いくつ当てはまる？ 今すぐ離れるべき「やばい職場」の特徴5選
「ビジョンがない会社」に大きな発展はない 「法に触れる事業をしている」や「ハラスメントが横行している」などは除いたうえで、今すぐ離れるべきやばい職場の特徴を挙げると、5つあります。 まずは、「ビジョンがない会社」です。 会社の進む道がはっきりしていないとは、経営者が気分や感情によって重要な決断を下すことを許す環境とも言えます。「あの会社の経営者は自分よりも成功して気に入らないから取引しない」と平気で言う人物がトップに立つような会社は長続きしません。 ただし、自分が「会社のビジョンに共感できない」とか「経営者の価値観と合わない」としても、必ずしもすぐに転職すべきとは言えないでしょう。なぜなら、経営者は社内で誰よりも遠くの未来を見据えて会社の方針を決めるべき存在ですから、経営者と社員のビジョン・価値観は合わなくて当然です。 むしろ、社員と経営者が同じ目線に立っているほうが心配です。残念ながら、
京都の龍谷大学、入試説明会にメタバースを活用。大学の魅力、3Dでわかりやすく
京都の龍谷大学、入試説明会にメタバースを活用。大学の魅力、3Dでわかりやすく 2024年6月16日、龍谷大学は「総合型選抜入試バーチャル説明会 in メタバース」を実施しました。株式会社ジクウのバーチャル空間サービス「ZIKU」を採用し、3D空間上で入試説明会を行っています。 (バーチャル説明会のイメージ。「ZIKU」が採用された理由として、「3D空間で大学の魅力を幅広く伝えられる」「教職員や受験生にとって操作しやすい」ことが挙げられた。 画像: 龍谷大学) メタバースで入試説明会、接点増加図る 龍谷大学が実施した「総合型選抜入試バーチャル説明会 in メタバース」では、テキストまたはボイスチャットによる個別相談や、学部の説明動画の視聴、パンフレット・試験要項などの閲覧が可能です。現地に行かずとも情報を得られるほか、遠隔地の学生と教職員が交流できる仕組みです。 2024年現在、メタバースを
進行する｢中間管理職の削減｣が、Z世代の仕事スキルを向上させるかもしれない
Lindsay Dodgson ［原文］ （翻訳：大場真由子、編集：井上俊彦） Jun. 18, 2024, 09:00 AM 働き方 16,943 コスト削減やその他の圧力により、企業が中間管理職を削減している。 この｢グレート・アンボス（中間管理職の大削減）｣の動きは、Z世代の仕事のスキルを向上させる可能性があると専門家は示唆している。 管理職の数が減ることで、Z世代の生産性は向上して職場での自主性が育まれるかもしれない。 企業が中間管理職を削減する｢グレート・アンボス（The Great Unbossing）｣が進行中だ。 コスト削減、Z世代の管理職への嫌悪感、リモートワーク、業務成績へのプレッシャーの増加などはすべて、レイオフ時に、中間管理職の立場を危うくする要因だ。 よりフラットな企業構造は、指導やサポートが少なくなり、かえってストレスが増すなどの影響を与える可能性があると批評家
「生きた組織」を構成するプレーヤーとは 連載『ミンツバーグの組織論──7つの類型と力学、そしてその先へ』 第2回 | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
サマリー：牛が元気に生きているならば、それぞれの部位はみずからが牛のひとつの部位であることを意識しない。ひとつひとつの部位が役割を果たし、その結果としておのずと一頭の牛として全体の調和が取れる。あなたは、自分の... もっと見る会社を「部位の寄せ集め」にしたいのか。それとも、生きた牛のようにしたいのか。本稿は『ミンツバーグの組織論──7つの類型と力学、そしてその先へ』（ダイヤモンド社、2024年）の一部を抜粋し、紹介したものである。 閉じる 主なプレーヤー 牛は、さまざまな現実のパーツで構成されている。肺や肝臓や脳や腸などである。これらの部位は、それぞれ現実の役割を果たしている。その点がサーロインステーキとの違いだ。サーロインステーキは、牛のためになんの役にも立っていない。牛の命を終わらせることを別にすれば、の話だが。同じように、組織も現実のパーツによって構成されていて、それぞれのパーツを
