とあるゆるゆるな会合で相談を持ちかけられたというか、あなただったらどうする的な感じでネタを振られたんですね。 どうやら、おかしくなっているプロジェクトがあって第三者の立場で見てレポートするのがお仕事だったらしい。 あなただったらどうするとは、よく聞いてみると2つあって、 第三者の立場でレポートに何を書くか もし立て直すならどうするか それが上の2つ。 トラブルプロジェクトのレポート 必ず書かなければならないのは、依頼者が知りたいことですね。まず、大前提に第三者レポートが必要になるということは、組織の中で正確な情報がレポーティングされていない、という背景があるかもしれないということ。 正しい客観的で定量的なレポートが上がっていれば経営者はそれで判断できるものだし、それがあるべき姿です。 得てして、中間管理層だったり現場のPMが(根拠なく)まだ大丈夫だと思っていたり、そもそも(鈍感で)気づいて