ウェブ開発ブームの終焉 | OSDN Magazine
読者の皆さんもご存じの通り、アメリカにおける昨年の金融危機に端を発して、世界は空前の大不況に突入しつつある。今後もそれなりに成長が見込めるということもあってか、IT産業の求人・雇用状況は製造業などの他業種と比べれば状況はややマシのようだが、それでも予断を許さないのは確かだ。首筋が寒くなってきた方もおられるだろう。 ITスキルの需要変化 ところで、調査会社Foote Partners LLCが最近出した発表によると、市場におけるITスキルへの需要に興味深いトレンドの変化が見られるらしい。というのは、プロジェクトマネジメントやITアーキテクチャといった分野のITスキルへの需要が増加傾向あるいは堅調なのに対し、ウェブ開発に関連したスキルへの需要はここ2年で減少傾向にあるらしいのである(Internet Evolutionの記事)。といっても、アンケート調査の対象はアメリカとカナダの1960社に勤
キャリアマトリックス（労働政策研究・研修機構）
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どげんかせんといかん－日本の人材育成
2008.06.24 ライフ・ソーシャル どげんかせんといかん－日本の人材育成 齋藤 秀樹 株式会社アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事 人材教育 新人 人事／組織 新入社員研修も一段落してきましたが、企業の人事部の皆さんとお話していて、こんな言葉が印象に残りました。 「大人だと思うととても疲れるので、ネクタイを締めた中学生だと思えば、なんとか我慢できる」（あ～・・・溜息） 「ネクタイを締めた中学生」 また、ある時は 「大学と企業の間に社会適応力養成学校（新卒向け職業訓練校）が本気で必要だ」と、その真情を語っていらっしゃいました。 このまま彼らを受け入れたところで、皆、うつ病になる。若手のうつ病は、精神的な弱さもあるが、そもそも仕事に対する姿勢やビジネスコミュニケーション力が真因であることが多い（このことはシュガー社員や植物系社
厚生労働省：平成19年度 能力開発基本調査 結果概要
・ 労働生産性が高いと認識している企業ほど、能力開発の取組を重視 ・ 「人材育成に問題がある」とする事業所は約８割 ・ 正社員を大きく下回る非正社員に対する教育訓練実施割合 ・ 「忙しくて自己啓発の時間がない」など多くの労働者が自己啓発に問題意識 ・ 団塊の世代の退職等に伴う技能継承の問題があるとする事業所は約３割 「能力開発基本調査」は、我が国の企業、労働者の能力開発の実態を明らかにすることを目的としている。平成19年度は、平成18年度（平成18年4月1日～平成19年3月31日）の1年間の能力開発の方針、教育訓練の実施状況、自己啓発の実施状況等について、平成19年11月から平成20年1月にかけて実施したものである。
トヨタが気前よくカイゼンを教える本当の理由（1/3） ― ＠IT MONOist
本連載では、あらためて中小製造業がIoT導入を進められるように、成功事例を基に実践的な手順を紹介していく。第2回のテーマは「IoT導入成功に向けた進め方」だ。経営者が何をすべきかを中心に解説する。
労働政策研究報告書No.11 企業が参画する若年者のキャリア形成支援 −学校・ＮＰＯ・行政との連携のあり方｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
概要 若年労働市場の急激な変化により、従来の学校での進路指導や若年キャリア形成支援施策は大きく変化しています。こうした中で、インターシップをはじめ企業が参画する若年者のキャリア形成支援が各方面で広がりを見せています。 本研究では高校・大学、インターンシップを受け入れている企業、若年者のキャリア形成に関して先進的な取り組みを行っているＮＰＯ法人に対して調査を行いました。この結果、以下のような点が明らかになりました。 （１）大学ではインターンシップの実施にあたり、目的の明確化や企業と連携する体制の整備が課題になっている。 （２）高校ではインターンシップに強い関心が持たれているが、協力企業を見つけるのが難しい。 （３）企業では社会貢献・企業ＰＲといった動機づけ以外にも、採用型インターンシップなど多様な取り組みが可能になる環境整備が必要。 （４）ＮＰＯは人員や予算で制約も多く、その活動を社会的に認
カイゼンの鬼・山田日登志の一刀両断 - ものづくりとIT - Tech-On!
「山田日登志のムダとり」 人を育てて儲かる工場にする 「カイゼンの鬼」の異名を持つ山田日登志氏。いまや当たり前のように使われるようになった「ムダとり」「間締め」などの用語は，実は山田氏が生み出したもの。そんな山田氏のムダとり手法を，実際の指導に密着したDVD映像と現場での研修用テキスト（実力テスト付き）に凝縮した。不況下こそ，ムダとりで筋肉質に生まれ変わる必要がある。今すぐ使える山田流ムダとりテキスト決定版。 ソニーやキヤノン，スタンレー電気などの工場で生産効率化を指導・再建し，生産現場改革の指南役として知られる山田日登志（やまだ・ひとし）氏。「カイゼンの鬼」との異名をもつ同氏は，トヨタ生産方式の創始者である大野耐一氏に師事し，今は研修道場のPEC産業教育センター（TEL:058-274-3106）所長として，主に製造現場のカイゼンを手掛けている。 本短期連載では，島根県・安来市にある守谷
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「企業の採用と教育に関するアンケート調査」結果（2008年調査） ｜ 経済同友会