社長のいないところで悪口を言う会をやってもらった結果、嫁が泣くという事態に - 毎日がもふもふ
mofmof inc.代表のはらぱんこと原田敦です。どういうキッカケだったか忘れてしまったのですが「社長がいないところで悪口を言う会」をやろうよっていう話題になり、それはおもしろそうだということで、なぜか社長であるぼくの公認で開いてもらうことになりました。 結論から言うと、嫁が泣きました。 一体どういうことかというかは順を追って書いていきますね。 「社長の悪口を言う会」という呼び名ではちょっと具合が悪そうなので、正式名称「原田後援会」という名前になりました。もちろんぼくはその場にいなかったので、どういうふうに執り行われたか知る由もありません。ぼくのいないところで、非難轟々、罵詈雑言、流言飛語が飛び交っていたのを想像すると、恐怖でお腹を下しそうです。 とはいいつつも実際はこんな会をやってもらえるのはありがたいことでして、なんでかっていうと、普通社長という立場になると、自分を指導をしてくれる人
目標ベロシティとベロシティのインフレ | Ryuzee.com
アジャイル開発に取り組むチーム向けのコーチングや、技術顧問、認定スクラムマスター研修などの各種トレーニングを提供しています。ぜひお気軽にご相談ください（初回相談無料） みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 現実から得られるベロシティの実績値をもとに、次のスプリントでそれよりも大きい目標ベロシティを設定することはおすすめしません。 それは以下の理由からです。 そもそもチームの実績としての指標データであるベロシティが目標値として設定されることによって、チームがその目標に到達しなかった場合にチームに何か問題が発生しているようにとらえてしまうもちろん継続的な改善によってチームのベロシティは一般的には初期のスプリントから中盤にかけては向上する傾向にはありますが、それはあくまで結果としての指標データです目標ベロシティを決めて、かつ、それをコミットしてしまった場合、往々にして、数字を満たすために、テ
週末にアジャイルがダメとかダメじゃない理由を7つほど考えようとしたけれどもどちらもそんなに思い浮かばないので自分がどういうモチベーションでアジャイルプラクティスを導入して��
アジャイルがダメとかダメじゃない話題が盛り上がっておりますが、ソフトウェア開発プロセスには銀の弾丸なんてなく当人が置かれたコンテキスト抜きだとその議論はむずかしいよね、と思っております. アジャイルがいいとかだめとかじゃなくてアジャイル開発プロセスのどこがうちの組織にあって、どこがうちの組織にあわなかったみたいな話のがよっぽど有意義だと思う— Kazuho Okuさん (@kazuho) 2013年3月22日 禿しく同意. というわけで自分が開発リーダーやらせてもらってる今のチームでアジャイルプラクティスを導入した動機の話をエントリーにまとめてみます. なおこのエントリーのタイトルが長くなったことに反省はしてるけど後悔はしていない. 自分が置かれている組織について コンシューマー向け自社Webサービスの開発 役割ごとにチームが存在 Webディレクター フロントエンド開発 (Webアプリケー
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