未経験者にも仕事の引継ぎは殆んどしないのが当たり前なのですか？ 正社員10数名、パート20数名の職場で働くことになりまし… 未経験者にも仕事の引継ぎは殆んどしないのが当たり前なのですか？ 正社員10数名、パート20数名の職場で働くことになりました。今まで一度もしたことの無い経理、人事、総務、と雑務などの事務全般を任されました。働き始める前に前任者から仕事の概略を1時間ほど聞きました。月の1/3程の時間を使って各種社会保険の手続きや給与計算、給与の支払いを行う。残りの2/3は、業務として行っている各種サービスの代金の請求をかける、総務的なことを行う、サービスに関わるイベントの準備などを含む雑用、必要な物品の買い付け、小口現金の管理、伝票処理、日報作成、電話番、その他いくつかいわれました。さらに時期毎に異なる仕事が複数はいってきてそれをパートの人と一緒にこなしていくのだと言われました。 簿記3

Android StudioのGradleをオフラインモードにすると動作が高速化するので覚えておくといいでしょう。より詳しくは以下をご覧ください。 ・Android Studioのgradleビルドを高速化する | KonifarPod http://konifar.com/1460

リクエスト予約希望条件をお店に申し込み、お店からの確定の連絡をもって、予約が成立します。 1 予約の申し込み ご希望の条件を当サイトよりご入力ください。 2 お店からのメール ご予約が承れるか、お店からの返信メールが届きます。 3 お店へ来店 予約が確定した場合、そのままお店へお越しください。

飲み会などに参加すると、「知り合い自慢」をする人がかならずいる。「あの社長と知り合いだ」、「あの芸能人を知っている」など、うんざりしたことのある人も多いだろう。 最近ではもう、「別に構わない」と思っているのではあるが、本当は「あなた自身のほうが面白いのに…」と思ってしまう。 さて、この手合の話は昔からあまりかわらないようである。 フランスの高名な哲学者である、ブレーズ・パスカルは著書「パンセ」の中でこのように言っている。 ”きみはこんな連中に会ったことはないか。 きみが彼らを重んじないのが不服で、彼らを尊敬してくれる高位の人々の例を引き合いに並べ立てる連中を。 私なら、彼らにこう答えてやろう。 「そういう人たちを感心させた君たちの真価を私に見せてくれたまえ。そうすれば私も同じように君たちを尊敬するだろう。」” 本当にこう答えたら、「嫌な奴」と思われてオシマイだろうが、本質的には皆こう考えて

会社で出世したいですか？と問われて、「全く」という方もいるだろうが、大方は、「できれば」と答えるだろう。 出世しなければ給料も上がらず、やりたいことも出来ないからだ。 サラリーマンとなったからには、「出世」したい。それは少しもおかしなことではない。 しかし、どうすれば「出世」できるか、ということについてはあまり多くが語られていない。というより、むしろ「間違ったことが語られている」と言っても良いかもしれない。 例えばつい先日、ある上場企業で「出世するためには何が必要ですか？」と聞いた所、一番にあがってきたのが、「スキルアップ」だった。 そして、その中身を聞くと、「英語」や、「企画力」、あるいは「プレゼンテーション力」など、技能に係るものがほとんどであった。他には、「上司に気に入られること」、果ては「運」と回答した方もいた。 たしかにこれらの要素は重要である。 だが、経験的に皆知っているように

昨年はこの時期には既に企業の「会社説明会」が始まっていた。が、今年は就職協定の影響で、来年の3月からとなっている。 学生の動きもそれにつられて遅くなるのかとおもっていたが、実際には水面下でかなりの学生が動いているようだ。これは、「インターン」と名付けられた「青田買い」の影響もあろう。 さて、とある会社の「インターン」に参加した学生の一人が、インターン終了後、あるメールを送ってきた。インターンへのお礼を綴ったメールであり、会社の経営者に宛てたものであったが、その中にある「質問」が含まれていた。 私はそのメールを経営者に転送し、どのように返答するか、指示を仰いだが、その会社の経営者は、質問を見て「自分で回答したい」と言った。その質問とは、オブラートに包まれてはいたが、要約すれば、 「なんで働かないといけないんですか？」 という質問だった。 その経営者は「確かに、インターンの成績や、質問内容は採