「ギャルのお悩み相談」も パーソルが社内GPTの“プロンプト掲示板”を作ったら、何が起きたのか
「ギャルのお悩み相談」も パーソルが社内GPTの“プロンプト掲示板”を作ったら、何が起きたのか（1/2 ページ） 言葉が思い出せないときには「あれ、あれ、あれだよあの単語」。誰かに悩みを聞いてほしいときには、ギャルが明るく解決してくれる「悩みへの認知行動療法的アドバイスbyギャル」。何のことかと思うかもしれないが、パーソルグループの社内GPTでシェアされている、生成AIへの指示文（プロンプト）だ。 同社では社内GPT「PERSOL Chat Assistant」（通称「CHASSU」チャッス）を内製で開発し、グループ内の活用の浸透に力を入れている。国内における、同グループの社内専用GPTのユニークユーザー数は約1万2000だ。 浸透の一つのカギが、社員が自由にプロンプトを投稿する、いわば“プロンプトの掲示板”だ。このプロンプトギャラリーには、議事録やビジネスメールの作成サポートといった一般
人事評価へのAIサポートは可能？ビジネスにAIがもたらす効果と課題を検証
AIによる業務効率化の波は、企業の人事評価にも及んでいます。従業員が不満を抱くことがない公正な人事評価のためには、感情をもたないAIのほうが人間より適任かもしれません。 しかし、AIに人事評価を任せることは現実的に可能なのでしょうか。そこに問題はないのか、活用するとどのようなメリットがあるのか、プラスとマイナスの両面からAIの可能性を考察します。 そもそも人事評価制度とは？ 企業内での一般的な人事評価は、職務を遂行する能力の評価と、一定期間中に達成した業績の評価を基準に行われます。この評価は給与や役職の決定に大きく影響するため、人事担当者には公正で適切な評価が求められます。 企業が組織を運営する上で、従業員のやる気を高め、適切な人員配置により業務効率を高め、企業内の代謝を促進して業績を向上させるためにも、人事評価は慎重にミスなく実施されなければなりません。 人事評価が抱える課題 他人に対す
【人事部の実態調査（人事の課題編）】人事部が取り組みたいテーマ、2年連続「人材育成・組織開発」1位 | 組織開発・人材育成｜ALL DIFFERENT（旧：ラーニングエージェンシー）
【人事部の実態調査（人事の課題編）】人事部が取り組みたいテーマ、2年連続「人材育成・組織開発」1位｜ ニュースリリース ｜人材育成・社員研修 2024.05.24 累計13,000社400万人以上の組織開発・人材育成を支援するALL DIFFERENT（オールディファレント）株式会社（旧株式会社ラーニングエージェンシー 所在地：東京都千代田区 代表取締役社長：眞﨑大輔）および人と組織の未来創りに関する調査・研究を行うラーニングイノベーション総合研究所は、2024年１月15日～3月25日の期間で、企業の人事責任者・人事担当者340名を対象に「人事部の実態調査」を行いました。本レポートでは、人事部が抱えている課題について調査結果を公表いたします。 背景 2023年に義務化された人的資本の情報開示を通じ、働く人材の価値向上が企業の価値向上につながると捉える「人的資本経営」の考えがますます注目され
優秀な派遣スタッフがまさかの早期退職、見逃せない職場との「相性」問題
働く個人と職場には、それぞれ個性があります。互いの特徴がうまくかみ合うと、相乗効果でますます仕事の成果が上がるものです。一方、双方の個性がぶつかり合う状況では、優秀な人材でも力を発揮できなくなってしまいます。職場の環境は必ずしも悪くないのに、短期間で退職に至ることがあるのです。 人材派遣営業として約10年働いてきた筆者は、様々な派遣スタッフと派遣先企業とをマッチングしてきました。双方の特徴を踏まえてふさわしい職場を紹介するのは、派遣営業の大切な役割です。しかし、筆者は過去に何度か「ミスマッチ」を起こしてしまったことがあります。派遣スタッフにも派遣先にもとりたてて非はありませんでしたが、ミスマッチによって仕事がスムーズに進まなくなってしまいました。 こうしたケースでは、働く個人と職場の「相性が良くなかった」といった言い回しを使いがちです。しかし、そもそも「相性」とは何なのでしょう。今回は筆者
