[B! 識学] mabarasujiのブックマーク

三菱商事エネルギー社長が「戦える集団になった」と力説、新マネジメント法「識学」が生んだ共通言語とは

識学大全思考法・スキル・リーダーシップ今、最も会社を成長させる独自のマネジメント論として注目を浴びる「識学」。シリーズ126万部突破の識学3部作のエッセンスを、本にはない図解や導入企業の具体例を交えて、一挙に伝授する。さらに、著者の安藤広大・識学代表取締役社長が「3部作で語り尽くせなかったこと」を特別インタビューで明らかに。経営者から管理職、若手社員まで、仕事で悩みを持つ全てのビジネスマン必読の“強化書”だ。バックナンバー一覧識学の導入企業の一つが、三菱商事の子会社である三菱商事エネルギーだ。南浩一社長は、識学を導入し組織に“共通言語”が生まれたことで「戦える集団になってきた」と口にする。特集『識学大全』（全12回）の＃6では、同社が識学を導入した経緯やその効果について詳しく解説する。（ダイヤモンド編集部　山本輝）共通言語で「ずれ」を修正三菱商事エネで起きた変化「戦える集団

mabarasuji 2024/03/09

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https://global-assets.irdirect.jp/pdf/menu_file/7049/20211007203908_6466.pdf

mabarasuji 2023/12/04

2021/10/4 2Q決算説明Q＆A 全社的に識学を受けていただいてというところでございまして、マネジメント手法も営業の組織のつくり方とか、会社全体の人間を識学に基づいて運営

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https://tdnet-pdf.kabutan.jp/20231031/140120231031575278.pdf

mabarasuji 2023/11/30

経営職層のマネジメント能力を向上させ、生産性の高い組織を実現し、事業計画に対する達成率を高めることを目的

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上場企業が行う普通じゃない新卒採用！

組織コンサルティング事業を展開する株式会社識学（本社：東京都品川区、代表取締役社長：安藤広大）は24卒の新卒採用より新たな採用を開始することをお知らせいたします。今までの新卒採用との大きな違い 1、人物評価なし 2、面接は1回のみ 3、入社後の環境は約束します面接で行われる人物評価は面接官の主観が大きく影響し、定義が曖昧、不平等な事があり、評価に信憑性、正確さに欠けると認識しています。識学では何より、学生の「成長する」という価値基準を尊重します。選考の際の大きな判断軸としての柱は、識学が求めている成長に対する下記3点の価値基準が合っているかどうかです。 ①最速の成長 ②継続的な成長 ③個人の成長とチームの成長の連動よって、面接では事前に伝える3つの決まった質問を行うことで、識学で働くうえで必要な要素がどの程度あるかを確認します。また、面接の前に弊社より資料となる教材をお渡しします

mabarasuji 2023/01/31

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仕組みが変われば、組織は一気に回りだす。株式会社グッドスピードが識学を導入したワケ

株式会社識学代表取締役社長安藤広大の執筆した書籍「リーダーの仮面」は、結果の出せるリーダーになるために必要なテクニックをまとめたリーダーシップ本の決定版！概要「SUV・4WD」に販売車種を特化し、愛知県名古屋市を拠点に東海地区最大級の自動車専門店を展開する株式会社グッドスピード。「SUV・4WD」の販売から車検・整備・鈑金塗装といったアフターサポートに至るまで、すべてをカバーするトータルサポート企業としてファンを増やし続けている。「全ての人々に感謝感動感激を与える伝道師でありたい」。これは、同社の創業時から変わることのない基本戦略であり、どれだけ会社が成長しようともブレることのない信念だ。この信念を胸にグッドスピードをマザーズ上場企業にまで成長させてきたのが、代表取締役社長の加藤久統氏。その加藤氏が識学を組織に取り入れるに至った経緯とは。そしてその結果、組織の各階層にお

mabarasuji 2022/03/20

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創業6年余りで2200社以上が導入したマネジメント理論『識学』　 | 月刊私塾界｜全国私塾情報センター

