ラファエル・トルヒーヨ - Wikipedia
ラファエル・レオニダス・トルヒーヨ・モリナ（Rafael Leónidas Trujillo Molina、1891年10月24日 - 1961年5月30日）はドミニカ共和国の政治家、軍人。31年間の長期独裁体制下で個人崇拝を徹底させ、国家経済の大部分を私物化した。 トルヒーヨ体制は、特に独裁者の影響を受けやすいヒスパニック系カリブ海の環境で展開された。カリブ海域の国々だけでも、キューバ、ニカラグア、グアテマラ、エルサルバドル、ホンジュラス、ベネズエラ、ハイチなどと重なって独裁政権が続いた。概観すると、トルヒーヨ独裁政権は、同時代の独裁政権よりも顕著で残忍であると判断されている。 国内でのトルヒーヨの評価は二極化しており、彼の支持者は、彼が長期的な安定、経済成長、繁栄をもたらし、平均的なドミニカ人の平均余命を2倍にし、GDPを倍増させたことを主張しているが、批評家は、殺人を含む彼の30年間
キューバ危機 - Wikipedia
キューバ危機（キューバきき、（英: Cuban Missile Crisis、西: Crisis de los misiles en Cuba、露: Карибский кризис）は、1962年10月から11月にかけて、ソ連がキューバに核ミサイル基地を建設していることが発覚、アメリカ合衆国がカリブ海でキューバの海上臨検を実施し、米ソ間の緊張が高まり、核戦争寸前まで達した一連の出来事のこと。 日本語呼称にはばらつきがあり、英文通りに「キューバ・ミサイル危機」や後述の理由により「第二次キューバ危機」ともされる。 概要[編集] 1962年夏、ソ連とキューバは極秘裏に軍事協定を結び、キューバに密かに核ミサイルや兵員、発射台、ロケット、戦車などを送った。アメリカは偵察飛行で核ミサイル基地の建設を発見、直ちにキューバを海上封鎖し、核ミサイル基地の撤去を迫った[注 1]。一触即発の危険な状態に陥った
PBSUCCESS作戦 - Wikipedia
PBSUCCESS作戦（ピービーサクセスさくせん、英: Operation PBSUCCESS）は、アメリカ合衆国・中央情報局（CIA）が1954年に行ったグアテマラのハコボ・アルベンス・グスマン（西: Jacobo Árbenz Guzmán）政権に対する転覆計画である。この作戦が後のグアテマラ内戦に繋がった。「Operation PBSUCCESS」というのは、立案に当たって名付けられたコードネームで、本事件は1954年グアテマラクーデターともいう。 経過[編集] アルベンス政権の樹立[編集] グアテマラでは独裁者ホルヘ・ウビコの専制政治が1944年に終わり、その後のフアン・ホセ・アレバロ政権の下で、当時の他の中米諸国にはない「進歩的」な雰囲気が漂っていた。元グアテマラ軍の大佐だったハコボ・アルベンス・グスマンは進歩的な軍人、国防大臣としてこの改革を横から支えていた。 1950年10月
第二次世界大戦時に実戦投入された電子装置 - Wikipedia
アメリカ[編集] LORAN(en) - アメリカ製航法支援装置。LOng RAnge Navigationの頭文字をとったもの H2Xレーダー(en) - アメリカ製地上マッピングレーダー。イギリス製H2Sの発展型。 イギリス[編集] イギリスではアメリカで気象学を学んだロバート・ワトソン＝ワットが1923年に落雷で発生する電磁波を指向性を持ったアンテナを持った無線機で検出することで方位を測定する方式で雷雲探知機として実用化。これを発展させ航空機を電磁波による探知する方式として1935年に英国航空省に提案し、同年2月に極秘裏に実験開始、効果が認められ4月には特許を獲得した。これはその後1937年までにはイギリスの防空システムに成長した。 AI (要撃戦闘用レーダー。Airborne Interceptionの略) - イギリス製の夜間戦闘機用レーダー。 エアボーン・シガー(A.B.C.)
Why mobile first is outdated
For a number of years now, we’ve been hit over the head time and again with “mobile first” and “mobile only”. Those of us building software since before the iPhone have hacked our brains, our processes, our companies, to ensure we start thinking “mobile first” rather than web first. There are books, courses, and conferences about being “mobile first”. But if “mobile” is our future, why are almost
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海外勤務から帰ってきた人が「会社を辞めちゃう」意外な理由!?（中原淳） - エキスパート - Yahoo!ニュース
皆さんの会社では、海外勤務を終えて帰国なさった方が、その後「会社を辞めちゃうケース」はありませんか？ 先日の大学院ゼミでは、海外派遣帰任者の帰任後のケアに関する論文を読みました。 先日読んだ英語論分によれば、 海外勤務を終えて帰国した人の離職をふせぎ、いかに雇用持続させるか？ は、海外での事業拡大をめざす企業にとって、いまや非常に大きな関心事になっているといいます（Lazarova and Caligiuri 2002）。 多国籍企業にとって、海外派遣は、事業継続のために必要なことである一方、従業員の能力形成の手段として用いられるからです。 ▼ しかし、海外派遣は「諸刃の剣」でもあります。行ってバリバリ仕事をしているときはよいのですが、帰任後、問題を抱える場合が少なくないのです。 最悪の場合、離職につながることもあるので、注意が必要です。先だっての論文には、海外派遣帰任者の12%は年内に辞
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