お菓子のスタートアップ・BAKEを立ち上げて丸2年。1人から120人に増えたBAKEのこれまでと、今後のミッション（長沼真太郎） | THE BAKE MAGAZINE
お菓子のスタートアップ・BAKEを立ち上げて丸2年。1人から120人に増えたBAKEのこれまでと、今後のミッション（長沼真太郎） こんにちは。BAKE代表の長沼です。 神宮前の小さなマンションを借りて、1人で始めたBAKEという会社。「東京で、お菓子屋さんのスタートアップを立ち上げる」と言った時には、周囲からは心配しかされませんでした。それから2年経った今、なんとBAKEのメンバーは120人以上に増えました。これは本当に嬉しい限りです。たくさんの方に支えられて進んでこれました。本当にありがとうございます。 上手くいった反面、これまでに失敗した内容たるや、お恥ずかしいことばかりです。ですが、IT業界の方、製菓業界の方、そして第一次産業の方にも、「お菓子屋さんのスタートアップ」として僕らが失敗したこと、こだわっていること、そして作りたい未来があることを知って欲しいと思い、ここでお伝えさせていた
安定寄りの零細IT会社を作って1年ちょいで得た知見 - terurouメモ
デンキヤギ株式会社という名のITの会社を作ってから1年強になった。 自社プロダクトを事業の中心に据えたいとは考えているが、まずは安定経営のため受託開発を優先してきたことにより得た知見をまとめておく。ちらほらと「会社を作ってどうよ」みたいな事は聞かれた際に、まともに答えてきていなかったという自覚があるので、その回答でもある。 設立以前から現在までのざっくりの状況 中小SIerでサラリーマンエンジニア歴10年（うち5年ぐらいはR&D部門所属） 名古屋ローカルではあるが、コミュニティ活動はガッツリやってきた方 まずは1人だけの株式会社を設立 設立から1年ちょいの間に社員を2人採用 現時点では受託開発中心で、安定に寄せた経営方針 業績はボチボチ、倒産の危機とかはない程度には良い とりあえず受託で食っていくために必要なもの カネ コネ 相場・市況感 ちゃんと仕事を回してちゃんと納品する能力 さえあれ
Doing Business In Japan | Kalzumeus Software
[A quick note for readers of Japanese who may be looking for a translation which was here previously: 残念ながら、以前リンクされていた本文の和訳が翻訳者のサイトの更新により、アクセスできなくなりました。ご了承ください。] I’ve been in Japan for ten years now and often get asked about how business works here, sometimes by folks in the industry wondering about the Japanese startup culture, sometimes by folks wishing to sell their software in Japan, and somet
「余命1年でもこの会社で働きたいか？」 要求レベルの高い鬼面接で、スタートアップは人材の“ここ”を見る！
「余命1年でもこの会社で働きたいか？」 要求レベルの高い鬼面接で、スタートアップは人材の“ここ”を見る！ Lecture 2 - Team and Execution #1/3 DropboxやAirbnbといった、世界で注目される企業を育てるスタートアップ養成所・Yコンビネーター。本講義では、その代表を務めるSam Altman（サム・アルトマン）氏が、スタートアップの生命線「人材」について語りました。 自分の感覚、直感を信じること サム・アルトマン氏：前回の講義の後、講義でカバーしきれなかった部分を皆さんからメールで質問をいただきました。今日の講義を始める前に皆さんの質問にお答えしたいと思います。前回の講義について質問があれば今手を挙げてください。ではあなたからどうぞ。 生徒A：市場の現在の成長率と10年後の成長率をどのように見極めれば良いのでしょうか？ サム：皆さんに良いお知らせです
Skyland Ventures
SkylandVentures(SV)は、U25のシードスタートアップ投資をメインに行うベンチャーキャピタル(VC)ファンドです。
起業するときに助かる！Web制作者が独立するために必要なまとめ - コムテブログ
