樋口健夫の「笑うアイデア、動かす発想」：そんなに用心してどこ行くの？ 超慎重海外安全確保術 - ITmedia Biz.ID
欧州では、空港へ着いた時から出国するまで、日本人の観光客1人あたり、3人の犯罪者が隙を狙っていると言われている。出張や旅行先で何に気を付ければいいのだろうか。 ある大学で、海外旅行の危険について話してほしいと頼まれた。大きな教室の演台で、招待してくれた先生が筆者の略歴を紹介し終わる時のことだ。斜め後ろに立っていた筆者は演台の前に進み、何かにつまずいたかのように先生の腰にポンと当たり「あ、すみません」と謝った。 日本でよく見る財布を後ろポケットに入れて歩く人 「じゃあ、樋口さんどうぞ」と言われて、筆者は「始める前に、まず先生の財布をお返ししましょう」と左手の財布を高く上に差し出した。先生も学生たちも仰天した。先生のズボンの右後ろポケットから長く細く突き出ていた財布を、後ろからぶつかる瞬間に抜き取るという典型的なやり方でスリを“実演”して見せたのだ。 日本では、財布をズボンの後ろポケットに入れ
アンゾフの成長マトリックス | Resource Center ： リソースセンター | innovetica - イノヴェティカ
Resource Center ： リソースセンター ： アンゾフの成長マトリックス リソースセンターではシニアエクゼクティブとその候補生を対象に、イノベーションと顧客価値創造に関連するマネージメント手法や理論を短時間で学習できるような情報を提供します。私たちの専門は新規事業開発などのイノベーションコンサルティングですが、伝統的な左脳思考も事前の分析等では重視するためここでは既存のフレームワークも多く紹介しています。 経営がいわば企業内での管理を意味していた時代に、軍事用語である「戦略（ストラテジー）」を使い、市場における競合という概念を持ち込んだのがイゴール・アンゾフでした。1965年出版の「戦略経営論（Strategic Management）」では、長期的な計画とその実施による企業経営の重要性を説いたのでした。そこでアンゾフにより提唱されたのが、以下に説明する「成長マトリックス」です
地図アプリで最も“危険な”操作は、地図の拡大と縮小だった
高速通信が使えて月額1000円以下、という格安SIMを体験する本企画。第8回はビジネスシーンではもちろん、プライベートでも使う機会が多い地図アプリを取り上げる。 一口に地図と言っても、単に地図を見るだけでなく、ナビゲーションを使ったり、地図関連の機能として鉄道の乗換案内を見ることもあるだろう。そこで今回は、Androidスマホにプリインストールされている「マップ（Googleマップ）」とジョルダンの「乗換案内」の主な機能をそれぞれ使って、通信量をチェックしてみた。 データ通信量は、いつも通り「U-mobile＊d」を差しているXperia Z1の設定画面から「データ使用」を開いて確認する。今回チェックした操作は以下の7つ。それぞれの通信量は以下の通りだ。 地図アプリのデータ通信量 操作
印鑑・はんこ・電子印鑑の専門店・通販なら即日対応の【公式】はんこ屋さん21
こだわりの高級印鑑・はんこ・実印なら全国300店舗の信頼と実績のはんこ屋さん21オフィシャルサイトにお任せください。ネットで注文後、最寄りの店舗で印鑑を受け取ることも可能です。起業に必要な印鑑関係を始め、ゴム印・名刺・伝票など様々な商品をご用意。会社設立やお店のオープン時にご提案し、トータルサポートいたします。
SankeiBiz（サンケイビズ）：自分を磨く経済情報サイト
サービス終了のお知らせ SankeiBizは、2022年12月26日をもちましてサービスを終了させていただきました。長らくのご愛読、誠にありがとうございました。 産経デジタルがお送りする経済ニュースは「iza! 経済ニュース」でお楽しみください。 このページは5秒後に「iza!経済ニュース」（https://www.iza.ne.jp/economy/）に転送されます。 ページが切り替わらない場合は以下のボタンから「iza! 経済ニュース」へ移動をお願いします。 iza! 経済ニュースへ
