日本電産永守社長は最強の経営者か-「カス」鍛え電子部品帝国 - BloombergConnecting decision makers to a dynamic network of information, people and ideas, Bloomberg quickly and accurately delivers business and financial information, news and insight around the world.
『なぜ、リッチメディアが成長しなければならないのか？』
「やったります男」の感謝Blog 「感謝」の念を忘れず、前のめりに目標に向かって、 一生懸命な人生を歩んでいきたいと思います。 素直・謙虚・努力を常に意識し行動していきます。 叶わない夢なんてない。やったります精神でどんな事もやりきります。 ご支援の程、何卒よろしくお願いします。 今日から２０１４年もスタートです。 エンジン全開でメンバーと共に 飛躍的成長を遂げていきたいと思います。 リッチメディアに関割って頂いている皆様 本年も何卒よろしくお願いします。 また、先ほど全体キックオフmtgをしたのですが、 ２０１４年上半期振り返り ��②２０１４年下半期について�� ③理念・VISSION・MISSION ④２０１４年下半期テーマ をメインに改めて伝えましたが、 中でもより意識してほしい内容を メンバー用に備忘録としてエントリーしておきます。 なぜ、リッチメディアが成長しなければならないの
リクルート創業者 江副浩正さんの起業家精神がためになりすぎてヤバい！ | らふらく ^^
リクルート創業者である江副浩正さんの著書「リクルートのDNA」 を読んで感じたすばらしい仕事への考えをまとめます。 この考えが、大企業となるリクルートをつくっていきました。 江副浩正さんが考える成功するための条件 １．ひとりではなく、仲間を巻き込む エネルギッシュな若い人材が集まり、 目標を共有して（ビジョンを明確にして）事業を推進することが大切。 ２．同僚に「ついていきたい！」と思わせる 人がついてくるようにするには、自分をを磨くことが大前提。 カリスマでなくとも、人がついてくるようになるのは可能。 重要なのは同僚の誰よりも仕事を熱心にして、卓越した成果を出し続けること。 ３．人をうまく使える 企業は人のあつまりである。 成功者は、チームメンバーの特性をよく知り、 誰にどの仕事を任せるかを的確に判断できる。 ４．人のまねはしない 今まで誰もやった事がない事業で成功す
経営者として、社員の「採用」について考える - 脱社畜ブログ
今までブログに投稿してきた記事を見ると、その多くは「会社員」という雇われる側の目線に立ったものである。僕も今は会社員として働いているので、自然にこういった記事が多くなったのだけど、昔は一応会社経営をしていたことがあり、「雇われる」立場ではなく、「雇う」立場にいた。そこで今日は、視点を変えて経営者という立場から、社員の「採用」について書いてみたいと思う。 いきなり結論を述べてしまうと、僕の採用に対する考え方は非常にシンプルで、一言で言うなら、「基本的には雇わない」ということになる。いきなり前提をひっくり返した感じがするが、これは結構大事な考え方だと思っている。今の日本のベンチャー企業は、気軽に人を雇い過ぎる。特に、新卒を採用することには、もっと慎重になるべきだ。 僕が「基本的には人を雇うべきではない」と思う一番の理由は、人を雇うということには、大きな責任が伴うと考えているからだ。社員を雇えば
会社経営はクソゲー過ぎる！――ユビキタスエンターテインメントの清水 亮氏がゲストの「ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！」第9回
会社経営はクソゲー過ぎる！――ユビキタスエンターテインメントの清水 亮氏がゲストの「ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！」第9回 副編集長：TAITAI カメラマン：田井中純平 123→ 連載第9回めとなる，ドワンゴ・川上量生氏との対談企画「ゲーマーはもっと経営者を目指すべき！」。今回は，元ドワンゴの社員で，現在はユビキタスエンターテインメントの代表を務める清水 亮氏がゲストとして登場。起業や経営とはどういうことなのか？ それをゲームに喩えて説明してもらいながら，いろいろな話を語ってもらいました。 清水氏といえば，主にスマートフォンをターゲットとしたゲームライブラリ「enchant.js」や，投稿型ゲームサイト「9leap (ナインリープ）」などのサービスを立ち上げたことでも知られる人物。以前に4Gamerでもインタビューをしたことがある同氏ですが，その軽妙な語り口は非常に特徴的です。 ド
ベンチャー企業がグローバル展開する難しさ：１年間やってみた雑感：Android （アンドロイド） × グローバル：オルタナティブ・ブログ
最近は朝から晩まで「Android」と「Google Play」漬けという毎日ですが、このブログのもうひとつのテーマとして「グローバル」があります。 ここ数カ月は「Google Play」と「Android」の話題ばっかりなので、グローバルビジネスと海外展開をテーマにガチの記事を一本書いてみようと思います。 2011年の春にシンガポールに子会社を作って、2012年の始めにはシリコンバレーと香港に拠点を作って、日本以外での営業展開も積極的に行なってきました。 Androidアプリを収益化するプラットフォームを１年とちょっと運営してきて、今日時点でサービスを使ってもらっているアプリが累計で２２００万ダウンロードを突破したリリースを出しましたが、ダウンロードの７割は海外です。 実は今の主事業ではあるAndroidアプリ収益化プラットフォーム「metaps（メタップス）」事業はもともとはシンガポー
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