米Appleの元副社長が説く、人生とキャリアを充実させる8カ条 | ライフハッカー・ジャパン
Inc.:ハイディ・ロイゼン氏は、シリコンバレーの有名人です。14年間、自分の会社を経営したあと、アップルの副社長としてデベロッパーとの関係構築に尽力してきました。現在は、DFJ Ventureの投資家の1人であり、また、スタンフォード大学で「Spirit of Entrepreneurship（起業家の精神）」という授業を教えています。ロイゼン氏は、広大なネットワークを持っており（おかげでハーバードビジネススクールのケーススタディにもなっているほど）、その影響力を優雅に行使しています。 今年の卒業式の前、彼女は母校のスタンフォード大学でスピーチを行い、30以上のテック業界の経験から学んことをシェアしました。その内容は、まるで未来の起業家に向けた学位授与式のスピーチのようであり、彼女の確かな経験に基づいた宝石のような格言に満ちていました。 ここで紹介する8つの信条は、ロイゼン氏がテック業界
ワーキングマザー or 専業主婦 どっちが多いの？ | U-CUL ユーカル（Urban Culture アーバンカルチャー）
米シンクタンクのピュー研究所が今年4月にレポート “ After Decades of Decline, A Rise in Stay-At-home Mothers ”を発表し、話題になりました。アメリカ国内にいる全ての母親のうち、働いていない人の割合が1999年時点では23％だったのに対し、2012年には29％まで上昇したというのです。 アメリカはワーキングマザーの先進国だったはずなのに、逆行とも言える現象が起きているのは何故でしょう？ リサーチ元では、人口形態や経済状況、移民の増加など社会的要因が重なった結果だろうと分析しています。アメリカの多くの地域では保育料が高い（ニューヨーク州における保育料の平均は年間150万円！）ことも大きな理由のひとつになっているようです。 ところで、日本における専業主婦の割合はどのくらいなのでしょう？ 今年7月に厚生労働省が発表した資料によると、2013
1年間の実験を経てたどり着いた、生産性を高める10の答え | ライフハッカー・ジャパン
私はこの12カ月間、とにかく生産性を高める方法を追求したくて、数えきれないほどの生産性実験を行ない、世界でもトップレベルの生産的な人々の話を聴き、数々の生産性に関する学術文献に目を通してきました。この記事では、その中で学んだことを紹介したいと思います。経営学の学士として大学を卒業したのが昨年の5月。2社から素晴らしい仕事のオファーをいただきましたが、私にはやりたいことがあったので、どちらもお断りしました。そして、2013年5月1日から2014年5月1日までのちょうど1年間、生産性にまつわるあらゆることを貪るように試しました。その過程で学んだことを、「A Year of Productivity」に毎日書き溜めていったのです。 1年間で197本の記事を書き、アクセス数は100万件を超え、私の長い旅は終わりを告げました。 生産性を追い続けた1年間の締めくくりとして、この旅で学んだ教訓のうち、重
「没頭」がヒントになる ―ミハイ・チクセントミハイのフロー理論― | future-ed.net
こんにちは、トーマツベンチャーサポート教育担当の岡田哲意です。 毎週日曜日朝8時～9時の「未来の学び研究会(https://www.facebook.com/futureedjp)」では、４月中旬に関東第一高校で「起業家教育」に関する授業を行う準備をしています。 今回は「やりたいことを見つけて、やりたいことを仕事にする」という生き方を起業家精神と捉え、このヒントになりそうな、ミハイ・チクセントミハイのフロー理論について記載します。 前回の記事（やりたいことを仕事に結び付けて、価値を創造するために ―ハワード・ガードナーの創造性理論―：http://future-ed.net/2014/02/10/gardner-creating-minds/）とも大きく関連しますので、ぜひ一緒に読んで頂けますと幸いです。 ミハイ・チクセントミハイ略歴 ミハイ・チクセントミハイは、1934年にフィウメ（当
やりたいことを仕事に結び付けて、価値を創造するために ―ハワード・ガードナーの創造性理論― | future-ed.net