熱狂が冷めた「メタバース」にまだ期待したくなる“10種の活用例”
仮想空間「メタバース」への関心が薄れつつあるとしても、メタバースを取り巻く市場がこれから拡大する可能性を秘めていることに変わりはない。メタバースがより広く使われるようになると、日常生活からビジネスまで、さまざまな場面が大きく変わる可能性がある。メタバースに期待できる18個の活用例のうち、後編となる本稿は10個の活用例を紹介する。 メタバースに期待したくなる活用例10選 9．ゲーミング体験の向上 マイアミ大学（Miami University）ファーマースクールオブビジネス（Farmer School of Business）のマーケティングおよびインタラクティブ学教授を務めるグレン・プラット氏によると、メタバースを早期かつ広範に取り入れたのがゲーム分野だ。メタバースを活用し、より臨場感があるゲーミング体験をユーザーに提供できる。 ゲームとメタバースの相性が良い理由は大きく2つある。まず、ゲ
「eラーニングの効果がない理由」を人事は“勘違い”している──社員のホンネ
人的資本が注目を浴びる中、多くの企業は人材育成施策に取り組んでいる。 eラーニングを導入している企業の人事の7割が「効果あった」と考えているのに対し、他部門の社員の半数以上が「効果を感じていない」ことが、キャリアスクールを運営するリンクアカデミー（東京都中央区）の調査で明らかになった。なぜそのようなギャップが生まれるのか？
篠田真貴子氏が大企業の充実した社内制度を見て覚えた違和感 「よかれと思って」作られた制度で浮かび上がる組織の問題
意思決定のための会議はあまりしなかった 坂本祥二氏（以下、坂本）：LINEスタンプで確固たる基盤を築かれましたが、先ほどの話では女子高生しか盛り上がってない状況で、会議はどうやって通ったんでしょうか？ 当時を思い出すと、IT企業がさも合理的な「通話量無料」とかお得なキャンペーンで、「札束をバーン！」みたいな感じで攻めてきてたと思いますが。そんな中で「LINEスタンプで感情が～」という話をできるのは、どういう組織の雰囲気があったんでしょうか。 稲垣あゆみ氏（以下、稲垣）：雰囲気……そんな会議がなかったですね（笑）。 （会場笑） 稲垣：確かにその頃と今との大きな違いだと思うのは、当時あんまり会議をした記憶がないんです。それぞれの席に行ってみんなで話すようなノリが強くて。 篠田真貴子氏（以下、篠田）：立ち話ですか。 稲垣：「これについて意思決定をする会議をします」みたいなのは、たぶんそんなになか
はじめに：『人的資本の論理 人間行動の経済学的アプローチ』
その本の「はじめに」には、著者の「伝えたいこと」がギュッと詰め込まれています。この連載では毎日、おすすめ本の「はじめに」と「目次」をご紹介します。今日は小野浩さんの『 人的資本の論理 人間行動の経済学的アプローチ 』。「まえがき」をお届けします。 【まえがき】 ベッカー先生との出会い それまで漠然と捉えていた人間の意思決定と行動を、美しい数式と理論としてすっきりと体系化した学問があることを知ったのは、1992年の秋だった。 その年、私はシカゴ大学大学院に、社会学研究科の1年生として入学したばかりだった。大学では機械工学を専攻、その後、コンサルティング企業に勤務という、学究からはほど遠い世界から、社会科学研究の世界最高峰であるシカゴ大学に進学したことは、無謀だったかもしれない。しかし私は、これまで未知だった世界に首までつかり、新しい知識を学び吸収することに、大いなる野心とやりがいを感じていた
リフレクションとは？｜振り返りによって新しい行動を起こすためのフレームワーク｜組織開発・人材育成 ｜ALL DIFFERENT