Amazon.comのジェフ・ベゾスCEOが、経営幹部に必ず読ませるビジネス書3冊 | PRFREAK
もはや説明不要のAmazon.com、そして同社の創業者でCEOのジェフ・ベゾス氏。Amazon.comの経営幹部には必読ビジネス書が3冊あるそうです。 「経営者の条件」ピーター・ドラッカー著 出典：Wikipedia 今から50年近く前、1966年にドラッカー氏が書き上げた一冊。経営者に限らず、働く人すべてに。特に「時間がない、忙しい」が口癖の人にこそ読んでもらいたいですね笑 ・重要なのはできないことではなく、できること。 ・最大の強みにフォーカスし、強みの妨げにならない限り弱みは無視する。 ・成果をあげる人は仕事からも、計画からもスタートしない。まず何に時間がとられているか明らかにする。 ・成果をあげる人は貢献に焦点を合わせる。外の目標に目を向ける。圧倒的多くの人は逆に努力に焦点を合わせ、権限を気にする。 ・腐った強い人ほど組織を腐らせる人はいない。 「イノベーションへの解 利益ある成
芯径4ミリで毛筆タッチ 硬度“10B”の「筆鉛筆」
三菱鉛筆埼玉県販売の「筆鉛筆」は、硬度が“10B”の鉛筆。濃く軟らかい芯の直径は4ミリで、毛筆のようなタッチで書けるという。 三菱鉛筆埼玉県販売は、硬度10Bの「筆鉛筆」を発売した。一般文具小売店のオンラインショップと埼玉県内の文具店店頭で購入できる。価格は1本420円。 日本工業規格（JIS）で定められた鉛筆の硬度は9Hから6Bまでの17段階だが、「筆鉛筆」の硬度は10Bと「国内初」の軟らかさ。芯の直径は4ミリで、通常の鉛筆の約2倍の太さだ。芯に練りこむ油も通常の鉛筆とは成分が異なり、紙に書いたときの摩擦係数を低下させることで、軟らかい芯がばらばらになってしまうことを防いだという。 もともと三菱鉛筆は、埼玉県や岡山県など一部の県で行われている「硬筆書写」の授業で使用する、トメ／ハネ／ハライができる専用鉛筆を販売していたが、「さらに軟らかく濃い鉛筆のニーズに応えるため」（三菱鉛筆埼玉県販売
ITmedia Biz.ID：講義ノートの取り方と復習のコツ
ノートの書き写しは、テスト前の勉強法の中でも時間のかかる方法だ。しかし学生時代を振り返ると、筆者にとって本当に有効な学習方法は唯一これだけだった。今秋、8年ぶりに学生に戻って講義を受けることになった。来週にはノートにペンを走らせているはずの筆者だが、今度こそ完璧な戦略で臨むつもりだ。「コーネル大学式ノート作成法」を正しく実践するのだ。 コーネル式については、過去にもこの記事（7月24日の記事参照）やここで取り上げたが、今回は、学期を通して――書き写しすることなく――学習・参照がスムーズに行えるノートの取り方について詳しく見ていこう。 コーネル式にページをレイアウト コーネル式にのっとり、以下のようにノートを3つの領域に分割する。 ノート欄（右）には、受講中に講義の内容を書き取る。短文や単語で、後に自分が必要とするであろうファクトを書き取っていく。必要のない言葉はすべて省略する。箇条書きにす
サラリーマンの時、どうやって勉強すればよかったのか
ビジネスパーソンの勉強法についてはさまざまな書籍が出ているし、ブログやSNSにも公開されている。でも「何のために」が分かっていないと、勉強して得た情報がムダになってしまう。そこで“真に仕事に生かせる勉強”とはどのようなものなのかをまとめてみた。 自営業が軌道に乗った今、サラリーマン時代を振り返って思うのは「もっと勉強すればよかった」ということだ。しかし、実際に何をどう勉強すればよかったのだろうか。 もちろん、勉強法については、さまざまな書籍や雑誌で紹介されており、僕もたくさん読んだ。しかし、結局、19年間にわたるサラリーマン生活の中では、それをうまく生かすことができなかった。 いくつかはっきりしたことはある。 （1）日経新聞をすみずみまで読んでもあまり能率はよくない （2）ビジネス本をランダムに読んでも同じところをぐるぐる回って進歩しない （3）英語などの語学の勉強は結局、使う局面がないと
