ぬるま湯 or 過重負荷のチームを脱却せよ–伊藤直也が「1人CTOナイト」で話したヒント - ログミーTech
2016年8月30日、これまで2社のCTOと5社の技術顧問を経験してきた一休の伊藤直也氏による「1人CTO Night」が開催されました。主催は転職サイト「DODA」を運営する、株式会社インテリジェンス。開発知識に加え、マネジメントスキルも求められるプロダクトマネージャーが最速・最高のアウトプットを生み出すにはどうすればいいのでしょうか。本パートでは、伊藤氏がチームが抱える課題をいち早く見つけるためのフレーミングと1on1について話しました。 チームが最もベストな状態は「責任と心理的安全性が高い」 伊藤直也氏（以下、伊藤）：次は、「組織課題の発見とアプローチ」について。 僕が最近すごく気に入っている考え方がありまして、それが「心理的安全性と責任」という話なんですよね。『チームが機能するとはどういうことか――「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ』に書いていたもので、ここでもやはり「2
専門的な知識なしでITインフラの運用管理を「シンプル」にする
写真●米SIOS Technology社COOのJerry Melnick氏（右）と、同CTOのSergey A. Razin氏（左） サイオステクノロジーが2015年2月2日に発表した「SIOSiQ」は、機械学習を取り入れることにより、複雑化するITインフラ管理を簡単にする（関連記事：サイオス、機械学習エンジンを搭載したVMware運用分析ソフト「SIOS iQ」を発表）。開発元の米SIOS Technology社のCOOであるJerry Melnick氏と、同CTOのSergey A. Razin氏に、製品についての話を聞いた。 まずターゲットユーザーを聞きたい。ITインフラが複雑でないと効果は低いが、ある程度大規模なユーザー向けの製品なのか。 大体仮想マシンの数にして100台以上のユーザーだ。これが、数千台の仮想マシンまでスケールする。少し大きめに感じるかもしれないが、今や5～10台
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