学習塾経営者を対象に無料オンラインセミナーを開催 9月24日、株式会社識学が、学習塾経営者を対象にしたオンラインセミナー「属人化組織からの脱却～少子化の未来を生き抜くための組織づくり～」を開催する。同社が提供する『識学』は、創業6年余りで2200社以上が導入するマネジメント理論。その柱にあるのは、「『意識構造』で発生する誤解・錯覚への対応であり、この誤解・錯覚が組織の成長を妨げる。「意識構造」は、ヒトが行動する前の認識のこと。この「意識構造」にアプローチすることで、組織運営を発展させていくのが『識学』だ。誤解と錯覚が生まれる原因に、「相互認識のズレ」がある。例えば、「甲子園に行く」と言うと、どんなことを思い浮かべるだろうか。「甲子園球場へ野球観戦に行く」と考える人もいれば、「高校球児として甲子園に出場する」と考える人もいる。そうすると、相互で「甲子園にいく」の認識が異なり、「相互認識の

mabarasuji 2021/10/28

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“言い訳”の生まれない組織は、事業成長を加速させる。｜株式会社ギフト代表取締役　田川翔氏

株式会社識学代表取締役社長安藤広大の執筆した書籍「リーダーの仮面」は、結果の出せるリーダーになるために必要なテクニックをまとめたリーダーシップ本の決定版！概要「ラーメンを、世界の贈り物に。」の理念の元、「町田商店」「ばってんラーメン」をはじめとする国内外の直営ラーメン店の運営やラーメン店のプロデュース事業を手掛ける企業。それが、株式会社ギフトだ。同社の創業者である代表取締役の田川翔氏は高校を卒業後、横浜のラーメン店での6年間の修行を経て、2008年に東京都町田市で直営店第一号である横浜家系ラーメン「町田商店」を開業。そこからわずか10年足らずで、44店の直営店の展開や全国約350店舗のラーメン店プロデュース、さらには海外進出を実現した。現在は2018年の株式上場、国内・海外各1,000店舗を目指しており、その勢いは加速する一方だ。飛ぶ鳥を落とす勢いで急成長・急拡大し続けている

mabarasuji 2021/10/24

“計26項目の評価基準で各項目点数を付け、学校の試験のように順位付けして、毎月全店長に共有しています。そして、その点数によって、賞与やインセンティブが変動”

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趣味が識学の梶山さんが語る！枠にとらわれない仕事論！｜【7049】識学梶山啓介｜CxOの履歴書チャンネルVol.008

mabarasuji 2021/10/24

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識学と出会いそして識学の立ち上げを決意した背景とは!?│【7049】識学梶山啓介｜CxOの履歴書チャンネルVol.007

mabarasuji 2021/10/24

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識学[7049]の株価・株主優待など。

【組織コンサル】独自の組織論「識学」を企業幹部層向けに指導。この企業の最新ニュース、業績、株価・株主優待、配当利回りをワンストップで提供。

mabarasuji 2021/10/13

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山口拓己@PRTIMES / 広報♡PR on Twitter: "ゾンビに追いかけながらの新人指導識学を学んでいるから社長が新人を直接指導できないけど、ゾンビに追いかけられてるなら仕方ない https://t.co/yJurwOEC2y"

mabarasuji 2021/10/11

“識学を学んでいるから社長が新人を直接指導できないけど”

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管理部門特化型「識学×デジタル」によるDX支援サービスの開始

株式会社識学（本社：東京都品川区、代表取締役社長安藤広大）は識学式管理部門構築サービス及び管理部門特化型のDX支援サービスを開始することを決定しましたので、お知らせいたします。１．目的当社は「識学を広める事で人々の持つ可能性を最大化する」を理念として当社の独自メソッドである「識学」を用いた組織コンサルティング事業を累計契約社数2,500社以上に対して提供してまいりました。わが国では労働人口の減少が進み、2040年には生産年齢人口（15-64歳）は約6,000万人と現在から約1,400万人減少する※1と予想されており、一人当たりの労働生産性の向上は急務と認識しております。「識学」に基づく組織コンサルティングによる組織改善は、ルールやルールに基づく業務フローを整備・運用・見直しすることにより業務の属人化を排除し、仕組みで組織が運営できるようになることから、どの部署であっても再現性の