ゴロゴロ楽しそう！ iMacの箱はパソコンには珍しく、上が細い台形になっています。ならこれをどんどん重ねていけば…。というわけで登場したのが、このiMacの箱で作られた人力大車輪｢iWheel｣。 制作したのはジョージ・フォックス大学のMike Campadoreさん。1年以上前からコツコツとiMacの箱を収集し、7月にとうとう必要な台数の箱が集まったことで制作をスタートしました。必要だった台数は36個。全部でいくらぐらいかかったんだろう…。 その後完成したiWheelの写真をSNSで公開したところ、Imgurで340万回共有されたりTwitterでリツイートされまくったりと大人気に。この画像を見た人も多いでしょう。 以下は便乗して作られたコラ画像集です。なぜ、こうなった…。 source: The Bruin Blog （塚本直樹）

年の瀬が近づき、Appleは、35以上の国と地域のユーザー向けにローカライズされた年間ランキングを発表し、2023年に最も人気を博したアプリとゲームを称えています。2023年のランキングは、現在、App Storeの「Today」タブで提供されており、トップ無料とトップ有料のアプリとゲーム、およびトップApple Arcadeゲームが含まれます。そのほかに、年間ランキングだけでなく、ユーザーに有意義な体験を提供し、文化の変化を刺激するものとしてApp Storeのエディトリアルチームによって選ばれた今年のベストアプリとベストゲームである、2023年のApp Store Awards受賞作も公開されています。 App Storeは世界で最も安全で活気にあふれたアプリ市場であり、毎週6億5千万人以上の訪問者に最高のアプリとゲームをおすすめしています。App Storeのグローバルエディターチー

Connecting decision makers to a dynamic network of information, people and ideas, Bloomberg quickly and accurately delivers business and financial information, news and insight around the world.

Connecting decision makers to a dynamic network of information, people and ideas, Bloomberg quickly and accurately delivers business and financial information, news and insight around the world.

Connecting decision makers to a dynamic network of information, people and ideas, Bloomberg quickly and accurately delivers business and financial information, news and insight around the world.

Connecting decision makers to a dynamic network of information, people and ideas, Bloomberg quickly and accurately delivers business and financial information, news and insight around the world.

Connecting decision makers to a dynamic network of information, people and ideas, Bloomberg quickly and accurately delivers business and financial information, news and insight around the world.

Connecting decision makers to a dynamic network of information, people and ideas, Bloomberg quickly and accurately delivers business and financial information, news and insight around the world.

Connecting decision makers to a dynamic network of information, people and ideas, Bloomberg quickly and accurately delivers business and financial information, news and insight around the world.

Connecting decision makers to a dynamic network of information, people and ideas, Bloomberg quickly and accurately delivers business and financial information, news and insight around the world.

Connecting decision makers to a dynamic network of information, people and ideas, Bloomberg quickly and accurately delivers business and financial information, news and insight around the world.

Connecting decision makers to a dynamic network of information, people and ideas, Bloomberg quickly and accurately delivers business and financial information, news and insight around the world.

Connecting decision makers to a dynamic network of information, people and ideas, Bloomberg quickly and accurately delivers business and financial information, news and insight around the world.

このユーザー(@mark_brownblog)のTwitterアカウントは削除済み、もしくは凍結されています Twitterアカウントを復活させた場合、もしくは凍結が解除された場合には、Twilogにログインし、「最新の情報に更新」ボタンを押せば、ツイートが再度表示されます。 これまで削除済みTwitterアカウントのツイートも表示しておりましが、Twitterの規約を遵守するため、2019年4月よりTwitterから削除されたコンテンツ及び非表示となったコンテンツについては、Twilogでも非表示となります。

エッセイストの能町みね子さんが、8月4日放送の日本テレビ系「今夜くらべてみました」で「オネエ」と分類され、抗議している件がニュースになっていました。 関係者のツイートやブログがニュースになっている訳ですが、マイノリティ内の差別と区別をめぐる誤解があるのではないかと思いました。大事なことが話し合われていると思いましたので、混乱の原因を検証しつつ、経緯を振り返ってみました。 私はオネエではありませんので日テレの人は訂正してください。 — 真夏の夜の能町 (@nmcmnc) 2015, 8月 4 8月4日のテレビ番組で「オネエ」とくくられたことに対する能町さんのツイートが記事になりました。 日テレに「私はオネエではありません」 「ヨルタモリ」能町みね子さんが激怒 （J-CASTニュース） - Yahoo!ニュース 能町みね子さん、「オネエ」紹介に訂正要求も日テレから「謝罪の言葉ない」 （RBB

