ももクロはなぜ、CDシングル売上数より「ライブ」動員数が多いのか？（小島 和宏） @moneygendai
昨年デビュー10周年を迎え、東京ドームでの記念ライブで8万人以上を動員した、ももいろクローバーZ。彼女たちを長年密着取材し『ももクロ非常識ビジネス学 アイドル界の常識を覆した47の哲学』（ワニブックス刊）も出版した記者、小島和宏さんは、ももクロの「非常識」なビジネス展開にはいつも驚かされていたという。本稿では、その非常識な「ライブ」戦略について解説していただいた。 なぜ、握手会をしないのか？ 現在のアイドルビジネスの「常識」というより、もはや基本的な骨組みとして存在しているのが握手会だ。 ＣＤを購入すると、メンバーと握手をする権利を得られる。ある意味、ＣＤの「おまけ」なのだが、いつしか「握手会に参加するためにＣＤを購入する」というのが当たり前のことになってきた。 ももクロはこの握手会をやらない。 正確に言えば、過去はやっていたが、6年以上も前に完全に撤廃している。じつはこの「握手会をやらな
売れない時代に必要なのは「偏愛」だった | ウェブ電通報
「いいものを作れば売れる時代は終わった」なんて言葉をよく耳にしますが、ほんと、いまの世の中っていいものであふれてますよね。どれもいいけど、どれでもいい時代。 さらに、 暮らし方や、働き方、情報の入手の仕方などの多様化が進んでいく中で、生活者の「いい」と思うものや「いい」と思うモーメントもどんどん多様化・細分化しています。 商品やブランドの送り手側からすれば、どんなお客さんたちと、どのようにつながれば、「どれでもいい」の中から「これがいい」と選んでもらい、そして選び続けてもらえるか、が大きな課題になっています。 そんな中で注目されているのが、これまでのようにたくさんの人たちに向けてアプローチをしていくマスマーケティングではなく、本当に商品やブランドを愛してくれるお客さんと濃く、長くつながっていくことを重視する「ファンマーケティング」。 昨年出版された「さとなお」さんこと佐藤尚之氏の著書 『フ
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