会社がやばいかもしれない！（報告） 1: 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 2014/02/04 17:45:37 ID:0iUrdE/a0 昨日、会社が倒産赤信号状態でスレを立てた者です。 まとめサイトでのコメントを見てやはり営業成績１位になんとかして戻ってきてもらいたいと思い 社長に言ったところ今日の午前中に１位と話し合いをすることができました それの一部始終を書いていきたいと思います 前回のあらすじなどは「会社がやばかもしれない」で検索すればでてくるので各自お願いします 登場人物 俺　２９歳　事務職　過去に営業経験有り 社長　３９歳　昔は営業の鬼と呼ばれていたらしい 営業１位　２７歳　営業センスは神がかり 主要人物はこんな感じであとはちまちま従業員が出てきます 前スレ：会社がやばいかもしれない！ 7: 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 2014/02/04

一部だけが動いてるgifって良いよな 1: 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 2014/02/11 02:43:28 ID:GGSaa8BR0 シネマグラフというらしい お前らのお気に入り下さい 5: 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 2014/02/11 02:46:29 ID:GGSaa8BR0 見てて落ち着く 6: 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 2014/02/11 02:47:13 ID:vTtIZ5G+0 うおーいいなあ 7: 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 2014/02/11 02:47:26 ID:GGSaa8BR0 不思議 10: 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 2014/02/11 02:48:30 ID:GGSaa8BR0 きゃわわ 11: 以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします 2

2014-12-07 運用資産15兆円のカリスマ投資家レイ・ダリオ氏が語る「30分でわかる経済の仕組み」全文文字起こし 動画 本 【Sponsored Link】【 "Share" or "Pocket" 】 Tweet 半年ほど前の話題になるが、日経新聞ウェブ版より。 リンク 世界最大級のヘッジファンド創業者 日本語で経済入門動画 ：日本経済新聞 世界最大級のヘッジファンド運用会社ブリッジウォーター・アソシエーツ（運用資産約1500億ドル）創業者のレイ・ダリオ氏はこのほど、経済のしくみを易しく説いた動画を日本語で制作し、ネットで公開を始めた。「30分でわかる経済のしくみ」と題したこの動画は、ユーチューブで見ることができる。昨秋公開した英語版は、すでにアクセス件数が百万件を超えた。 公開当時、俺も一度流して見て「えらくわかりやすい動画だな、これは勉強になるから、近いうちに腰を据えてしっかり

【ニューヨーク=伴百江】世界最大級のヘッジファンド運用会社ブリッジウォーター・アソシエーツ（運用資産約1500億ドル）創業者のレイ・ダリオ氏はこのほど、経済のしくみを易しく説いた動画を日本語で制作し、ネットで公開を始めた。「30分でわかる経済のしくみ」（http://youtu.be/NRUiD94aBwI）と題したこの動画は、ユーチューブで見ることができる。昨秋公開した英語版は、すでにアクセ

www.EconomicPrinciples.org

以前からBOSEQuietComfort 15というノイズキャンセリングヘッドホンを利用していますが、 この機種は、Bluetoothにも対応していないし、付属ケーブルも長くてよく引っかけて抜いてしまっていました。 Bluetooth対応のものが出れば、新しく買ってもいいと思ってしばらく使ってきましたが、 そんな気配もありません・・・ 使ったことがある人ならわかると思いますが、 このヘッドホンは、ケーブルをiPhone対応用とか、普通のオーディオ用とか根本から挿抜して取り替えることができます。 ということは、きっとBluetooth対応なモジュールがあるに違いない！と思って調べましたが、 それも無いようです・・・ そんな中、偶然増井さんのブログで、同様の悩みについて書いてある記事を発見しました。 その方法は、Bluetoothレシーバーを購入して、短く改造したケーブルで繋ぐというシンプルな

2014-11-26 この世には2種類の人間がいる、エッセンシャル思考の人間とそうじゃない人間だ - 『エッセンシャル思考 最少の時間で成果を最大にする』グレッグ・マキューン 本 読書メモ 【Sponsored Link】 読了。実践できているかは心もとないが、「やることを減らしてリソースを集中する」というのがここ数年の、特に息子と娘を授かってからこっちの俺のテーマなので、本書は楽しみにしていた。 この週末を利用してじっくり読んだのだが、今後の人生の指標足りうる好著だった。 エッセンシャル思考 最少の時間で成果を最大にする作者: グレッグ・マキューン,高橋璃子出版社/メーカー: かんき出版発売日: 2014/11/19メディア: 単行本（ソフトカバー）この商品を含むブログを見る目次 PART1 エッセンシャル思考とは何か 第1章 エッセンシャル思考と非エッセンシャル思考 第2章