多くの非営利団体の皆様にテクノロジーで世界をよくするアイディアをシェアして頂きました。 2015 年 3 月 26 日に、審査員団が一般投票の結果と合わせて審査し、 選出した 4 組それぞれに 5000 万円の助成金を贈呈いたしました。 また、ファイナリスト に選出された 6 組にも 2500 万円の助成金を贈呈いたしました。
Google インパクトチャレンジ 2014/2015
多くの非営利団体の皆様にテクノロジーで世界をよくするアイディアをシェアして頂きました。 2015 年 3 月 26 日に、審査員団が一般投票の結果と合わせて審査し、 選出した 4 組それぞれに 5000 万円の助成金を贈呈いたしました。 また、ファイナリスト に選出された 6 組にも 2500 万円の助成金を贈呈いたしました。
営利企業がNPOから学べる6つの教訓-飛耳長目：アメリカにみるNPO戦略のヒント
Tweet 非営利であるNPOと営利の企業は、それぞれ存在目的は違えど、資金や人材、テクノロジーなどの経営リソースを適切に配分しながら、達成するべきゴールに向かって組織を運営していくという点では同じといえるでしょう。 NPOセクターにおいては、これまでは、企業セクターで蓄積されたマネジメントのノウハウやテクノロジーなどを全部もしくは一部取り入れながら組織運営を行ってきました。まだまだマネジメントがしっかりしていると言える団体は数えるほどしかありませんが、この記事では、逆に、企業がNPOから学べる組織運営のポイントを6つ紹介しています。 （１）タイミングの重要性を認識する NPOでは、自然災害に対する緊急支援などを通じ、危機的状況にあるときには、流通やコミュニケーションがタイムリーに行われなければならないことを理解している。企業においても、競合が新製品を発売する場合など、常に次に起こりうる状
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