平素よりアポロ計画を応援して頂き、ありがとうございます。 突然ではありますが、本日8月17日を持ちまして、Vo. 神谷・Gt. 3310・Gt. リュカ・Dr. きゅーの4人がアポロ計画を脱退することになりました。 原因に付きましては、Ba. Lがバンド活動よりも1人の女性との関係を優先したこと、これからもその女性との関係を優先することを宣言した為です。 その女性との関係が原因でバンドや会社の情報が流出したり、会社の売上金の管理問題が発覚した等、他にも色んな事を巻き込んで沢山の方々にご迷惑をお掛け致しました。 脱退する4人のメンバーも何度も説得を試みましたが、Ba. Lの考えは一切変わらず、メンバー4人を脱退させてでもその女性との関係を続けたいとの決意を聞きました。 その決意を聞いたメンバー4人で話し合いを繰り返した結果、不本意ではありますが、主催LIVEを含めた既に決まっている公演もメン

× 2334 この記事に関するナタリー公式アカウントの投稿が、SNS上でシェア / いいねされた数の合計です。 680 219 561 シェア アポロ計画から昨日8月17日をもって神谷悠介（Vo）、3310（G）、リュカ（G）、きゅー（Dr）の4人が脱退したことが発表された。今後はL（B）のみでバンド活動が継続される。 4人が脱退したのは、Lがバンド活動よりも1人の女性を優先し、今後もその女性との関係を優先すると宣言したことが理由。さらにその女性との関係が原因で、バンドや会社の情報が流出するなどの問題も起こっているという。脱退した4人のメンバーは何度もLに説得を試みたが、女性との関係を続けたいという彼の決意は固く、4人が今後の公演に出演するのは難しいという結論に至った。 アポロ計画は今年4月に始動したヴィジュアル系バンドで、8月5日に1stシングル「熱伝導」をM-Cardでリリースしたばか

妻・小川菜摘と別居の浜田雅功、“記憶障害” 報道だけじゃない「『結果発表』の声に力がない」テレビ局の不安【2023年衝撃事件の結末】

妻・小川菜摘と別居の浜田雅功、“記憶障害” 報道だけじゃない「『結果発表』の声に力がない」テレビ局の不安【2023年衝撃事件の結末】

今、戦後ブレトンウッズ体制以来続く国際金融システムの変革が議論されている。現行のドルの支配的な地位が批判の対象になっているのである。はたしてこのドル本位体制が現在のようなかたちで続くのか?　それとも世界第2位の経済大国・中国の人民元がドルにとって代わる体制ができるのか? まず、現在の国際金融システムには以下の3つの問題が挙げられている。 第1に、現在のようなドル本位体制では、発行国の米国経済が不安定な経済状況に陥りやすく、かつ世界経済を巻き込みやすいというリスクがある。市場規模の大きく利便性の高いドル資産は海外投資家や世界の中央銀行に好んで保有されるため、米国政府や企業にとって比較的安価に市場から借り入れができ、2000年代半ばのようにバブルの発生と崩壊を繰り返す可能性があり、それが世界経済全体をも巻き込んでしまうリスクがある。 第2に、この体制は発展途上国に対しても不安定要素を内包してい

今後、本格的な少子高齢社会を迎え、特に地方ではさらに人口減少が加速していく。「自治体消滅」といったセンセーショナルな言葉も飛び交い、地域の振興にかつてなく問題意識が高まっている。東京一極集中の弊害も叫ばれるものの、しかしグローバル競争が当たり前となるなか、東京はじめ大都市には、世界の競合と戦うフィールドとしての役割がある。地方創生は、地域起点で行うしかない。 ただ、地域活性化の施策として、これまで注目されてきた外部資本を導入する処方箋や地域内資源を発掘し域外の購買力で稼ぐ処方箋が万能とはいえないのも事実だろう。大規模工場などの企業誘致が一昔前の成功モデルであるが、一部国内回帰の動きはあるとはいえ、新たな誘致は容易ではない。インバウンド需要にも注目が集まるが、これとても、すべての地域で実現できるわけではない。確かに、町内の森林で採れる葉っぱや花をつまものとして販売する上勝町の「葉っぱビジネス