こんにちは、トーマツベンチャーサポート教育担当の岡田哲意です。 毎週日曜日朝8時～9時の「未来の学び研究会(https://www.facebook.com/futureedjp)」では、４月中旬に関東第一高校で「起業家教育」に関する授業を行う準備をしています。 そして現在、「どういう生き方を高校生に伝えたいか」について、議論をしています。 私は「やりたいことをやりきることで、価値を創造して生きていく」という生き方を伝えたいと考えています。 そのためには、「自分がやりたいことを見つける」ことと、「やりたいことを仕事に結び付けて、価値を創造する」ことの二つが必要になります。 今回は、その中で「やりたいことを仕事に結び付けて、価値を創造する」という部分のヒントになりそうな、ハワード・ガードナーの創造性教育の理論について紹介します。 ハワード・ガードナーの略歴 ―多重知能理論・芸術教育・G
GREE荒木氏「『この人、10年同じ仕事していそうだな』という人がいる会社はやめたほうがいい」 - 20代の働き方
社会人1、2年目が大きな分かれ道 質問者：さきほど視点を高く持つっていう話があったんですけど。自分から考えてみると、視点を常に高く持つってかなり難しいことだなっていう気がしていて。1回失敗してしまうと、なんかちょっと小さく留まってしまうというか。下見ても、とりあえずこれぐらいでいいかっていう気になってしまいそうな気がするんですけど。常に例えば日本を舞台にするとか、世界を舞台にするっていう視点を高く持つことの秘訣というか。実践してきたこととかってありますか？ 曽山：視点ってやっぱりすごく大事で。視点上げ下げ競争があるんですよ。常に視点って下がっちゃうんですね、人って。弱いから。なので、基本的に視点って下がっていくものなんですよ。特に社会人1、2年目が一番同世代ってブワーッって分かれていくんですね。すごい視点が高いままの奴と。ボロボロと大企業の歯車になっていく連中と、面白いように分かれていくん
斜陽産業で、それでも好きなことを仕事にするにはどうすれば良いのか
先月、某週刊誌の仕事で、三味線奏者の葛西頼之さんにお会いした。 葛西さんは、小４から三味線の師匠に弟子入りし、今では世界で活躍する三味線奏者だ。若干２５歳だが、中国、ロシア、シンガポールなどでもコンサートを開催している。 そんな彼の話の中で、一番興味深かったのは、 「斜陽産業の中で、それでも好きなことをするために、どうやってサバイブするか」という話だ。 彼は、東京で芸能プロダクションの社長も勤めている。今は４：６ぐらいの割合で経営と奏者、二つの仕事を両立させているそうだ。 本人は行きがかった縁だというが、そこにはきちんとした戦略が感じられる。 「邦楽を始めとする伝統芸能は、一舞台いくら、それっきりの商売。それ一本で食べてゆくのは厳しい世界です。文化的な扱いも今では低いし、コンサートの機会が多いわけでもない。エンターテイメントは景気が悪くなると真っ先に切られる。 だから僕は、会社を経営して金
TechCrunch | Startup and Technology News
Live Nation says its Ticketmaster subsidiary was hacked. A hacker claims to be selling 560 million customer records. An autonomous pod. A solid-state battery-powered sports car. An electric pickup truck. A convertible grand tourer EV with up to 600 miles of range. A “fully connected mobility device” for young urban innovators to be built by Foxconn and priced under $30,000. The next Popemobile. Ov
ライフワーク - Wikipedia
この記事には独自研究が含まれているおそれがあります。 問題箇所を検証し出典を追加して、記事の改善にご協力ください。議論はノートを参照してください。（2018年9月） 自己啓発書作家の本田健は、「ライフワークとは、自分のなかにある《幸せの源泉》から湧き出る情熱を使って自分らしさを表現し、まわりと分かち合う生き方」と定義している[1]。「幸せの源泉」とは、そこにつながるだけで、本人が幸せになるようなこと。その人らしい本質で、静かなワクワクを感じ、つきることのない情熱がある場所である。 また、作家の外山滋比古は、「ライフワークとは、それまでバラバラになっていた断片につながりを与えて、ある有機的統一にもたらしてゆくひとつの奇跡、個人の奇跡を行うことにほかならない」と述べている[2]。その人にしかできない、一生をかけてする仕事や事業、それがライフワークである。
一介のエンジニアが大手カード会社とアライアンスするまでに工夫したこと – Finance Startups
