masakanouのブックマーク / 2011年4月27日

『侵略！イカ娘』朝日新聞のコミックブレーク特集に載る！｜やらおん！

580 名前：メロンさんex＠ご利用は紳士的に[sage] 投稿日：2011/04/27(水) 20:19:01.20 ID:ICIssiqT0 イカちゃあああああああああ 586 名前：メロンさんex＠ご利用は紳士的に[sage] 投稿日：2011/04/27(水) 20:19:47.13 ID:SLt5wsHb0 >>580 新聞に載ったからには2期のライン50000だぞ？ 595 名前：メロンさんex＠ご利用は紳士的に[sage] 投稿日：2011/04/27(水) 20:20:32.31 ID:eJy+MW/P0 >>586 フも新聞に載ったから50000売れるな… 598 名前：メロンさんex＠ご利用は紳士的に[sage] 投稿日：2011/04/27(水) 20:20:39.18 ID:OiKQIO8C0 >>586 おい、ＡＢと大覇権祭を追い詰めるのはやめろ 588 名前：

masakanou 2011/04/27

ミニイカ娘の話が良い

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今回の大震災が日本の危機でないことが日本を危機に陥れる

大震災後の危機対応策や復興プランについての議論が活発である。しかし、ほとんどの議論は本質的な誤りを犯している。それは今回の危機は実は日本の危機ではないということだ。今回の大震災は甚大なる被害を岩手、宮城、福島、茨城の４県に与えた。原発事故が被害を複雑なものにしているが、しかし、結局は極めて甚大な被害をローカルに与えたローカルな事件なのである。日本をひとつに、というきれいごとはこの危機の理解を誤らせ、田解決策を複雑なものにし、誤ったものとするリスクがある。官邸は、危機をことさらにあおり、日本全体の危機としてそれと戦うことを見せることにより、政権への支持を高めようとしている。危機により政権への批判的な目をそらそうとしたから、ことさら日本の危機と煽ったのだ。日本経済は今回の震災で危機になど陥っていない。全国的に直接の影響のある事件はない。西日本はほとんど影響を受けないだろう。東日本、要は東京

masakanou 2011/04/27

Japan

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AWSの障害に起因したHerokuの障害について、Herokuによるレポートが公開されたので要点を翻訳しました（全訳ではありません）。「だ、... - Sooey

AWSの障害に起因したHerokuの障害について、Herokuによるレポートが公開されたので要点を翻訳しました（全訳ではありません）。「だ、である」調にしたため多少偉そうに見えるかもしれませんが、原文はとても誠実な表現で書かれていますので、その点は誤解なきよう。一部、文意が汲めなかった部分は原文を併記していますので、ご意見・ご指摘などがありましたら@junyaまでお願いします（@irohirokiさん、アドバイスありがとうございます）。 Resolved: Widespread Application Outage Herokuを4年間運用してきて最大の障害専用データベースを利用している大規模アプリケーションでは最大16時間のダウンタイム共有データベースを利用している小規模アプリケーションでは最大60時間のダウンタイムアプリケーションのデプロイについてはプラットフォームの広範囲にわ

masakanou 2011/04/27

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プロジェクトの火消し：トラパパ＠ＴＯＲＡＰＡＰＡ：オルタナティブ・ブログ

実際頑張っている現場の人には恐縮ですが、最近或るプロジェクトが炎上して救援依頼が来ました。火消しには2種類あると思っていて、 ①　炎上領域の火元をきちんと消してから炎上領域を順次消化していく、 ②　まだ被害のない領域が炎上しないように手立てをしてから炎上領域を早急にきれいさっぱり燃やし尽くす。とても残念なのですが、今回は、後者（②）のようなのです・・・長年火消しをやっていると、不謹慎な言い方で申し訳ありませんが完璧にプロジェクトステータス（進捗＆品質）を復元することは大抵不可能でして。おそらく小生に救援依頼が来たという時点で、それは明白な前提のようでして。・・・で大抵、私は火消しを実行する前にプロジェクトの「診断」を行い、リスクレベルの把握と①②の選択をします。＜７つのリスクレベルと典型的事象＞１．危惧（これから大変との危機感がある）２．予兆（既にトラブルの兆候がある）

masakanou 2011/04/27

＜７つのリスクレベルと典型的事象＞

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http://usagee.co.jp/sier.txt

(0) ---------------------------------------------------------------------- 案　件：製造業様システム現状調査～構築支援業　務：お客様とのヒアリングから現状分析・ToBeモデル作成等スキル：コンサルタントクラスかＰＭクラス期　間：11月（前倒しの可能性あり）～長期人　数：1名金　額：70万円程度（固定）スキル見合いで上記以上可能です。ご希望条件をご提示ください。面談：2回その他：出向契約(在籍)が可能な方：年齢制限ございません (1) ---------------------------------------------------------------------- 案　件　：VC++　画面まわり設計・開発期　間　：11月 or 11月中旬～　長期スキル　：【必須】：VC++開発経験S

masakanou 2011/04/27

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多くのプロジェクトは、計画段階ですでに失敗している

多くのプロジェクトは、計画段階ですでに失敗している：情報マネージャとSEのための「今週の1冊」（38）確実に目標を達成するためには、“PDCA”の“P”で考えるべきことがたくさんある。検討すべき項目を一つ一つ丁寧に扱い、もっと慎重にプランニングを進めるべきだ。数年前、ある自治体のプールで、幼い少女が浄化設備の吸水口に吸い込まれて亡くなる事故があった。マスコミは「現場の危機管理に問題があった」と報じたが、それは間違っている。「問題は、『事故が起きたときの危機管理』ではなく、『ずっと前から吸水口の金網がはずれていた』という日ごろの管理にあったのだ。日本人は“危機管理が苦手”なのではなく、“管理自体が苦手”なのであって、危機的状況になるとそれが『バレる』だけなのである」――このように言われると、国や企業、さらにはプロジェクトチームまで、あらゆる組織のマネジメント、全てに当てはまるような気がし