中国の話題で中断してしまったが、今回から円高論議に戻ることにしよう。5月21日「Ｊカーブの分析―円高論議（2）」では、私が、1978年の経済白書で、計量モデルを使って、日本で最初のJカーブの分析を行ったところまでを述べた。 その後、円レートはプラザ合意後の大幅な円高への動きを示すなど、大変動を示すことになるのだが、ここではこのあたりの動きは飛ばして、バブル崩壊後の93年当時の円高に移ることにする。前回の円高の分析から約15年。この間私は、公正取引委員会事務局の調査課長、日本経済研究センター主任研究員、国際経済第一課長などを経て、93年1月から、経済白書の執筆責任者である内国調査第一課長となった。 この時の93年の経済白書は、バブルの総決算をメインテーマにしており、当然ここに勢力を集中したのだが、私は円レートの分析にも大いに関心があった。前回のJカーブの後、何度も円高局面を迎え、議論が繰り返

多くの中堅企業において人事制度には、社長の経歴や思いが色濃く反映されている。社長が創業者や内部昇進の場合はなおさらだ。 高い報酬と地位を目指して営業のトップを走り続けた社長は、成果を上げた者に高い報酬と地位を与えることを強く望む。雪が降る元旦の真夜中に自社製品を届け、患者の命を救う一翼を担った時に仕事への誇りと喜びを強く感じた医薬品メーカーの社長は、評価要素に顧客視点と自己研鑽を強く求める。 思い入れが特に強い場合、社長自ら制度構築のプロセスに関与されることもある。理系の研究職であった社長は手ずから社員の給与体系や人件費をExcelで試算されていたし、出版業の社長は評価要素の文言のひとつひとつを吟味していた。 方針を示すにとどまらず社長自身が制度設計にまで関わることの是非はあるかもしれない。些末な人事制度に関わるよりも、戦略立案や実行に専念すべきとの意見もあろう。しかし、会社の指し示すビジ

inside Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?ダイヤモンド編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 流通業界の巨人同士が手を結ぶ。セブン＆アイ・ホールディングスとファーストリテイリングが、年内にも業務提携する方針を固めたのだ。 両社によれば、インターネットで購入したユニクロの商品を、全国のセブン－イレブンで受け取れるようにする方針。資本提携までは踏み込まないものの、物流や海外展開など、包括的な業務提携に向けて検討を進めているもようだ。 関係者によれば、今回の提携が動きだしたのは今年4月以降。セブンの鈴木敏文会長と、ファストリの柳井正会長兼社長のトップ合意で話が決まったという。 セブンが現在、最も力を入れているのは、鈴木会長が「小売業の最終形」と位置付ける、「オムニチャネル戦略」。これは、「いつでもどこでも買い物が楽

Close Up 激動する世界経済の流れに、日本も無縁ではいられない。政治・経済、企業・産業、社会の注目テーマをクローズアップし、独自の視点、切り口で「詳説」する。 バックナンバー一覧 東シナ海で中国が開発したガス田。2008年の日中ガス田合意後、両国は局長級などで共同開発に向け協議したが、10年に尖閣諸島沖で起きた中国漁船拿捕事件で頓挫した Photo:朝日新聞社/JIJI 海洋国家ニッポンを取り戻せ──。7月20日、安倍首相が重大計画をぶち上げた。海底資源開発を担う技術者を1万人に増やすというものだ。だが、日本の海洋開発産業は世界に出遅れている上、日本近海ではガス田をめぐり中国との緊張感が高まっている。海洋開発復権の道のりは平たんではない。（「週刊ダイヤモンド」編集部 千本木啓文） 「海には資源も仕事もある。ぜひ、次世代の若手には果敢に海洋開発にチャレンジしてもらいたい」 安倍晋三首相