遅ればせながら、6/24にクレディセゾン様と、日本で始めてのCLOビジネスを始動させることができました。 » クレディセゾンとカンムが、カード決済連動型サービス「セゾンCLO」を6月24日より開始 ここまで来るのに1年以上かかりました。 長丁場は覚悟していましたが、なかなかしんどい１年でした。 なんとなくですが、最近、こういうベンチャーと大手企業の提携が増えている印象があります。 今後そういう事例はもっと増えていくはずで、もっとエンジニアにもそういう世界を知ってもらいたいと思い、前職も研究開発が仕事で、まるでBiz Dev（営業含め）をやったことがない私が、どのように大きなカード会社と仕事ができるようになったか、この１年で苦労した点、工夫した点をまとめした。 開発を手伝いながら、一気に業界知識を詰め込む もともとMarketgeekというサイトを開発していて、証券業界のことはなんとなくわか
優れたプログラマーの7つの資質
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 優秀なプログラマーであるためには、自分の持つスキル、経験、知識から、動くコードを生産するための資質を持っている必要がある。技術的なスキルは持っていても、必要な資質を持っていないために優秀なプログラマーになれない人もいる。この記事では、偉大なプログラマーになるために必要な7つの資質を紹介する。 1．自発的に新しい技術的・非技術的スキルを習得する だめなプログラマーは、どうしても必要になった時にしか学ぼうとしない。よいプログラマーは、積極的に新しい技術的スキルを習得する。偉大なプログラマーは自ら新しい技術的なスキルを学ぶだけでなく、技術以外のスキルも学び、ほかの人なら考えもしないような情報源に対してもオープンな態度で接する。 具体的に例を挙
20130423 #devlove 職場を劇的にさせる四十八手 —「n次請けSIerでも出来ること」のその続き—
2013/04/23に株式会社ぐるなび様で開催した「We energize us - 明日の現場を高揚させるプラクティス - ( http://devlove.doorkeeper.jp/events/3511 )」で発表した内容です。 「We energize us」では現場に活力を与えるプラクティスのパタン化「Energize Pattern」の創造を目指しています。興味のある方は是非Facebookグループ「We energize us - 全速前進アクション共有 ( https://www.facebook.com/groups/571206772891343/ )」にご参加下さい。 ※2022/04/11追記 Speaker Deckに移行しました。 https://speakerdeck.com/takigawa401/20130423-number-devlove-zhi-c
権限委譲、リーダーシップ、チーム - naoyaのはてなダイアリー
いいか、覚えておけ。おれにしてもお前にしても、それなりに成功するってことは、なにかは得意なんだ。でも大体のことは不得意極まりない。全部自分でやろうとするな。自分よりも何かで優れている人たちが、その何かでお前のためにチカラを貸したいと思うような人間になれ。 それがリーダーってもんだよ。 この記事が話題になってた。リーダーシップというのは力を貸してやろうと相手に思われることだという、いい話。 この手の話は、誰もが否応なしに社会で経験することだから、みんなそれぞれ自分の考えを述べたくなる･･･という話題でもありますね。例に漏れず、自分も少し経験から感じることを書いてみよう。 「権限」を「委譲」する? 「上司が何かを部下に任せる」という文脈でいくと、このストーリーは「権限委譲」の話にもみえる。確かにテーマとしてはそうなのだが、自分は一般で言う「権限を委譲する」という考え方そのものにちょっとした落と
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「勤務時間外のメール」を止める協定、独仏で署名
仕事って何 「脳がちぎれるほど考えよ」 - 日本経済新聞
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https://jp.techcrunch.com/2013/06/01/20130531focus-at-will-ios/
「日本は過労死対策を」 国連委員会が政府に初勧告 - 日本経済新聞
Amazon.co.jp: バースト! 人間行動を支配するパターン: アルバート=ラズロ・バラバシ (著), 青木薫(監訳) (翻訳), 塩原通緒 (翻訳), 青木薫 (その他): 本
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