TL;DR 筆者が起業するまでに必要だったことや流れ。今回は簡易的な情報となっていますが、知っておくとフリーや起業前に役に立つことをまとめます。起業から少し時間が経ったので記憶があいまいですが、ざっくりとした流れと気をつけておきたいことをメモしています。 創業前に準備すること 起業前に事業内容と企業理念を決定し、会社案内資料をパワポで作成しておきます。内容は企業理念・事業内容・解決できること・会社概要など。 １．定款作成前 定款作成前に準備しておきたいこと、事務所について調査しておくべきことのリストです。実印・銀行印・角印・ゴム印に関しては司法書士さんに社名の重複がないか調べてもらった後に作成します。 事業所物件候補を見つけたら、不動産屋に連絡 回線がひけるかどうか聞く 改装可能か、どこまで改造出来るか聞く 計画している事業内容で賃貸可能か確認 信用審査があるので待つ 審査 OK でテナン
面白法人カヤックが投資先を探してます | creww
今回のコラボレーション 3つのポイント コラボ企画はいっしょに考えましょう! 申込時は、御社のサービス内容の 紹介だけしていただければOK! いっしょにブレストして、 コラボレーション内容を 考えましょう。 法人化していなくてもOK! サービスを持っている方であれば 誰でも歓迎します (アイデアだけの持込みはNGです) 面白法人のリソースを提供します! 資金提供以外に、鎌倉オフィスの 貸出やプロモーション企画の立案、 クリエイターの制作リソース等、 カヤックの持つさまざまな リソースを使うことができます。 エントリーはこちら コラボレーション実績の紹介 事業提携実績 世界初!鼻で味わう焼肉アプリ「鼻焼肉」 おいしそうに焼ける肉の映像、音、香りを堪能しながらご飯と食べるという、新しい食体験ができるアプリです。 着パフ株式会社のScentee（スマートフォンやタブレットに装着することで香りを
【起業ネタ発掘】シリコンバレーＥＣスタートアップ１００選 | 起業/開業を知識ゼロから｜起業塾・起業スクール WILLFU（ウィルフ）
「渋谷で教える起業先生」（毎日新聞出版）の著者 黒石健太郎です。 起業を考える学生を対象にビジネススクールを運営しています。 起業ネタ発掘のため、 Y Combinator,500 Startupsなど、 シリコンバレーの有名ベンチャーキャピタルが 投資をし、今、急成長している ＥＣスタートアップを100社まとめてみました。 【目次】 ＥＣスタートアップの特徴 ＥＣスタートアップまとめ 起業ネタの参考になる、ＥＣスタートアップの特徴 100社の傾向を見てみると、 特徴的に下記【3点】の領域が多く出てきた。 ➀定期配送サービス →学習おもちゃ、男性用下着、靴下、 カミソリの刃等、「すぐに使わなくなるのに、 買うのが面倒な消耗品」領域の定期配送ＥＣ ➁ＥＣ化未着手領域、ＥＣ面倒領域のＥＣ手続の簡易化サービス →イベント会場手配、家のリフォーム、 医療従事者用アパレル、ダイヤモンドの オーダーメ
スタートアップの資金調達をまとめたインフォグラフィックが素晴らしいーどうやって投資家とパイを分けていくか。
スタートアップの資金調達をまとめたインフォグラフィックが素晴らしいーどうやって投資家とパイを分けていくか。 資金調達が関係者にどういった影響を与えるのかを１枚にまとめたインフォフィックがFunders and Foundersに載っていて、とても分かりやすかったので日本語バージョンを作ってみました。 資金調達に関する説明の方もとても分かりやすかったので、翻訳してみました。数字や前提はアメリカの話なので少し日本と違う部分もあるかもしれませんが（あと、インフォグラフィックの方と数字も合ってませんが）、本質的な部分を理解するには問題無いと思います。（内容については責任持てませんので自己責任かつ弁護士の方にちゃんとご相談して行われるようお願いします。） まず、何で資金調達について、あなたがやる必要がある事の１つとして話す必要があるのか、ということを理解してみましょう。資金調達は命題ではありません。
「メイドさん」募集！！痛部屋で働いてみませんか？｜Ambitious-スタートアップ企業多数のソーシャルリクルーティングサービス
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2010年に注目されたスタートアップのトップ50はその後どうなったか？
起業にかかるコストが激減したことで、新規に会社を立ち上げることは難しいことではなくなり、毎年ものすごい数の会社が新しいアイデアをもって挑戦を繰り返しています。近年起業したスタートアップは、その後大企業に買収されたり、あえなく散っていったり、さまざまな結末を迎えており、自分好みのデスクトップを作成できるサービス「Symbaloo」のブログに「2010年の注目スタートアップのトップ50」という記事を寄稿したLouis Grayさんが、トップ50に選んだスタートアップのその後を公開しています。 louisgray.com: 50 Top Startups from 2010: Acquired, Pivoted or Still Going? http://blog.louisgray.com/2014/06/50-top-startups-from-2010-acquired.html ◆01
