VUCA時代の国内ITリーンの新潮流 - すべての企業がテックカンパニー化する時代のITオペレーション改革
ITリーンは、アジャイルやDevOpsの源流であり、ITの生産性改革のフレームワークである 製造業のトヨタ生産方式をITの世界に適用したもので、「ムダをなくす」「決定を遅らせる」「速く提供する」「生産性を測定する」といったリーン経営のコンセプトに基づき、「サイクル型開発」「テスト駆動型開発」「集合ベース開発」といった様々な開発方法論が示されている。 時代がITリーンを求めている VUCA時代（Volatility：変動、Uncertainty：不確実、Complexity：複雑、Ambiguity：曖昧）に突入し、IT部門にも変化への柔軟性や機敏性が強く求められるようになっている。こうした時代において、不確実な環境下で本質的なIT価値を如何に高めていくかを追求してきたITリーンの考え方が改めて注目されている。 ITリーンを進めるためには組織上の土壌形成が必要である 一方、米国シリコンバレー
VUCAワールドに向けて射掛けるデジタル経営改革の嚆矢
過去3回に渡って全社横断のIT機能の改革の必然性と重要性、そして未来の方向性についての論考進めてきましたが、最終回となる今回は、本シリーズの結びとして、次世代IT部門の実現に向けた全社的改革の初動段階での要諦を解説します。 大規模な企業改革においては改革の関係者・対象者の意識変革がクリティカルパスとなりますが、デジタル経営改革においても特有の“意識の壁”と、情報の非対称性から生じる改革阻害のメカニズムが存在します。また、“VUCAワールド”と形容される、極めて視界不良な経営環境の下で、企業経営の在り方も根本的に変化してきています。 これらの観点も踏まえて、デジタル経営時代に即した企業改革の推進アプローチを再考・再定義し、1社でも多くの企業が改革に着手できる一助とすべく、改革の突破口を明らかにすることを試みます。 前回、次世代IT部門の青写真として「BIOオペレーティングモデル」を紹介した後
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