『SkyDrive』を使って講義ノートを売っていた、とある大学生の話 | ライフハッカー・ジャパン
これはある会社員（27歳・男）が大学生だったときの話を元に構成したものです。今でこそ数多くのクラウドサービスを活用している彼ですが、そのスタートは「大学時代の講義ノート」にあったのだといいます。 よほど出席を取るものでもない限り、ほとんどの大学生は毎回すべての講義に出ることはないと思います。ただし、授業に出ないと講義のノートを取れないわけで、必然的に期末テストの時期にはノート集めに必死になります。コピー機前に長蛇の列ができるのは、ある意味風物詩のようなものでした。 中には、几帳面にノートを取っている人もいます。公務員志望だった「マジメな」私の友人もその一人で、彼のノートには黒板に書かれていることだけでなく、教科書の例題の解法まできっちりと書かれていました。そのような「完ぺき」なノートを各講義ごとにかき集め、期末試験前にそのノートを見て勉強するというのが、私たち一般学生の試験対策でした。 ■
宇宙開発、米は「もう露に運賃支払いたくない」 : 国際 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
中国が初の月面着陸を目指すなど、大国間の宇宙開発競争が再び激しさを増してきた。 米国は有人飛行復活へ、民間と連携して巻き返しを図る。一方、若田光一さんも乗り込んだ唯一の有人宇宙船を持つロシアの宇宙技術は、スマートフォンでも利用される。国威発揚か、商業利用か。現状を探った。 ◆１７年にも再開 １９６９年のアポロ１１号の月面着陸以来、世界の宇宙探査をリードしてきた米国。２０１１年に財政難からスペースシャトルを引退させた後、独自の有人宇宙船を持たない状況が続く。１１月、約４００キロ・メートル上空の国際宇宙ステーション（ＩＳＳ）に若田さんらを運んだのも、ロシアの有人宇宙船ソユーズだった。 「これ以上ロシアに運賃を支払わなくて済むよう、米国は再び自分たちの手で飛行士を宇宙に送り出す必要がある」 米航空宇宙局（ＮＡＳＡ）のチャールズ・ボールデン長官は１１月１７日、米フロリダ州のＮＡＳＡケネディ宇宙セン
マッキンゼー卒業生が、入社1年で「一生使える」仕事の技術を持てるワケ
マッキンゼー卒業生が、入社1年で「一生使える」仕事の技術を持てるワケ：マッキンゼー流仕事術（3/3 ページ） マッキンゼー流の新人研修プログラムとは とはいえ、どんなにヤル気があってもいきなり入社1年目の新人が戦場の最前線に放り込まれてもなんの役にも立ちません。 そこで軍隊のBoot Campのように、新入社員の基礎訓練とも言うべき研修があり、その新人研修プログラムによるトレーニングで、マッキンゼー式の「問題解決」のスキルを徹底して叩き込まれるのです。このトレーニングがなければ、今の私は存在しないと言っても言い過ぎではないと思っています。 何しろマッキンゼーに就職したのは、ほとんど偶然ともいっていいぐらいで、当時の私にとってもマッキンゼーは、「何かよく分からないけれど、すごい人たちがいるところ」という認識だったのですから。 マスコミで情報を扱う仕事に就きたいと思って就職活動していたときに、
マッキンゼー卒業生が、入社1年で「一生使える」仕事の技術を持てるワケ