人材育成の分野においてリフレクションが注目されています。リフレクションとは自分の仕事を振り返り、次のアクションや対応を考えることです。 本コラムでは、リフレクションが業務にもたらす効果や取り入れ方について解説しています。社内の人材育成でリフレクションの導入を検討している方は、ぜひお役立てください。 リフレクションとは 社内の人材育成にリフレクションを取り入れるには、リフレクションの概念について把握しておかなければなりません。 ここではリフレクションの意味や、フィードバック・反省との違いについて解説していきます。 リフレクションの意味 英和辞典を用いてリフレクションの意味を調べると、物理的な反射や内省などと記されています。 人材教育におけるリフレクションは日々の仕事を振り返り、自分の仕事のあり方や目的を見つめ直すことです。 つまりビジネスでのリフレクションには、内省が当てはまります。 リフレ
LayerX、エンタープライズ企業のドキュメントワークを効率化する生成AIプラットフォーム「Ai Workforce」をリリース。日本マイクロソフトと開発・営業で連携
チューニングをしても、AIの出力に誤りが含まれる可能性は完全に排除できないため、人間が結果をレビューすることも重要です。Ai Workforceでは、AIの出力結果の根拠箇所を参照しながら結果を確認・修正することが可能です。この結果をAIの精度向上に活用することもできます。 Ai Workforceのユースケースの例 AIワークフローを構築することで、Ai Workforceは様々な業界・分野の業務に活用できます。具体的には、下記のユースケースでの取り組みが進んでいます。 ・銀行の融資稟議書の作成 ・決算・財務資料の読解と転記 ・医療分野の研究における、論文の横断的な分析・整理 Ai Workforceには今後、AIワークフローによる文書処理以外にも様々な機能・ユーザー体験を拡充していく予定です。 日本マイクロソフトとの連携および Azure の活用について Ai Workforceの開発
モチベーションを維持し、自分だけの人生を切り開くためにやるべき「10のこと」 - Qiita
今の時期って、期が変わり 、自分のキャパを超えて、モーレツに頑張っている人と、自分のキャパを持て余し気味で、モチベーションが落ち気味の人がいるのではないかと思います。 ５月病とはよく知られた言葉ですが、正式な病名ではなく俗称です。 激しい入学試験をパスしてやっと大学に合格し た新入生が、ゴールデンウィーク明け頃に無気力な状態になることから名づけられました。 大学生だけでなく、新入社員 などにもみられます。 お疲れ様です。 4月にこうありたいと立てた目標からぶれないよう、自分を戒める意味で、記事を作成しました。モチベーション維持が難しいと、悩んでいる方々の助力となれば、幸いです。 モチベーションを維持する方法 モチベーションを維持するのは難しいですよね。しかし、ちょっとした工夫で、より長く高いモチベーションを保つことができます。まず、いくつかの方法を紹介します。 目標設定 SMARTな目標を
「ChatGPT、俺的にはイマイチなんだよね」と発言する人の残念な末路
（株）圓窓の代表取締役。 元・日本マイクロソフト株式会社業務執行役員。マイクロソフトテクノロジーセンターのセンター長を2020年8月まで務めた。 DXやビジネスパーソンの生産性向上、サイバーセキュリティや組織マネジメントなど幅広い領域のアドバイザーやコンサルティングなどを行っている。 複数の会社の顧問や大学教員の肩書を持ち、「複業」のロールモデルとしても情報発信している。 ダイヤモンド・アクセル バックナンバー一覧 グローバルでは「Sler」が通じない 尾原：澤さんは、日本マイクロソフトの業務執行役員をされていたこともあって、グローバルな観点をお持ちだと思います。先ほど、AIによる成長格差のお話がありましたが、日本の傾向として、何かありますか？ 澤：ITやデジタルの文脈だと、「事業会社（買い手）側にICT人材が少ない」という問題がありますよね。 尾原：確かに。 澤：よく言われる話ですが、日
【真相】多様性の時代、Z世代はむしろ「同質化」している
スマホの前でSNS向けのダンス動画をワイワイ撮影していたかと思いきや、大人からの問いかけに冷めたリアクションをとる──。
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