システム開発の契約が民法改正で変わる
民法の契約に関する内容が、120年ぶりに改正される。明治時代に制定された法律が現在まで変わらなかったというのも驚きである。当然ビジネス形態やそれを取り巻く環境は大きく変わり、現状に沿った改正がなされることになった。民法は私たちの生活やビジネスに直結するため、大きな影響が予想される。 改正案は2015年に既に通常国会で審議され、2017年度の国会で可決されれば2019年頃に施行される見込みである。施行までに期間が空いているのは、周知に時間がかかり、かつ影響が大きいことを示している。 民法が改正される点は約200項目あり、その中でもIT業界はシステム開発委託契約が大きく変わると見られている。委託契約が多いIT業界においては広範囲で影響を及ぼす可能性があるため、事前にどのようなものか把握し対応する必要があるのである。 ※2016年7月22日に公開した記事ですが、リライト記事に必要な文言等を一部追
今年こそ、社長が喜ぶシステム開発を
「なぜこれほど時間と金がかかり、しかも望んだシステムが出来上がらないのか」――。 情報システムの開発に対して不満を持つ社長は多い。社長が抱く典型的な疑問と開発を成功させる勘所について改めて考えてみたい。典型的な疑問として次の5点を取り上げる。 疑問1・なぜ時間がかかる 疑問2・なぜ金がかかる 疑問3・なぜ簡単にできない 疑問4・なぜ要望が伝わらない 疑問5・なぜ自動化できない ここから先の記述は社長とシステム開発に詳しい友人との対話形式にする。疑問5点に言及後、勘所を説明する。 疑問1・なぜ時間がかかる 社長：営業のやり方と組織を変えようと準備を始めたが、「情報システムの手直しが間に合わない」と情報システム部門の責任者が泣きついてきた。製品別でやってきた営業組織を顧客別に組み直す、ついてはどの顧客にどの製品を納めてきたか分かるようにしてくれと頼んだ。たったそれだけなのに「半年はかかる」と言
野村ホールディングスが日本IBMを訴えていた訴訟の内情が報じられる | スラド IT
今年9月に野村ホールディングスおよび野村證券が日本IBMを訴えていたことが報じられていたが（日経新聞の記事：日本ＩＢＭに野村が33億円賠償請求 なぜ訴訟相次ぐ）、この内情が現代ビジネスで報じられている。 この裁判は、野村ホールディングスおよび野村證券が日本IBMに発注したシステム開発について、プロジェクトが頓挫したのは日本IBMの責任だとして約33億円の損害賠償を求めるというもの。昨年11月に提訴されたもので、現在も係争が続いているという。 両者ともに公なコメントはしていないが、野村側は日本IBMに対しアプリケーションパッケージのカスタマイズ作業に手間取ってスケジュールの延期を繰り返した上、要員を引き継ぎなしに頻繁に交代させるなどして適切な開発体制を構築できなかったと主張している。 いっぽう、日本IBM側はプロジェクト遅延の責任は野村側にあるとし、野村側の意志決定の遅れや野村社内での意思統
ベンダーよ、シェルパの屍を越えていけ ～ 細川義洋×山本一郎「なぜ、システム開発は必ずモメるのか？」
ベンダーよ、シェルパの屍を越えていけ ～ 細川義洋×山本一郎「なぜ、システム開発は必ずモメるのか？」：Developers Summit 2014 リポート（1/2 ページ） リスペクトなきプロジェクトには死が待っている―― 山本一郎さん（やまもといちろう a.k.a.切込隊長）と、東京地方裁判所 民事調停委員 細川義洋さんによるDevelopers Summit 2014の最終セッションは、雪の寒さとは違う意味で会場を震え上がらせた。 2014年2月14日、関東地方は記録的な大雪に見舞われ、各地で交通機関の混乱が発生した。都内の企業が続々と社員に向けて帰宅勧告を出す中、「Developers Summit 2014」の会場は熱気に包まれていた。 今年14回目を迎えるDevelopers Summitは、「技術者の、技術者による、技術者のためのカンファレンス」で、最前線の技術者による解説や
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システム開発 プロジェクト管理者の道具箱
開始条件 要件定義の目的 要件定義の担当者 要件定義の方法 要件定義の基になる資料 要件の種類 要件定義の確認 要件定義書の項目 要件定義書作成時の注意点 要件定義の変更管理 成果物 終了条件
だれも教えてくれなかった外部設計の「極意」---目次
外部設計書で最も大切なことは，「システム開発を依頼してきたお客様」（発注者）に読んでもらい，理解してもらうことです。外部設計書を，開発メンバーではなく，発注者に理解してもらうためには，「いかに発注者にとって分かりやすい外部設計書を作成できるか」と「レビューを通じていかに合意形成を図るか」が重要になります。本連載では，発注者が理解しやすい外部設計書の書き方とレビューの方法に関する具体的なノウハウを解説していきます。 第1回 ユーザーと意思疎通が図れない外部設計書は危ない 第2回 ［システム振舞い編］一覧表に一工夫入れることで漏れや重複をなくす 第3回 ［システム振舞い編］全体を俯瞰でき，システム化範囲が一目で分かる業務フローを作成する 第4回 ［システム振舞い編］発注者が理解しやすいシナリオの記述方法 第5回 ［画面編］見れば“わかる”「画面レイアウト」の作り方 第6回 ［画面編］画面遷移を
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