優秀人材に「逃げられる会社」の共通項 | INOUZTimes
優秀人材が集まるような「選ばれる会社」は少数―。国内最大級の転職サイト「リクナビNEXT」元編集長で数多くの企業の“HRの現場”に詳しいルーセントドアーズ代表の黒田さんが3,000人以上のマネージャー人材を対象に実施した調査からは、こんな実態が浮き彫りになりました。具体的な“証言”などをもとに「選ばれない会社」の共通項、「選ばれる会社」になるための方策を黒田さんに考えてもらいました。あなたの会社は「選ばれる会社」の条件を備えていますか? 目次 ◆ 「退職理由」は大別すると4種類 ◆ 会社への不満が怒りに転化していくプロセス ◆ 「バケツの穴」が開いている会社に優秀人材は集まらない ◆ 面倒くさいが、最良最短の方法はひとつしかない 【PROFILE】 黒田 真行（くろだ まさゆき） ルーセントドアーズ株式会社 代表取締役 1965年、兵庫県生まれ。1989年に関西大学法学部卒業後、株式会社リ
だから私はNo.2を自ら選んだ | INOUZTimes
“軟禁”されるようにして起業 ―最初に、ウィルゲートや吉岡さんをよく知らない人のために、事業内容や起業の経緯を聞かせてください。 ウィルゲートは代表取締役CEOを務めている小島梨揮と私が学生時代の19歳のとき、2006年6月に共同で設立したベンチャー企業です。 事業内容はコンテンツマーケティング事業 やメディア事業。よいコンテンツをつくることで、従来のように多くのコストをかけなくても情報を求めているユーザーに顧客企業のサービスや商品を知ってもらうコンテンツマーケティング支援を中心に行っています。 小島と私は小学校1年生からの親友で、2005年3月に高校を卒業してすぐに小島の家に“軟禁”されるカタチで仕事を始めました。それがウィルゲートの原点です。 ―代表の小島さんと吉岡さんは幼馴染だった、ということですね。 はい。小学校のドッジボールチームで小島がキャプテン、私が副キャプテンをやっていまし
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