タイトルの通りですが、プロダクトの規模がまだまだ小さいスタートアップにおいてPdMは事業開発の仕事に近いと感じる機会が増えています。 ここでのスタートアップとは100~200人規模までの未上場の会社をイメージしており、最近の大規模調達企業などだと500名などほぼ上場企業の会社もあるので、そこまでの規模感の会社を想定していない点だけご了承ください。 スタートアップの事業開発の仕事とは まず、スタートアップの事業開発の仕事とはですが、やることはマーケ、セールス、カスタマーサクセス、プロダクト企画、デザインなどですが、以下の点が異なると考えています。 プロダクトも組織もまだまだ規模が小さく、スピードを上げて仮説検証を回すのが優先。従って、マーケとセールスなど複数の機能を同時に担当する 素早く仮説検証した後に仕組み化して、仕事を次の担当に移管していく やっていることはセールスやマーケと変わらないの

日経新聞の社員ながら30万以上のフォロワーを抱えるエース記者だった後藤達也氏。会社の仕事にもやりがいを感じるなか、なぜ42歳での退職を決意したのか……？ 100万人超え登録YouTubeチャンネル「日経テレ東大学」（※2023年5月末で動画視聴終了）の人気トーク番組を書籍化した『なんで会社辞めたんですか？』（編著：高橋弘樹、日経テレ東大学／発行：東京ニュース通信社／発売：講談社）より一部抜粋してお届けする。（全2回の1回目／後編を読む） 日経新聞のエース記者が会社を辞めた理由 高橋弘樹（以下、高橋）　後藤さん、退職おめでとうございます。お勤めになられたのは17、18年くらいですか、長年お疲れ様でした！ 後藤達也（以下、後藤）　ありがとうございます。2004年に入社して、2022年3月末でちょうど丸18年やってきた感じですね。 高橋　18年いた会社をスパッと辞められたわけですね。後藤さんは日

誰かからの指摘を批判と捉えて過度に落ち込んだり反射的に言い返したりしまったりすることがある。 「指摘を批判と捉えない」というのは、"素直さ"を要素分解したうちの1つと言えると思う。 もちろん伝える側の表現に問題があることもあるけれど、攻撃されてるわけでもないのに勝手に自己防衛モードに入ってファイティングポーズ取ってしまう人は意外といる。 なぜ指摘を批判と捉えてしまうのかをあえて自分だけの問題として考えてみると、「能力が低い」「機嫌が悪い」の2つの結果ではないかと思う。 元も子もない話だが、能力が低いという話に帰着するというのが自分の結論である。 ここでいう能力というのは、一言でいうと想定力である。結局、自分が想定してなかったことを言われて処理しきれない時に発生する現象なのだ。全部先に想定されてる話なら、指摘されても批判とは捉えない気はする。 宿題をやってない子どもがおかんに宿題やらなくて大

こんにちは、CHILLNNの石蔵(@yui_ishikura)です。 2023年7月31日をもって、約2年間お世話になったCHILLNNおよび水星を卒業します。大学2年から今日まで、沢山の方々にお世話になりました。本当にありがとうございました。 CHILLNNではBizdevとして事業開発全般を担い、マーケティング・セールス・CS、そして採用まで幅広く携わらせていただきました。 今回は、私が2年間かけて学んだことを「最強インターンのすゝめ」としてお話しします。 なぜ、CHILLNNでインターンを始めたのかCHILLNNとは 宿泊事業者向けSaaSを運営する京都発スタートアップであり、ホテルを軸に多角的に事業を展開する株式会社水星（旧L&G）のグループ企業です。 本題に入る前に、なぜ私がCHILLNNでインターンを始めたのかお話しします。 きっかけは、水星CEOでありCHILLNNのCCOで