事業部門に支払いの単価の決定権がない。ここを読んだとき、うんうん、そうだよな、つまり次の段落はこういう感じだろうと先走って妄想してしまいました。 (私が妄想した内容) 自社の仕組みをカイゼンして、各事業部門ごとに決定権を持たせるよう機構改革をした。ただし、チェック機能もそれにあわせてカイゼンした。体力のある側が『先ず隗から始めよ』を実践しはじめたのである。 (実際の記事を読んだ私の解釈) 下請けの自助努力を細部まで進捗報告させる。データ取りは確かに大事。 ■ なにはともあれ、動き出すのは良い事だと思うので、進展状

m_pixy 2005/10/31

生産性

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富士通が生産性向上のため、トヨタのカイゼン手法を取り入れ、下請けをカット、作業時間を管理する？ - ウィリアムのいたずらの、まちあるき、たべあるき

ウィリアムのいたずらが、街歩き、食べ物、音楽等の個人的見解を主に書くブログです（たま～にコンピューター関係も）日経コンピューター２００５年１０月３１日号（「迫りくるヨドバシ・ショック」の号）１６ページのニュース＆トレンドに書いてある。富士通の「下請け」、孫請け、さらに下の請けのひとは、チェックかもかも。でも、上の記事、意味通じないよねえ。。。うん？？ということで、まず、上の記事を、できるだけ、文章を引用するカタチ(主観を入れないで）かきます（以下、斜体が引用部分） ■■　概要富士通は１０月から、開発パートナー企業の生産性向上の支援に乗り出した。トヨタ式のカイゼン手法を導入してパートナー企業とともに業務のカイゼンを進めるのが骨子だ。 ■■　理由「このままでは顧客が満足する価格と品質を維持できなくなる」しかし、いままでは「パートナー企業には、自助努力を期待するだけだった」その結