実際に私たちがコンサルティングをしている企業の例で考えてみましょう。まずコンサルティングに入る前の「労働時間の上限がない企業」では、月末や年度末までにいかに成果を出すかという戦いになります。「期間あたり生産性」といいますが、これをすると、自分が勝つためにはノウハウを他人と共有せず、自分ができる限りの時間を費やして他者と差をつけるという「個人戦」に走ることになります。その結果、以下のことが起こります。 (1)時間的制約のある育児・介護中の社員は勝負に勝てなくなりモチベーションが下がる (2)独身社員に仕事が集中して婚活の時間がなくなる (3)男性社員が育児に参加できず第2子がうまれない (4)育児中女性社員のモチベーションが下がり管理職を打診しても受けなくなる (5)介護中の社員が離職し、ベテランのノウハウが失われる 一方で、「労働時間に上限のある企業」になるとどのような変化が起こるのか。生
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