そして最後に残ったのはメガコーポ…大手ブランド親会社俯瞰図
このまま吸収合併が進んだら最後に生き残るのは…1社？ 世界の大手ブランドを所有するのは、ほんの一握りの企業です。食品、銀行、航空、自動車、メディア…あらゆるものがメガコーポレーション（超巨大企業）に支配されています。 その資本関係を一望のもとに収めたインフォグラフィック（アメリカ版）を集めてみました。 消費財 スーパーの棚に並んでるものは大体、モンデリーズ、クラフト、コカコーラ、ネスレ、ペプシコ、P＆G、ジョンソン＆ジョンソン、マーズ、ダノン、ゼネラル・ミルズ、ケロッグ、ユニレバー傘下ブランドの製品です（上図）。 この図は少し古いのですが、ジョンソン&ジョンソンの資本関係がわかりますね。 金融資産 はいはい、巨大資本支配はスーパーマーケットだけじゃありませんよ。みんなのお金も全部、巨大企業数社の手中にあります。アメリカでは1996年からの弱肉強食でどんどんシティグループ、JPモルガン・チェ
『見られること』と『見えること』 ―可視性（Visibility）の意味― - 哲学するIT ITする哲学 [ITmedia オルタナティブ・ブログ]
最初のトピックとして、可視性（Visibility）を取り上げる。 SCM（Supply Chain Management）といえば、Velocity（速力、高速、方向性を持った速度）と同時に、Visibility（可視性）という言葉がよくでてくる。 「ビジネス・プロセスの可視化」や「経営情報の可視化」がSCMの成功、つまりビジネスの成功につながるという具合である。 では、この「可視性（Visibility）」っていったい何なんだろう？ 私は、今までの経験から、可視性（Visibility）は、以下の二つの側面があると思う。 1) 『見られること』により、自分を美しくしよう／物、場所をきれいにしようとする側面 2) 『見えること』により、姿勢（mind-set）を前向きに変える側面 まず、一つ目の側面についていくつかの例を挙げてみよう。 もう20年以上も前の私の大学時代の話。 東京の大学か
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