私は20代でデザインオタクでイキってたときに、写真の全面ガラス張り且つ床もコンクリというハードコアなデザイナーズマンションに住んだら、冬は床暖と暖房いれてもダウン着ないと辛い室温になり、デザイナーズ住宅への憧れは一瞬で消え去りまし… https://t.co/1mtXaNUm6s
日大の件を見ていると、結局は人の根本的な自由意志や尊厳を守るには、常に他の選択肢を持っているという心の保険が重要だな、と。上層部の逸脱した指示に逆らうには、他の環境があると思えるのが大事。逆に言えば、上下関係で支配したければ、他の選択肢を実質的に奪うのが効果的ともいう。
企業内でも、政治レベルでも、色々と人は考えが違うから、話し合っても解決しない、擦り合わないことは沢山ある。解決しないから、最後は法律なりルールに委ねて、判断が出たら、それに従う。この決まったことには自分の考えと違っても、敬意をもって従うがないとなかなか円滑な推進にならない。うむ。
採用と解雇の権限がないマネジメント、下手すれば昇給や昇格の権限もないマネジメントというのは、グリップを効かせるツールの手数が少ないので、個人的な人間関係を深く踏み込んで関係性で握る方向の特殊能力が発達していくんですよね。これはこれでひとつの特殊能力が育つ。
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