Startup Weekend Osaka Women
週末の54時間をかけて行われる起業家体験イベント 「StartupWeekend」 今回は、Womenということで、アイデアピッチできるのは女性のみ！！ 女性ならどなたでも参加いただけます。 これはITイベントではありません。アイデアソンでもハッカソンでもありません。 起業家のためのイベント。 「いつか起業したい」と思っている会社員やフリーランサーの方も大歓迎です。 IT関係はわからない・・・という方、何の問題もありません。 熱意がある方なら、どなたでもご参加いただけます。 男性の方にもご参加いただけますが、今回はエンジニア・デザイナーなどの技術者の方のみです。 Womenは2014年3月に東京で日本初開催され、 そのチケットは定員100名を大きく上回る170名からの申込があり、見事に大盛況に終わりました。 今回は、その大阪version！ なにわのオンナから新しいイノベーションを！！ ※
赤字美容室を買収[月100万円の赤字]→[月100万円の黒字]の軌跡
赤字店舗にも関わらずスタッフの給与を大幅にアップした。また休日も増やした。 店舗運営を始めてすぐに着手したことは現場で働いてくれているスタッフの給与UPだ。 求人採用にはとても多くの労力とコストがかかる。 それであれば既存のスタッフにできるだけ長く働いてもらえるようにするのが得策だと判断した。 赤字店舗にも関わらず、人件費が増えることには少しの抵抗があったが売上で挽回すればいいと思い決断した。 また、運営してしばらくたってからだが休日を増やした。 月間稼働日数は23日前後。これに加えて強制的に消化しなければならない有給休暇がある。 美容サロンとしては休みは多い方だ。 スタッフの士気も上がったように思う。 この時点でスタッフは3名、席5席の小型店舗だったからできた対応だったかもしれない。 うーん、スタッフに好かれようとカッコイイ対応しちゃったけど、今後大丈夫かなぁ。。。 美容サロンの素人がI
![赤字美容室を買収[月100万円の赤字]→[月100万円の黒字]の軌跡](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/81d4c91eba9acb2c8420520a5ea81fffe4902848/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fpic.storys.jp%2Ft%2F12030%2Fe3807851.jpeg)
親同士をつながりやすく--マレーシア発の赤ちゃんSNS「InstaB」
この連載では、シンガポール在住のライターが東南アジア域内で注目を集めるスタートアップ企業を現地で取材。企業の姿を通して、東南アジアにおけるIT市場の今を伝える。 前回に続き、アジアのスタートアップシーンを紹介するウェブメディア「Tech in Asia」が5月に開催したカンファレンス「Startup Asia」で取材したスタートアップ企業を紹介していく。 なにか特定のつながりを形成することに特化した“クローズドSNS”が続々と登場しているが、「InstaB」は赤ちゃんをノードにユーザーがつながりを作っていくサービスである。マレーシアを起点にシンガポール、香港、インドネシアに進出し、これまで4万3000人の赤ちゃんのアカウントが作られ、1分半に1枚のペースで写真が投稿されているという。 InstaBではその名前からも想像がつく通り、赤ちゃんの写真を投稿してつながりを作っていく。従来の写真共有
「一生ビールが飲み放題で10万円！」～飲食店の新しい資金調達方法が凄い(アメリカ) - ICHIROYAのブログ
2014-06-01 「一生ビールが飲み放題で10万円！」～飲食店の新しい資金調達方法が凄い 勤務先もしくは自宅そばのパブで、今後一生ビールが飲み放題になる権利が1,000ドル（約10万円）で買えるとしたら、買いたいと思うだろうか？ １杯500円、１日２杯、週３日通うとしたら、1年分で3000円ｘ52週＝156,000円。 30年通うとすれば、468万円にもなる。 それがたった10万円である。 もちろん、引越や転職・転勤、店がつぶれるなどのリスクはある。 しかし、1年通えばもとはとれるのだから、なかなか魅力的なプライスであることは間違いない。 客にとっては。 では、店にとってはどうだろうか？ 10万円という大きなお金が一気に入るので嬉しいことではあるけれど、財務的には将来の大きな負債となるものなので、僕が店のオーナーならとてもそんな売り方はしないだろう。 そもそも、飲食店
【失敗】怖話2年間の総括【無念】 - Fjord, Inc(株式会社フィヨルド)
