いくつあてはまる？伸びない経営者５つの特徴 | 鈴の宿 登府屋旅館
青年部サミットで聞いた酒井彰さんの講話 話を聞いてグサッと刺さりました。 こんにちは。 若ダンナ・若女将を応援してます… 鈴の宿 登府屋旅館の遠藤直人です。 米沢には、様々な青年部組織があります。 若ダンナとして、実家に帰ってくると、そういった組織に属する場合が多いものです。 ・観光物産協会 青年部 ・法人会青年年部 青年部 ・商工会議所青年部 ・ＪＣ などなど…。 米沢では、青年部組織が集まって「青年部サミット」というイベントを毎年開催しています。 昨年の青年部サミットで聞いたお話。 講師は、様々な青年部組織の偉大なる先輩・酒井彰さんでした。 酒井さんと新年会にて 伸びない後継者、５つの特徴 各青年部員を前に語られたのは、「伸びない後継者の特徴」でした。 ５つありました。 伸びない後継者の特徴 ①ジェントルマン ②ケチ ③ビジョンがない ④人を信じない ⑤度胸がない ①「ジェントルマンで
バランスの良い経営をする為に関係性を断つコト | クリーニング屋が伝える上手なご家庭洗濯のブログ
�ふと自分の昨日のブログを見直すと、あまりにも短い文章でびっくりしました… どんだけ適当やねん！ と反省しました。 普段１０００文字くらいは書かないと。って言ってるのにね。 今日は短パン社長オススメの映画【インターステラー】を見に来たらまさかの吹き替え版だったので、 急遽、フューリーに変更！！ ブラピの映画久しぶりですね♪ 今日は関係性を断つというコトを書こうと思います。 商売を長くしていくと、いろいろな業者さんとお付き合いがあったり、同業者のお付き合い、 お勉強と称された異業種同好会のお付き合い。 本当にいろいろなお付き合いがあります。 僕も以前はいろいろな方とお付き合いしていました。 それこそ、忘年会と称した飲み会はいっぱいありました。 その時はなんとなく誇らしかった。 当時２５、６歳だった僕は、行く所々で『若い』というだけでかわいがられました。 でもね、時間には『限り』があります。
あなたは誰のためにナンバーワンになりたいですか？ | 販促マーケティングを教える塾とかコンサルタントをやってる帽子山のブログ
こんばんは。僕です。 さて今日は、『あなたは誰のためにナンバーワンになりたいですか？』というお話。 どんな業態でもナンバーワンって中々なれるものではありせんよね。 旅館だと、今年最も売れた旅館北陸ブロック1位とか、プロが選んだ旅館ランキング1位とかでしょうか。 皆さんの業態・業界にも格付けが何かしらあって、きっと1位を目指して頑張っているのだと思います。 その努力はとっても大切です！サービスの向上、商品力の向上、販売促進力の向上、財務内容の向上、すべてお客様に喜んで頂くために必須だと思います。 宝生亭が楽天トラベルなんとかアワード受賞 宝生亭も、流行りの某旅行サイトでナントカアワードを受賞した事があります。 でも、宝生亭は1番を取ることなんて目的としてません。 それはなぜかと言うと、1番を取ることを目的としてしまったら、同業他社ばかりが目に入ってお客様が見えなくなるから。 売上が一番になる
不純な動機ってステキ。好きなものを何でも経費で落として独自の価値に気づこう。
好きなものを買って経費で落とすのか！そこが大切なポイント！？ 「これ経費で落ちますか？」 「なんとか経費で落として～」 「そこをなんとか、お願いします」 営業マンと経理担当者の間の会話の多くはいかに経費で落とせるかが多い。 ましてや中小企業の経理となれば 厳しくチェックする機能も役割を担った担当者も少なくなりゆるくなりがちかもしれないですね。 ここで問題なことは多くの人が領主書に関して勘違いをしていることです。 経営者も営業マンも経理担当者もそうです。 一見すると私的な内容の領収書が経費で落ちないと決めつけていること。 飲食だけでなく旅行やお芝居だっていいじゃないですか。 この際、ぜんぶまとめてその領収書を経費で落としましょう。 そうすれば無駄な税金を払うことから解放されます。 会社の経費になれば自分の懐が痛むこともありません。 これってうれしいでしょ。 重要なことは「モノ」ではありません
売上UPのアイデアが無尽蔵に出る、人に焦点を当てた儲けの設計図 | 後継社長のための自律型組織の作り方 指示ゼロ経営
おはようございます。 僕は、トリックアートが大好きです。 「だまし絵」のことね。 子どもが小さい頃はよく一緒にミュージアムに行ったな。 トリックアートを見るたびに、脳って騙されやすいんだな〜と思います。 最近では、CGが進歩したことで、新手のトリックアートが登場していますね。 これなんか本当にすごい。 これ、アインシュタインが見えると思いますが、眼を細めるとマリリンモンローにも見えるんです。 面白い絵ですよね？ 今日は、この絵から学ぶ、ビジネスの正しい視点についての話題です。 脳は２つの事象を一度に処理することができない 先ほどの絵ですが、人はアインシュタインとマリリンモンローを同時に見ることはできません。アインシュタインが見えてる時は、マリリンモンローは見えな。 マリリンが見えているときはアインシュタインは見えない。 脳の回路を切り替えているんですね。 そして一番怖いのは、「これはアイン
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