企業人の成長をデザインする | 人材・組織開発の最新記事（コラム・調査など） | リクルートマネジメントソリューションズ
「新入社員の学生意識がなかなか抜けず、社会人への意識転換が進まない」 「若手社員が仕事の領域を広げていかない」 「職場の中堅社員が新しいことにチャレンジできず、小粒化している」 「マネジャーが部下に要望しきれない」 「事業を担うことができる次代の経営人材が不足している」 昨今企業の人事の方々から、上記のような悩みや相談をよくお聞きします。これらの問題は、対象となっている企業人の役割や階層は異なるものの、ある共通した人材育成上の問題をテーマとしています。 そこで弊社では、年間14万人を超える受講者に提供している研修現場での情報や、日々いただく経営・人事の方々からの相談、そして働く人々へのインタビューや人事の方々へのアンケートをもとにして、これらの問題を解消できる人材育成モデルとして「トランジション・デザイン・モデル」を作成しました。 今月の特集では、昨今多くの企業が抱えている人材育成上の問題
組織のリーダー・マネジャーが成長する仕掛けとは何か？ | 人材・組織開発の最新記事（コラム・調査など） | リクルートマネジメントソリューションズ
2019年10月、私たちは新たな試みとして、「事業成長期のHRMを考える勉強会」シリーズを始めました。急激な事業成長のなかで、人材の熱量・才能を最大限に引き出し、事業成長を力強く推し進める人・組織づくりのために何ができるかを、ベンチャー企業の人事の皆さんと共に探索する学びのコミュニティです。 今回は、企業の持続的成長と個人の成長をつなげた人材モデル「トランジション・デザイン・モデル2.0」を参照しながら、自社のマネジャー・シニアマネジャー育成の課題とポイントを発見していくためのディスカッションを実施。その内容と様子をダイジェストでご紹介します。 第2回目 ご参加企業（ご掲載許諾企業様のみ／敬称略） EXIDEA / ゲームエイト / スタークス / ディー・エヌ・エー / FABRIC TOKYO / VOYAGE GROUP / MUGENUP / リーズンホワイ / ロコガイド ナビゲ
CEO職に最速で駆け上がる人は、何が違うのか | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
最高経営者への道を最速で上り詰める人は、何が違うのか。実際には、MBAホルダーであることはそれほど関係しない。筆者らによる10年にわたる大規模調査から、出世の階段で「飛躍」をもたらす3つの契機が浮かび上がった。 キャリアが順調に上がっていく人もいれば、時間がかかる人、行き詰まる人もいる。 前者に関する一般的な見方はこうだ。一流校のMBAプログラムを受け、卒業後すぐに名だたる企業で要職に就き、リスクのある動きを用心深く避けながら、トップへの階段を真直ぐに上っていく――。 だが、我々のデータから示されるのは、それとはまったく異なる姿だ。 我々は、CEOゲノム・プロジェクトという名の10年にわたる研究を実施した。まず1万7000人を超える最高幹部の評価データを集め、うち2600人について掘り下げて調査し、どの人が、いかにしてトップに上りつめたかを分析した。次に、「CEOへのスプリンター（短距離走
コンピテンシー定義一覧 |
本学では、コンピテンシーを「コミュニケーション力」「問題解決力」等、7カテゴリー31キーワードを設定し、各キーワードにレベル0からレベル5で段階分けした評価基準を設けています。（理工学部では、これに学科別の「専門性」が加わります。） 内容をしっかり理解し、学生生活を通じて自主的・継続的にコンピテンシーの向上を図りましょう。
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