@komagataです。 怖話（http://kowabana.jp）の9月のアクセス数と収益のまとめです。 怖話とはスマホで怖い話がサウンドノベル風に見れる・投稿できるWebサイトです。 アクセス数 約156万PVでした。先月が207万PVなので激減です。特に障害は起きていないので先月までで夏効果が切れたといったところでしょうか。 収益 約14万円でした。先月は約21万円だったので激減です。PVなりの減り方です。20万行くか行かないかは大きく感じます。 総括 下記のエントリを投稿して以来、２年間毎月アクセス数と収益を公開しながらやってまいりました。 スマホでサウンドノベル風怖い話投稿サイト « 合同会社フィヨルド 「2013年9月に単月で70万円の収益を上げなければプロジェクトは失敗」とブログでも定義・公言してやってきましたが今月は14万円なので達成率20%で失敗ということになりました。
150日間で500人の世界のチェンジメーカーに会う現役ホームレス社長 | TABI LABO – 旅を科学する、旅ラボ
日本の大学を卒業後、イギリスのウェストミニスター大学院に留学。卒業後、イギリスでHappiness Architectを起業し、人と人をつなげて数々のコラボレーションを作り上げる。イギリスでそれが認められTED Talksにも出演。その後大きな壁に直面するが、逆転の発想で、ホームレス社長として150日間で500人の世界のチェンジメーカーに会うというプロジェクトを思いつき、現在もイギリスを中心にヨーロッパで活動中。Twitter、Facebook、Tumblrなどを通じてプロジェクトの模様を日々発信している。今後はホームページからも更新を予定。 まず日本の企業に入りたくないという思いがありました。なぜ大学で専攻していた分野に就職しなきゃならないのか、という疑問があったんですよね。型にはまりたくなかったし、自分で自分の仕事を作っていきたかった。けれど、日本の企業に入ったら、上からコントロールさ
FINDJOB!終了のお知らせ | FINDJOB!
FINDJOB! 終了のお知らせ 2023年9月29日にFINDJOB!を終了いたしました。 これまでFINDJOB!をご利用いただいた企業様、求職者様、様々なご関係者様。 大変長らくFINDJOB!をご愛顧いただき、誠にありがとうございました。 IT/Web系の仕事や求人がまだ広く普及していない頃にFind Job!をリリースしてから 約26年間、多くの方々に支えていただき、運営を続けてまいりました。 転職成功のお声、採用成功のお声など、嬉しい言葉もたくさんいただきました。 またFINDJOB!経由で入社された方が人事担当になり、 FINDJOB!を通じて、新たな人材に出会うことができたなど、 たくさんのご縁をつくることができたのではないかと思っております。 2023年9月29日をもって、FINDJOB!はその歴史の幕を下ろすこととなりましたが、 今後も、IT/Web業界やクリエイティブ
あなたの起業アイデアが本当に優れているかを評価する８つの基準 | 経営支援ガイド
お客様の融資支援実績は、累計6,000件以上（2023年2月末現在） 自身も株式会社SoLaboで創業6年目までに3億円以上の融資を受けることに成功 【運営サイト】 SoLabo公式サイト 創業融資ガイド 資金調達ノート 経営支援ガイド あなたが新規事業や起業のアイデアを思いついたなら、それはとても素晴らしいことです。全ての事業はアイデアからスタートするからです。 アイデアが生まれたら以下の基準に沿ってアイデアが本当に優れた機会なのかを評価してください。そしてぜひアイデアをブラッシュアップしてください。 １、【顧客】顧客がある程度明確に定義されており、フォーカスされているか？ まず、一番最初に質問をしたいのは、「あなたの顧客は誰か」という質問です。例えば、あなたが鉛筆を販売するアイデアを思いついたとします。そのとき、鉛筆を使う人全てが「顧客」ですと答えるかもしれません。それはある意味、全世
サービス立ち上げ時のユーザー獲得戦略とその手法
最近は、サービス立ち上げフェーズの集客戦略や、理想的なスタートを切るための方法についてあれこれ考えることが多いです。 「僕がスピードよりも品質を重視する理由」の続編というイメージもありますが、今回はこのテーマに関して自分の中で大切だと思っていることをまとめてみたいと思います。 理想的な初期ユーザー像を定義する特にCGM型のサービスの場合、リリース後にむやみにユーザーを増やそうとするのはかなり危険だと思っています。 初期ユーザーはサービスの雰囲気を作り、その後の広がりを方向付けます。例えば、彼らが投稿した内容を見て、後から来たユーザーはどんなものを投稿すれば良いかを学びます。ここでうまく軌道に乗ればその後のサービス展開が楽になりますが、逆に失敗してしまうと、その流れを変えるのは容易ではありません。 ドワンゴ会長の川上さんの新書「ルールを変える思考法」を読みましたが、その中で川上さんは、サービ
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