企業のウェルビーイング施策に「効果はほぼなし」 その残念な理由（クーリエ・ジャポン） - Yahoo!ニュース
マインドフルネスのアプリや禁煙のサポート、カウンセリングの提供──昨今の企業は、従業員のウェルビーイングのためにあらゆる策を講じている。 【画像】人的資本価値を最大化する「投資とマネジメント」 だが「それらのほとんどには効果がないか、場合によっては逆効果だ」とロンドン大学で組織行動学を教えるアンドレ・スパイサー教授は指摘する。 ウェルビーイング経営を掲げる日本企業が真に目を向けるべきこととは？ 4月4日（木）13：00～ オンライン開催（参加費無料） 帰属意識にも人間関係にも寄与せず2021年、世界中の企業は従業員のウェルビーイングのために612億ドル（約9兆円）を費やした。この額は2026年には946億ドル（約14兆円）にまで拡大すると予測される。 オックスフォード大学ウェルビーイング研究センターの研究フェロー、ウィリアム・フレミングは、233社を対象に職場でのウェルビーイング施策の影響
「WBS」をきちんと作れますか？ 覚えておきたい2種類の表記方法
WBS（Work Breakdown Structure）の出来は、プロジェクトの成功に大きな影響を与える。WBSの不備は、計画の不備につながり、プロジェクトが混乱する要因になりかねないからだ。だが、「WBSをきちっと作れますか？」と問われて、自信を持って「イエス」と答えられる人は少ないだろう。出来上がったWBSを見ると簡単に作れそうに見えるが、いざ自分で作ってみようとすると意外と難しい。 「これを知っていればWBSなんて簡単に作れますよ」という魔法のようなテクニックはないが、いくつかの定石のようなものはある。1回のコラムで定石のすべてを書ききれるわけではないので、不定期になるが、何回かにわたって解説したい。今回のテーマは、WBSの表記方法とその使い方だ。 WBSの表記方法にルールはない WBSの表記方法に決まりはないが、一般的には、ボックス内に作業を記述し、ボックス間を結ぶ線で階層構造を
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