2015年3月26日のブックマーク (8件)

  • 副操縦士が意図的に墜落か=仏検察 (時事通信) - Yahoo!ニュース

    【パリ時事】仏検察当局は26日、ドイツの旅客機墜落当時、副操縦士が1人で操縦し、意図的に墜落させたとみられると説明した。

    minoru0707
    minoru0707 2015/03/26
    なにそれ、、こわすぎるだろ、、
  • CCC制度 - Wikipedia

    中国に限らず多くの国は自国内に輸入される一般的な工業製品が一定の安全基準を満たしているか審査・認定する制度を採用し運用している。認定された製品は「CCC」マーク(製品によってはCCCマークと工場コード)を表示をしなければならない。 下記の一覧は2002年5月1日から2009年8月27日以前の期間に中国で決められた製品のCCC 強制認証対象品目のカテゴリとしての一覧である[1]。2009年4月27日中国から公表された「ITセキュリティ製品」と呼ぶ13品目はこの記事内の別の一覧を参照のこと。2019年7月5日から、防爆電気製品及び家庭用ガス器具も対象になった。 電線ケーブル類 電気回路スイッチ及び保護または接続用の電気機器装置 低圧電気機器 小電力モーター 電動工具 電気溶接機 家庭用電気用品およびこれに類する用途の設備 オーディオ・ビデオ機器およびその設備類 情報技術機器およびその設備 照明

    CCC制度 - Wikipedia
    minoru0707
    minoru0707 2015/03/26
    これか。「中国製品安全強制認証制度」。なんか強そうな感じだな。
  • 人間の便に金が含まれていることが判明!100万人分で約15億円相当との試算 - IRORIO(イロリオ)

    世界最大規模の学会である「米国化学学会」で、人間の便に金が含まれているという報告があった。研究者によれば、金の他にも、何種類もの貴金属が含まれているらしい。 100万人分で約15億円の価値に 「我々が見つけた金は、ほんの微量なものです」 アメリカ地質調査所のキャサリン・スミスは、米国化学学会の席でこう言った。彼女が率いる研究チームが化学処理した人間の便を分析したところ、プラチナや銀、そして金が見つかったとのことだ。 試算によれば、100万人の便に含まれる金属を集めると、ざっと1300万ドル(約15.5億円)分になるそう。 どうやってそれを取り出すかが問題 研究チームが金を取り出したのは、あくまでも調査研究が目的だ。その方法は複雑な手順を必要とし、その結果、顕微鏡でやっと確認できるほど微量な金しか取り出せない。 どうすれば大量の便から効率良く金を取り出せるか——それが今後の研究課題であるとの

    人間の便に金が含まれていることが判明!100万人分で約15億円相当との試算 - IRORIO(イロリオ)
    minoru0707
    minoru0707 2015/03/26
    これは口から金が入ってるの?それとも体の中で精製されてんの?後者だとしたら、人間牧場やる人がいつかでてきそう。貧困者集めて、金の原料になりそうなものばっかり食わせるの。その他必要な栄養素は点滴で賄う。
  • 部下同士の仕事を交代させると、人間関係がよくなる。(仕事に集中する30の工夫)

    仕事を減らすための意外な方法があります。 部下同士の仕事を交代させることです。 AさんとBさんが、別々の仕事をしていたとします。 普段、Aさんは同じ仕事を続けています。 慣れているため、仕事に専念でき、より速く質の高い仕事ができるようになります。 Bさんにおいても、また同じです。 問題ない状態です。 しかし、あえてAさんとBさんの仕事を交代させます。 AさんがBさんの仕事を対応し、BさんがAさんの仕事を対応します。 一時的に仕事のスピードが遅くなり、質が悪くなっても、それ以上の有益なことがあります。 お互いの仕事を理解し合えるようになったとき、人間関係も必ずよくなるということです。 相手の仕事を対応すれば、相手の大変さや気持ちの理解ができるようになります。 お互いの仕事の大変さが理解できるようになれば、コミュニケーションも、相手の言わんとしていることがわかるようになります。 結果として、意

    部下同士の仕事を交代させると、人間関係がよくなる。(仕事に集中する30の工夫)
    minoru0707
    minoru0707 2015/03/26
    担当替えか。。
  • バラバラ組織をまとめる3つのコツ (3ページ目)

    表面化した問題をどう解決するか 任務や労働規範や仕事のプロセスをめぐる争いは非常によく見られる。争いの理由が何であれ、次に示す方法で対立を迅速に解決できることがある。 早期に介入する。メンバーが対立しているときは、上司が介入する時期が早ければ早いほどよい。ひとたび言い争いが始まったら、感情が高ぶって、状況を鎮めるのが難しくなることがある。状況を悪化させると、感情的なしこりが残ったり、怒りが尾を引いたりする結果になりかねない。単純な意見の違いもあっという間に深刻な対立に発展することがあるので、リーダーが組織内の力関係を認識し、不協和音が拡大しているときは敏感に察知することが大切だと、ボヤツィスは指摘する。 チームの規範に目を向ける。いったん論争が発生したら、一番よい解決方法は、みなが合意できること、もしくはすでに合意していることに立ち戻ることだ。成文化されたものでも、暗黙のものでもよい。部署

    バラバラ組織をまとめる3つのコツ (3ページ目)
    minoru0707
    minoru0707 2015/03/26
    双方が合意できる点を探す、しばらく一緒に働かなくてもすむようにする。。この辺りかなぁ。
  • 部下同士のトラブルはどう指導したらいいか

    1959年東京生まれ。東京大学文学部社会学科卒業後、松下政経塾で松下幸之助の経営哲学を学ぶ。卒塾後、ミネソタ大学大学院修了(成人教育学博士、 Ph.D.)。ミネソタ州政府貿易局日室長、松下政経塾研究部門責任者などを歴任し、現在、NPO法人学習学協会代表理事、帝塚山学院大学客員教授、NPOハロードリーム実行委員会理事などをつとめる。企業や地方自治体の管理職研修を担当しつつ、教育学に代わる「学習学」の構築を目指して、研究・講演活動を展開している。主なテーマは、コーチングの他、キャプテンシップ(プレーヤーとしてのリーダーシップ)、個人と組織の学習、戦略プランニング、創造力開発、学習スタイルなど多岐にわたる。NHK教育テレビ「実践ビジネス英会話」の講師などを歴任。コーチングやポジティブ組織開発、ほめ言葉などの著書多数。 ホームページ「らーのろじー株式会社」 部下が育つ叱り方 「コーチング」という

    minoru0707
    minoru0707 2015/03/26
    難しい。。誰かに相談したいところだなぁ。
  • next-to-you.net - このウェブサイトは販売用です! - next to you リソースおよび情報

    minoru0707
    minoru0707 2015/03/26
    チームを分ける。。か。でも、うつの保守チームは、五人だから、異動も何もないんだよなぁ。
  • next-to-you.net - このウェブサイトは販売用です! - next to you リソースおよび情報

    minoru0707
    minoru0707 2015/03/26
    こういうのだよなぁ。。