プリキュアハッカソン 3 - 資料一覧 - connpass終了 2015/08/22（土） 13:00〜 プリキュアハッカソン 3 Yet Another Pretty Cure sue445 東京都目黒区下目黒1丁目8-1
キッコーマンソイフーズ - Wikipedia
キッコーマンソイフーズ株式会社は、東京都港区に本社を置く食品メーカー。 概要[編集] 国内市場占有率が首位の豆乳飲料事業で約67パーセント、業務用食材や調味料を提供する食材事業で約22パーセント、を売り上げる。 2006年6月に、紀文食品グループからキッコーマンの傘下となる。豆乳飲料は紀文ブランドを継続しつつキッコーマン飲料が販売。2011年にキッコーマンのロゴマークが付され、2015年8月にはライセンスが切れて紀文のロゴが消えたが、紀文時代からの意匠である「鳥と太陽」は現在も継承している。 沿革[編集] 1939年12月18日 - 嶺岡山地の蛇紋岩からニッケルを生産する鉱山会社、鴨川ニッケル株式会社を設立する 1961年10月 - 東証2部に株式を上場する。 1962年 - 鴨川化成工業株式会社に社名を変更する。 1977年 - 紀文グループに参加し、グループ会社となる。 1983年 -
毎年「評価が下から5％」の社員は自主退職してもらってます。
昔から外資系には多かった形態だが、先日訪問した会社は、「成果により、社員を毎年一定数入れ替える」という厳しい会社であった。最近は日系でも増えているように感じる。 「具体的に何をしているのですか？」と聞くと、年1回の評価で、パフォーマンスの下から5％の社員には、割増退職金を払って自主退職してもらうということだ。 もっと具体的に言えば1年分の給与を払い、自主的に退職してもらう。 人事の方はこのように言った。 「彼ら自身もこの会社では2度と高評価はもらえない、とわかっているために皆ある程度は納得してやめていく」 更に彼は言った。 「合理的に考えれば、下から5％の社員の総額人件費は全体の数％にすぎません。パフォーマンスの悪い人は会社の雰囲気を悪くし、チームの足を引っ張りますから、その程度の人件費アップは十分許容範囲です。むしろ定期的に血を入れ替えることが、全体のパフォーマンスアップにつながります。
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