ヤプリ創業者兼社長の庵原保文さん、自ら田端信太郎さんの火線に飛び込むも紛れもない上場ゴールのため返り討ちに遭う

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Close-Up Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?『週刊ダイヤモンド』編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 メルカリへの身売りを発表したスマートフォン決済のオリガミの譲渡価格は1株1円だったことが6日、分かった。オリガミは売却に当たり、社員185人のうち約9割にあたる160～170人規模のリストラを実行する。キャッシュレス決済のフロントランナーだった同社は競争激化により、事実上の経営破綻に追い込まれたかたちだ。（ダイヤモンド編集部　田上貴大） 事実上の経営破綻 フィンテック・バブルの崩壊か スマートフォン決済の老舗であるOrigami（オリガミ）は1月23日、フリマアプリ大手メルカリのスマホ決済子会社であるメルペイに会社を丸ごと売却すると発表した。両社は売却価格を非公表としたが、複数の関係者は1株1円だったこと

新型コロナウイルスへの感染を防ぐため、企業の中には、ほぼすべての社員に在宅勤務を命じたところもあります。 東京 渋谷にある本社のオフィスは、平日の日中も閑散としています。外部との打ち合わせなどでやむをえず、出勤する場合はマイカーやタクシーの利用を認め、気密性の高いマスクを配布して着用を義務づけています。 この会社では、東日本大震災をきっかけに、非常時にも事業を続けるための体勢づくりに力を入れ、毎年、すべての社員が在宅勤務する日を設けて、訓練を重ねてきたということです。 グループ広報の石井晴美マネージャーは、「全社で２週間の在宅勤務は初めてですが、うまく運用できていると思います。今回の経験をオリンピックでの運用や働き方改革としての制度化にも生かしていきたいです」と話していました。 社員のうち、さいたま市に住む近藤貞治さんは、ふだんはバスと電車を使って通勤していますが、６日は自宅でインターネッ

久々に読むか、と満喫で直近二十冊ほど読んでみたんだけど、これ初期に比べてめちゃくちゃ難しくなってない？ 多いときは見開きで15を超すくらいコマを割ってるせいでそれぞれのコマが小さいのに、 びっしり書き込まれた細密な背景、決めゴマ以外でも連発される無駄な擬音で画面がごちゃごちゃして読みにくい 戦闘シーンも昔は主人公チームVS敵海賊チームとかなりわかりやすい構図だったのに今は海軍やら革命軍やら複数の勢力が出てきてる そのうえ毎回新しい島ごとに新しい敵キャラが大量に出てきて入り乱れて戦うからもう何が何やらわからない 数ページ、酷い時は数コマ戦っては「一方あのキャラは…」と視点が飛ぶ ストーリー自体は毎回テンプレで、新しい島に降り立つたびに「主人公チームがモブに誤解され嫌われる→ ヒロインと仲良くなる→ヒロインとモブを苦しめている悪役の正体を主人公チームが突き止める→ なぜか悪役がペラペラ真実を語