マッキンゼー卒業生が、入社1年で「一生使える」仕事の技術を持てるワケ：マッキンゼー流仕事術（2/3 ページ） マッキンゼー流の思考を体験する とは言っても、マッキンゼー流の「問題解決」のスキルがどんなものなのか、まったくイメージできない状態で取り入れるといってもピンときませんよね。 ですので、まずは「問題解決スキル」の前提になるマッキンゼー流の思考を少し疑似体験してみましょうか。 ここに2つの情報があります。 新商品の売れ行きが良い 新商品の売れ行きが悪い 果たして、この2つの情報はどちらが大切なのでしょうか？ もし皆さんが自社の新商品の売れ行きデータを眺めていたとして、「ふーん、売れ行き良いな」「なんだ、売れ行き悪いんだ」という感想しか持たなかったとしたら、ちょっと問題アリです。 実はこの2つの情報は大切そうで大切ではありません。マッキンゼー流に言えば、どちらの情報も「So What?（
マッキンゼー卒業生が、入社1年で「一生使える」仕事の技術を持てるワケ
なぜ、マッキンゼー出身者は各業界で活躍できるのか? その秘密はマッキンゼーの新入社員研修にありました。本連載ではマッキンゼーの厳しい新人研修を著者のエピソードと共に紹介しながら、そこで叩き込まれるマッキンゼー流問題解決の基本を解説しています。 この記事は2013年4月27日に発売されたソフトバンククリエイティブの『マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書』（大嶋祥誉著）から抜粋、再編集したものです。 「え、そんなに短いの？」と驚かれるかもしれません。けれど、現実に入社3～4年もすれば、マッキンゼーを卒業して起業する人、さまざまな事業会社で経営やマネジメントに携わる人は珍しくありません。 一般的な感覚で入社3～4年と言えば、一応、組織の中で自分の役割を与えられて、新入社員にとっての良い先輩として日々の業務を遂行している立場でしょう。そのタイミングで起業や経営、マネジメント層にキャリアを進め
オリラジ藤森より頼みやすい後輩になれた僕がやったこと
会社員でも芸人でも、周りとコミュニケーションをしていく上で、自分だけの武器を身に付けておくと、役に立ちます。何でもいいと思います。車の運転がすごくうまいとか、おいしいお店をたくさん知っているとか、流行の映画を常にすべて観ているとか。たくさんある必要はなくて、誰にも負けない武器ならば、1つで十分です。 僕が最近すごいと思っているのは、ぐるなびゲーターと呼ばれている知り合いのサラリーマンです。「ごはん行こう！ 飲み行こう！ でもどこに？」という展開になると、なにはともあれ、その人に相談します。 接待に使うのにピッタリな個室がある高級レストラン、安くておいしい焼き鳥がある飲み屋、明け方の西麻布でシメるときにオススメのラーメン屋など、場所、予算、料理、個室の有無などをすべて把握しているんです。 スマートフォンのグルメサイトで検索するよりも、その人に電話した方が早い。実際に食べたリアルな情報と共に確
オリラジ藤森より頼みやすい後輩になれた僕がやったこと
友人5000人芸人で話題のカラテカ・入江慎也が人付き合いの秘けつをすべてさらす! 人間関係でうまくいかないことって多くないですか？ 会社の上司や部下、学校やサークルでの先輩後輩、ご近所付き合いなど、私たちの周りはさまざまな人間関係で成り立っています。 つまり、人づきあいがうまくいけば、仕事もプライベートも、すべてがうまくいくのです。僕のもとにはよく、友達作りや人づきあいについての相談がもちかけられます。「どうしたら友達をたくさん作ることができるんですか？」「人づきあいがスムーズにできる方法があったら教えてください」人づきあいで悩んでいる人は多いと思います。 「友達5000人芸人」といわれるぼくですが、実はぼくも最初は、人付き合いで悩んでいました。でも、「後輩力」に気が付き、「後輩力」を磨くことを心掛けてからは、一気に状況が変わりました。 この本では、僕がなぜ友達5000人になれたのか、いろ
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