暮らし あなたとあなたとあなたとあなたでオリオン座と冬の大三角形【ちゅうえい一発ギャグ集】 - summersunday’s blog
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政治と経済 目標を宣言することで予言が自己成就するのか?あるいは達成しやすい目標の立て方について考える。 - 俺の遺言を聴いてほしい
今回は僕の友人が遭遇したあるタクシーでの出来事から、「タクシーワンメーター下車問題」について書いていきたい。まずは、事の発端である経緯から書いていこう。 ちなみに、今回は「駅からタクシーに乗るケース」について話がしたい。また、タクシーには、駅や人気スポット近辺に停車して乗客を待っている「停車中タクシー」と、乗客を乗せず道路を走っている「走行中タクシー」の2つのケースがあるが、今回の焦点は前者の「停車中タクシー」である。 友人が出くわしたあるタクシーでの出来事 先日僕の大学の友人から聞いた話だ。 彼はその日、仕事中に持病の偏頭痛がおきて体調を崩したそうだ。退社後に最寄り駅までなんとか電車で帰ったものの、駅から徒歩10分かかる家まではどうしても歩けないという状態になってしまった。そこで、駅のロータリーに停車しているタクシーに乗って家まで帰ろうとした。徒歩なら10分かかる距離も、タクシーなら1分
池袋はいついってもカフェに入れない・・・(混んでいて)。 いつもカフェ難民です。 そんな池袋に新しく大型カフェが誕生しました。 「梟書茶房(フクロウショサボウ)」 Esola(エソラ)池袋の4階にあります。 名前から察しがつく用に、書房と茶房が融合したカフェです。 運営はドトールコーヒー。 店内の書籍は、 店内で自由に読める約1000冊の本は、「あらたな本との出合い」をテーマに選書しています。 という思いで選ばれているようです。 神楽坂の「かもめブックス」代表でエディトリアル・ジェットセットの柳下恭平氏 とコラボレートしているとのこと。 かもめブックスもとても良い本が揃っている、落ち着けるカフェです。 店内には、シークレットブックという袋綴じされた書籍が2000冊あります。 表紙に書かれている紹介文を読んで選ぶ新スタイル。 説明文を読んでいるだけでもワクワクします。 空間 席はテーマごとに
僕は仕事柄、さまざまなビジネスマンと関わりながら仕事をしている。そんな中で、圧倒的な成果を仕事で上げる人もいれば、そうでない人もいる。その違いは一体何なのだろうか。ふとそれについて考えてみた。その結果、実はわりと単純な違いが、彼らの仕事の質とキャリアの違いをもたらしているのではないかと思った。 今回は僕が仕事をしている上で気づいた、圧倒的な成果を出す人と出せない人のたった8つの違いを紹介する。 圧倒的な成果を出す人と出せない人のたった8つの違い こだわる部分の違い 成果を出す人は、「実行」することにこだわる 成果を出せない人は、「計画」することにこだわる 成果を出す人は、とにかく行動する。数をこなすことで質に転換することを知っている。そのためにすぐに動く。そして自分が動くことで、物事を実際に動かしていくのだ。 一方で、仕事で成果を出せない人は、最初の計画立案にこだわる。PDCAで言えば、最
政治、スポーツ、学問、芸術・・・様々な分野で多大なる業績を残した偉人たち。成功者が成功者足りえるために、どのような思考回路・思想を持っていたのか。それを知るためのヒントは、偉人たちの残した「名言」の中にあります。 名だたる偉人たちの名言をまとめてみました。 10分で読める 一流の人の名言100 偉人たちの言葉に学ぶ旅 (まなぶっく) posted with ヨメレバ 西沢 泰生 メイツ出版 2014-06-25 Amazon Kindle 人生はむつかしく解釈するからわからなくなる 人生という試合で最も重要なのは休憩時間の得点である 人生に失敗がないと、人生を失敗する 男は目で恋をし、女は耳で恋に落ちる これだけは、覚えておきなさい。何もかも失ったと思える瞬間でさえ、あなたの未来は残っているということを 未来とは、今である 「それも、いいじゃないか」は、おもしろい人生のスローガン。 できる
世の中 Gimme!Gimme!Gimme!について歌詞を和訳しながら聞いてみた - summersunday’s blog
無駄な会議がもたらす弊害 勝手に会議に出ないようにしてみた 「今日から会議には出ない」と宣言する 会議に出なくなったら生産性が格段に向上した 会議に出ないことで支障はないか 会議をなくすための環境をつくる3つの方法 ①現場にある程度の権限譲渡を行う ②自動的に情報共有できる環境をつくる ③どうしても会議が必要な場合のルールを設ける 1) 最少の人数で行う 2) 1回15分以内 3) 情報を事前共有しておく 4) テーマをホワイトボード等で見えるようにしておく まとめ 人気の関連記事 無駄な会議がもたらす弊害 前回アップした『「会議」という無駄な時間はそろそろ廃止にしないだろうか』の記事の続きを書いていこうと思う。 無駄な会議には出たくない。出ることになんら生産的なものを感じない。むしろ会議によって無駄な時間を消費することで、モチベーションは下がり、それに時間をとられて本来すべき仕事ができ
今回は世の中に溢れかえっている「会議」というものについて、改めてじっくり考えてみたい。 企業は「会議」であふれている そもそも会議の目的って何だっけ? 報告・情報共有型会議 意思決定型会議 問題発見・解決型会議 ブレスト型会議 なぜ会議が生産的でないものになってしまうのか ①報告・情報共有型:「この情報いる?」と感じる内容がほとんど ②意思決定型:「結局何の話だっけ?」とテーマから逸脱する ③問題発見・解決型:余計な人まで集まり、いろいろうるさい ④ブレスト型:「さて、案はありますか?」から始まる 直接的な原因は何か 会議がもたらす弊害は思っている以上に大きい 本当に行うべき現場のタスクが進まない 会議のための準備という無駄な工数が発生する 残業が増える 無意識に社員のモチベーションが下がる 成長スピードが落ちる 会議がなくならない理由 ①リーダーが責任をとりたくないから ②やること自体が
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