結果だけで評価する表彰制度は、デキない社員をよりデキなくする危険性がある | 後継社長のための自律型組織の作り方 指示ゼロ経営社長はすごい成果をあげてくれた社員を褒めたくなりますが、それをしていると他の社員が育たなくなる危険性があります。 結果ばかりに目を向けると。 なぜなら、普通の社員は、できるヤツのことを「特別な人」って思っちゃうからです。 デキる社員だって最初からデキたわけじゃない。 そのプロセスを見えるようにすることが大事だと考えます。 そうすると「私にも出来るかも」って前向きな気持ちになれるから。 今日の記事は、社員の小さなアクションこそみんなで共有する仕組みが大切だという話です。 表彰制度は有効ですが、それだけじゃ社員は育ちません。 成功事例は、過程にこそ学びのヒントがある 学校の図書館にある「偉人の伝記」って、素晴らしい教材だと思います。 ともすれば輝かしい実績ばかりに目が行きがちですが、彼らも色んな失敗や苦労をしてきたことが分かるからね。 エジソンなんて、小学時代の教師に「学習する知能がなさすぎる
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